Diagnostic Export Turquie

| | |Conclusion ………………………………………………………………………………………... |29 | |Partie II : Diagnostic du Terminal Roulier de Marsa Maroc et recommandations …………. |29 | |Chapitre 1 : Présentation du secteur portuaire au Maroc…………………………………………..

connaissance et accepte les conditions générales de la présente Licence. 4. Accord relatif à l’utilisation des données. (a) Données de diagnostic et d'utilisation. Si vous choisissez la collecte de données de diagnostic et d’utilisation, vous acceptez qu’Apple ainsi que ses filiales et agents puissent rassembler, maintenir, traiter et utiliser des informations de diagnostic, techniques, d’utilisation et afférentes, incluant, sans s’y limiter, des informations concernant votre appareil iOS, votre ordinateur

1 Soit le niveau de plusieurs pays d’Amérique du Sud (Brésil, Argentine, Chili, Uruguay, Mexique), de la Turquie, du Liban ou encore du Botswana. 2 Source : Fond Monétaire International, octobre 2009, World Economic Outlook Database. A titre de référence, les PIB/ habitant de certains pays sont : Algérie (4.588), Tunisie (3.955), Jordanie (3.626), Chine (3.529), Brésil (8.295), Turquie (10.479), Corée du Sud (19.136), Malaisie (8.118), Portugal (23.041), France (46.037). 3 Source : site du

l’ouverture commerciale, entamé par le Maroc au milieu des années 80 a été concrétisé par la signature, dès 1996, de l’accord d’association avec l’Union Européenne et plus récemment de différents accords de libre-échange, notamment avec les Etats-Unis, la Turquie et certains pays arabes. Ces accords offrent des opportunités aux exportateurs marocains en leur permettant un accès privilégié à ces grands marchés qui constituent une aubaine pour la croissance et l’emploi. Toutefois, ces accords et le nouvel environnement

condition de réussite est la préparation pour une adaptation optimale aux nouvelles donnes du marché. En pratique, cela exige des entreprises qu'elles mesurent en permanence la portée du décloisonnement géographique de leur espace concurrentiel. Un diagnostic complet; faisant ressortir la matrice des atouts de l'entreprise/ attraits du marché et forces/faiblesses de la structure, partant bien entendu des opportunités qu'offre le nouvel environnement et des menaces qu'il dégage; permettrait l'élaboration

Pourcentage de satisfaction du chapitre 9 ........................................................... 38 Tableau 13 : Pourcentage de satisfaction de chapitre 10.......................................................... 39 Tableau 14 : Résultats de diagnostic des PRP .......................................................................... 45 Tableau 15 : Plans d'action pour les PRP ................................................................................. 47 Tableau 16 : Plan de maîtrise des

de production : Sud-est asiatique, Turquie, Egypte,… 7 2.4 Exportations - importations 2.4.1 Exportation Destination : pays maghrébins, africains, européens et USA. EXPORTATIONS DE VERRE CREUX EN 2001 ET 2002 Q : Quantité en tonnes Code NSH 70.10 70.13.2 70.13.3 70.13.9 Articles décorés Bocaux et flacons Verres à boire Service de table Autres verres Exportation totale des articles décorés Exportation totale de verre creux % des articles décorés exportés V : Valeur en 1000 TND 2001 Q 235 1

l’ouverture commerciale, entamé par le Maroc au milieu des années 80 a été concrétisé par la signature, dès 1996, de l’accord d’association avec l’Union Européenne et plus récemment de différents accords de libre-échange, notamment avec les Etats-Unis, la Turquie et certains pays arabes. Ces accords offrent des opportunités aux exportateurs marocains en leur permettant un accès privilégié à ces grands marchés qui constituent une aubaine pour la croissance et l’emploi. Toutefois, ces accords et le nouvel environnement

définirons finalement la politique de paiement, la politique générale des prix à suivre et la gestion du risque de change. Nous répondrons à ces questions de l’étude de cas dans l’ordre proposé. 1. UN DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE SOFIA COSMETIQUES POUR IDENTIFIER SES FORCES ET FAIBLESSES A L’EXPORT Avant de chercher à se développer à l’international, SOFIA Cosmétiques doit s’assurer qu’elle en a les moyens. Elle doit être capable d’évaluer ses forces sur

intensément ce facteur. Ouverture à l'échange extérieur : passage en économie ouverte Supposons maintenant que les pays peuvent échanger des biens. Comme, pB < pA : les entreprises produisant du bien 2 dans le pays B a donc intérêt à exporter, et réciproquement pour les entreprises produisant du bien 1 dans le pays A. On a alors plusieurs résultats : 1) On a spécialisation partielle de chaque pays dans le bien relativement le plus intensif dans le facteur dont ce pays est relativement