Diagnostic Export Turquie

son déficit commercial, le Maroc oeuvre à l’accélération des stratégies sectorielles basées sur le ciblage volontariste des secteurs où il dispose d’avantages comparatifs indéniables. Ces stratégies ambitionnent de promouvoir les secteurs orientés export à travers le développement de nouveaux métiers, en l’occurrence l’offshoring (services financiers…), l’aéronautique, l’automobile et l’électronique mais également le repositionnement stratégique du textile- habillement et le développement intégré

........10 2.2. Accord d’association avec l’Union européenne ................................................11 2.3. ALE Maroc-Etats-Unis...........................................................................................12 2.4. ALE Maroc-Turquie................................................................................................13 2.5. Accord d’Agadir ......................................................................................................14 2.6. Cohérence des ALE

connaissance et accepte les conditions générales de la présente Licence. 4. Accord relatif à l’utilisation des données. (a) Données de diagnostic et d'utilisation. Si vous choisissez la collecte de données de diagnostic et d’utilisation, vous acceptez qu’Apple ainsi que ses filiales et agents puissent rassembler, maintenir, traiter et utiliser des informations de diagnostic, techniques, d’utilisation et afférentes, incluant, sans s’y limiter, des informations concernant votre appareil iOS, votre ordinateur

2005 119 027 2 533 428 1 845 048 688 380 2 141 248 392 180 2004 85 046 2 490 337 1 922 275 568 062 2 108 832 381 505 Var (%) 40,0 1,7 (4,0) 21,2 1,5 2,8 VENTES HORS EUROPE : MARQUE RENAULT : 7 VÉHICULES PARTICULIERS ET UTILITAIRES Turquie Europe orientale et Russie / CEI Afrique et Moyen-Orient Amérique centrale et latine Asie Pacifique et Monde Indien Total hors Europe 2005 107 806 58 824 92 389 161 767 14 951 435 737 2004 112 781 33 288 86 606 145 019 13 508 391 202 Var(%)

.....................10 Leçons tirées ......................................................................................................11 Pour un commerce électronique réussi en Afrique du Nord ...........................................12 Diagnostic SWOT.................................................................................................12 Les forces .......................................................................................................12 Les faiblesses ........

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1 Tableau par sous filière des éléments Marché / Concurrence .................................... 63 12.2 Tableau SWOT – Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces - par sous filière......... 64 12.3 Benchmarking de la filière avec Tunisie, Maroc, Turquie et France ........................... 65 13 NOTE D'ORIENTATION ................................................................................................ 71 13.1 Constats .....................................................................

l’entreprise • Zoom sur les Centres Techniques Industriels • Centres Techniques Industriels : l’expérience française 30 34 37 Au service de l’entreprise • Moukawalati : un premier bilan satisfaisant 38 International • L’Accord de libre-échange Maroc-Turquie 40 Agenda • Calendrier des manifestations commerciales en 2007 42 Coordinatri ce : Nezha RIDA Comité de Rédaction : N ezha RIDA - Rajaa AKKAR - Mouna MARRAKCHI - Abderrazzak FELISSATE Hicham TAGHOUTI - Mohammed H’MIDA Crédits photos : CERIMME

d’acquisitions qui répondent à plusieurs objectifs : concentrer des flux importants de déchets, couvrir le périmètre de toutes les filières, développer et intégrer les technologies d’identification et de valorisation des matières les plus performantes, exporter notre savoir-faire sur tous les continents. Cette évolution industrielle ouvre aussi de nouvelles perspectives sociales. Les créations d’emplois, moins pénibles et plus qualifiés, liées au développement de l’activité seront bien supérieures aux

Se lancer sur les marchés internationaux est un grand pas à franchir pour de nombreuses entreprises ne connaissant que leur marché domestique. Il est important pour la survie de l’entreprise de clairement identifier les raisons qui poussent à exporter. En moyenne, s’établir sur un marché étranger demande environ trois ans d’efforts. Cette période de développement nécessitera la mise en place de ressources humaines et financières. L’évaluation de la faisabilité du projet est donc une étape essentielle