Diagnostic Export Turquie

L’exportation de poulet prêt à être consommé en Turquie SOMMAIRE Planning Page 1 INTRODUCTION  Page1 I) Diagnostic interne a) Forces et faiblesses de l’entreprise b) Analyse du diagnostic de l’entreprise II) Diagnostic externe a) Définition de la zone géographique b) Etude du marché cible : opportunités, menaces III) Plan export a) Recommandation Conclusion  Annexes

INDICATEURS ET DES OBJECTIFS REGIONAUX Indicateur 1 Objectif Augmentation annuelle du volume en millions d’Euros. Valeur des exportations régionales hors énergies Base : valeur des exportations régionales au 31-12-2012 2014 : 50 2 Nombre de diagnostics export réalisés (CCI International Normandie, UBIFRANCE, Chambre de Métiers et de l’Artisanat, autres Partenaires) Nombres d’entreprises accompagnées sur les marchés extérieurs : 3 - dont [ ] dans le cadre d’actions collectives - dont [ ] dans

------------------------------------------------- Techniques de Commerce Internationales La Turquie POULLIN Jérémy Gr 3 TORTAY Mathias Gr 1 08/12/10 Environnement économique Rang mondial : 75 sur 179 La Turquie, pays de 74 millions d'habitants, dispose d'une économie en transition, d'un degré de dépendance relativement élevé vis-à-vis

procédure de labellisation (financement d'actions mises en place par d'autres partenaires comme les CCI, les fédérations professionnelles, ...) - un assouplissement des conditions d'utilisation de la procédure Soutien Individualisé à la Démarche Export (SIDEX) LES SOUTIENS PUBLICS : * Labellisation, Label France La labellisation permet d'abaisser le coût de participation des entreprises françaises et d'en accompagner un plus grand nombre à l'international, dans le cadre d'actions collectives

année de BTS commerce international au lycée Notre Dame de Boulogne. J’ai réalisé précédemment une étude d’un marché étranger pour le compte de l’entreprise Bonobo qui propose des produits textile en France. Je dois maintenant effectuer le diagnostic export de cette entreprise pour le marché Espagnol. Cette démarche permettra de tirer des conclusions sur l’éventualité d’une réelle exportation. PARTIE I.DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostique interne nous permet de déterminer

est utile d’analyser la politique extérieure de la marque pour comprendre comment améliorer celle-ci dans les années à venir. Dans un premier temps je vais analyser les pays à prendre en compte ou non pour cette étude, puis je vais procéder à un diagnostic et une analyse de cette politique pour enfin proposer des préconisations pour l’améliorer. Partie 1 : Méthodologie de l’analyse Dans cette première partie, je vais chercher à comprendre les pays qu’il est utile d’analyser pour ensuite avoir un

d’échange globalisée   Diagnostic de 12 filières, 77 branches, pour en comprendre les forces et les faiblesses Évaluation de la compétitivité de notre pays par rapport à un benchmark pertinent. IMPORTANCE LIMITÉE DU SECTEUR INDUSTRIEL AU NIVEAU DU PIB MAIS PRÉPONDÉRANTE AU NIVEAU DES EXPORTATIONS Situation 2003 (sauf emplois, données 2002) PIB, emplois et exports du Maroc (incluant informel) Ratios du secteur industriel du Maroc Emplois / par MDH de CA Export / CA (%) Périmètre 100

notre tissu économique et de sa place dans une économie d’échange globalisée  Diagnostic de 12 filières, 77 branches, pour en comprendre les forces et les faiblesses  Évaluation de la compétitivité de notre pays par rapport à un benchmark pertinent. IMPORTANCE LIMITÉE DU SECTEUR INDUSTRIEL AU NIVEAU DU PIB MAIS PRÉPONDÉRANTE AU NIVEAU DES EXPORTATIONS Situation 2003 (sauf emplois, données 2002) PIB, emplois et exports du Maroc (incluant informel) 100 % = 419 MdDH 9.6 M emplois 136 MdDH 39

|[pic]Gestion de créances | |Présence dans 50 pays / | |Présence dans 38 pays / | |En 2007, la ligne Assurance-crédit s’est étendue en Turquie, en | |En 2007, la ligne Gestion de créances s’est étendue au | |République tchèque, au Maroc, en Roumanie, en Slovaquie, au | |Luxembourg, en Serbie, à Dubaï et au Maroc. | |Vietnam et à Bahrein. Elle est également

SPÉCIAL TRANSPORT & LOGISTIQUE ® ÉTAT DES LIEUX La chaîne logistique au Maroc peu performante. Diagnostic de la Banque mondiale et du cabinet McKinsey ® RÉFORME Un contrat programme pour le transport et la logistique sera signé en mars prochain ® ZOOM Les professionnels de la messagerie parlent de leur secteur Supplément à La Vie éco N °   du  janvier  Un passage obligé vers la compétitivité ! Réalisé par M. Benkhallouk et S. Benmansour Directeur de la Publication