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X9C41-D1/1 BTS Commerce international 1re année Préparer l’épreuve d'analyse diagnostique des marchés étrangers (U41) Sommaire CONSEILS GÉNÉRAUX .........................................................................................................3   DEVOIR 01 ...............................................................................................................................9   DEVOIR 02 .........................................................................................

 CAS MONCEAU Analysez le cas du groupe Monceau Fleurs, vous effectuerez un diagnostic externe du secteur d’activité. Vous expliciterez votre démarche qui doit aboutir sur des recommandations en matière de choix de cette dernière pour l’entreprise. Il vous est demandé de rédiger une véritable note de synthèse et non de paraphraser le texte. Vous serez notamment évalués sur votre capacité à appliquer des notions vues en cours à ce cas particulier. La copie doit être structurée. C'est

du rayon fruits et légumes. BTS Management des unités commerciales Session 2010. Redynamisation du rayon fruits et légumes Sommaire Première partie : « Une analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale. » I. Analyse du groupe Système U. II. Présentation de l’unité commerciale. Deuxième partie : « un diagnostic partiel de l’unité commerciale. » I. Diagnostic externe de l’unité commerciale. II. Diagnostic externe de l’unité commerciale

Éric FINOT Marc BRICARD V9715-F1/2 BTS tertiaire 2e année Management des entreprises Sommaire CONSEILS GÉNÉRAUX..................................................................................................................... 3 SÉQUENCE 01 ..................................................................................................................................... 5 SÉQUENCE 02 ..........................................................................................................

indirecte sur le fonctionnement de l’entreprise (éléments démographiques, juridiques, culturelles, politiques). Analyse technologie : consiste à identifier les technologies utilisées par l’entreprise pour son activité. Diagnostic fonctionnel interne : c’est le diagnostic élaboré au niveau de grandes fonctions de l’entreprise (fonctions, financières, mercatiques, concurrentielles, techniques). Effet de synergies : il existe lorsque les résultats obtenus en réalisant conjointement des

Facebook : La culture ne s'hérite pas elle se conquiert Dr Pierrick Hordé Diagnostics incroyables 100 cas extraordinaires de la médecine Flammarion Facebook : La culture ne s'hérite pas elle se conquiert Facebook : La culture ne s'hérite pas elle se conquiert Dr Pierrick Hordé Diagnostics incroyables 100 cas extraordinaires de la médecine Flammarion © Flammarion, Paris, 2013 Tous droits réservés Dépot légal : avril 2013 ISBN Epub : 9782081305755 ISBN PDF Web : 9782081316508 Le livre a

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doit être clair, spécifique au sujet, expressif pour le lecteur, cohérent dans la progression et vis-à-vis du dossier. Il doit répondre avec précision et rigueur à la problématique d’enéthodologie semble du dossier, à partir des seules données de celui-ci. Il doit contenir des structures apparentes avec des titres et des sous-titres. c) Rédaction La rédaction peut être facilitée par l’exploitation ou la reproduction adroite, des meilleures expressions et phrases des textes. Le style doit être sobre,

LES ESSENTIELS DU MARKETING BTS MUC 1&2 Philippe THIBERGE SOMMAIRE CHAPITRE 1 2 CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 Page 4 Page 15 Page 42 En BTS MUC, vous avez un programme chargé en Marketing. Il sert pour les dossiers professionnels en ACRC et en PDUC. De même le programme vous sera utile pour l‟épreuve Management et Gestion des Unités Commerciales ( étude de cas). Vous trouverez ci-après les essentiels du programme. N‟y voyez pas quelque chose d‟exhaustif mais un complément à vos cours et autres

ÉDITORIAL ENJEUX 2009 POUR L’INDUSTRIE DU NORD – PAS-DE-CALAIS 6 INTRODUCTION PAR MICHEL PASCAL Directeur régional de l’environnement de l’aménagement et du logement P résenter les enjeux pour l’industrie dans une période où celle-ci connaît une des plus graves crises de sa récente histoire peut sembler une gageure. C’est d’autant plus paradoxal que les données chiffrées disponibles datent pour l’essentiel de 2007. Pourtant cet exercice apparaît plus que jamais utile. Les tendances