Diagnostic Export Savons Australie

Mix Marketing : L’occitane Esther CLAMENS IUT Aix-en-Provence Section : Technique de Commercialisation 2ème Année Préambule I. Le diagnostic interne 1. Organisation Occitane en Provence L’occitane, qui est devenu une structure internationale, possède une organisation interne complexe présentée ci-dessous. L’Occitane en Provence représente plus de 4 700 employés aujourd’hui. a. Conseiller de vente Il accueille et conseille les clients selon leurs besoins. Il s’assure

marchés étrangers IV. Répartition et préparation des devoirs à envoyer à la correction I. LA CLEF DE LA RÉUSSITE : S’ORGANISER Il est indispensable d’adopter dès aujourd’hui une méthode et une organisation adaptées à vos possibilités personnelles. Nous savons que cela représente pour certains d’entre vous beaucoup d’efforts et de sacrifices. Une attitude efficace consiste à faire l’inventaire des divers travaux à réaliser au début de chaque fascicule de cours, à établir un emploi du temps précis et à l’appliquer

15. Nous allons donc nous demander quels sont les enjeux de Chanel pour conserver sa notoriété. Dans un premier temps, nous allons établir le diagnostic externe de l’entreprise en analysant l’offre et l’environnement. Puis dans un second temps, nous allons étudier la demande et le comportement du consommateur. Et pour finir, nous allons établir le diagnostic interne et suggérer des recommandations à l’entreprise. I- Analyse de l’offre et de l’environnement Tout d’abord, l’analyse de l’industrie

: ISTA AZROU Formateur : RAFIK Youssef 1 CHAPITRE I : LE DIAGNOSTIC EXPORT 2 CHAPITRE I : LE DIAGNOSTIC EXPORT Introduction Énoncé L'internationalisation constitue un choix stratégique pour l'entreprise. Ce choix ne peut résulter que d'une analyse de ses conditions de réussite. Celles-ci dépendent des capacités intrinsèques de l'entreprise et de ses compétences distinctives sur les marchés visés. Le diagnostic export a donc une double vocation: Déterminer la capacité de l'entreprise

nécessaire au suivi du comportement économique des entreprises. Diverses sources de vulnérabilité Les sources de faiblesse de la P.M.E au Maroc sont à la fois endogènes et exogènes. 1. Sources internes de la fragilité des PME Il s’agit d’un diagnostic des variables de l’environnement interne des PME favorisant leur vulnérabilité. On citera entre autres : - la faiblesse de la formation ; - le manque de conseil et d’innovation ; - l’absence des méthodes modernes de gestion et de marketing ;

méthodes 23 1. Méthodologie du travail 23 2. Outils de travail 24 2.1 Questionnaires 24 2.2 Plan d’action 25 II. Résultats et discussion 28 1. Introduction 28 2. Pré- diagnostic : Actualisation de l’organisation de l’entreprise 28 3. Recueil et analyses des deux questionnaires 28 3.1 Tableaux des résultats du diagnostic 28 3.2 Observations, recommandations et réalisation 29 4. Formation des cadres de la société à la norme ISO 22000 34 5. Système documentaire 35 Conclusion générale et

pertinence des informations (l'adéquation avec ce que nous recherchions). Une stratégie de recherche adaptée permet de réduire le « bruit » (réponses non adaptées) et le « silence » (absence de réponses pertinentes). Partie II : DIAGNOSTIC DE HGD I. Diagnostic interne Dans un premier temps, nous allons réaliser un audit de vos ressources internes afin de mieux cerner vos points forts et faibles dans le fonctionnement de votre activité. 1) Ressources humaines et organisations 1.1. Organisation

enfance, Hardy est devenu un maître dans son domaine. En 2004 il s'associe avec Christian Audigier puis développent ensemble de nombreux objets dérivés dont ED HARDY ENERGY DRINK, une boisson énergisante déjà implantée aux Etas-Unis, Afrique du Sud et Australie. Ed Hardy souhaite désormais conquérir le marché Français. Pour y parvenir, la communication a été affectée à une agence spécialisée dans le domaine à savoir IENL, notre partenaire dans ce projet. La Société IENL Media Group travaille pour des

réinventer sa puissance économique et commerciale et celle-ci demeurera au premier rang des puissances mondiales. PIB mondial 2000 – 2050 « Europe : chronique d’un déclin annoncé » 2 2 1 1 2 1 5 7 5 6 10 6 ACP OPEP Australie-NZ 16 Asie du Sud 23 35 % 9 24 43 % ASEAN 45 % 7 6 Grande Chine 5 6 8 31 % 25 3 3 28 % 22 Japon-Corée du Sud MERCOSUR 30 % Le premier scénario intitulé « Chronique d’un déclin annoncé

objectif de former des cadres opérationnels à la fois dans le domaine commercial mais aussi technique. Cette formation a pour objet de maîtriser les méthodes et les outils nécessaires à la gestion de la filière. Les postes visés : responsable de zones export, chef de produits, responsable marketing… Eastern MBA Cours en anglais Latin American MBA Cours en anglais Wine Marketing & Management Cours en anglais CHICAGO MONACO PARIS LYON 6/7 MASTERS & MBA INSEEC ORGANISATION