Diagnostic Export Vietnam

procédure de labellisation (financement d'actions mises en place par d'autres partenaires comme les CCI, les fédérations professionnelles, ...) - un assouplissement des conditions d'utilisation de la procédure Soutien Individualisé à la Démarche Export (SIDEX) LES SOUTIENS PUBLICS : * Labellisation, Label France La labellisation permet d'abaisser le coût de participation des entreprises françaises et d'en accompagner un plus grand nombre à l'international, dans le cadre d'actions collectives

INDICATEURS ET DES OBJECTIFS REGIONAUX Indicateur 1 Objectif Augmentation annuelle du volume en millions d’Euros. Valeur des exportations régionales hors énergies Base : valeur des exportations régionales au 31-12-2012 2014 : 50 2 Nombre de diagnostics export réalisés (CCI International Normandie, UBIFRANCE, Chambre de Métiers et de l’Artisanat, autres Partenaires) Nombres d’entreprises accompagnées sur les marchés extérieurs : 3 - dont [ ] dans le cadre d’actions collectives - dont [ ] dans

–paquets ou sachets de riz – que dans ses variantes (mélange de céréales ; plats cuisinés).• Identifier les caractéristiques du marché en intégrant les questionsenvironnementales ;• analyser les problématiques marketing qui se posent,• élaborer un diagnostic du marché,• repérer des études à mener en interne ou externe.L’offre et la demande de riz en France : Du fait de son accessibilité (prix, production, facilité de préparation), ses bienfaits sur la santé et ses nombreuses variété le riz est un produit

Agrovit – Corrigé DIAGNOSTIC EXTERNE AGROVIT est une moyenne entreprise industrielle qui fabrique et distribue des équipements destinés à automatiser l’alimentation des volailles et des porcs. De 1950, date de création de l’entreprise, à 1990, elle a connu une croissance continue liée au développement des activités avicoles et porcines. A partir de 1990, ces secteurs agricoles sont en crise, la demande en matériel d’alimentation chute fortement. Après une période très difficile, se traduisant par

1 338 613 000 d’habitants est un pays qui détient une grande réserve de main d’œuvre, ce qui lui vaut le surnom d’usine du monde avec une population active de 165 millions d’habitants dans l’industrie. Face à ce géant que représente la Chine, le Viêtnam, les Philippines, l’Indonésie, le Cambodge ou le Laos font partie de ces nouvelles terres d’accueil des entreprises internationales. La délocalisation dans les autres pays à bas couts asiatiques peut-elle être une alternative à la Chine ? Dans une

COMMERCE INTERNATIONAL Implantation au Japon? Sommaire I- Identification de l’entreprise II- Diagnostic à l’export * Diagnostic Interne * Diagnostic Externe III- Stratégie d’implantation * Contexte du marché japonais * Perspectives de croissance en Japon * Réseaux de distribution envisageables I – Identification de l’entreprise Nom: San Miguel Corporation – San Miguel Brewery Inc. Historique :

Assurance-crédit s’est étendue en Turquie, en | |En 2007, la ligne Gestion de créances s’est étendue au | |République tchèque, au Maroc, en Roumanie, en Slovaquie, au | |Luxembourg, en Serbie, à Dubaï et au Maroc. | |Vietnam et à Bahrein. Elle est également disponible via des | | | |partenaires dans 91 pays. | |

Définition du Marketing International : II. Types du Marketing International :  Marketing Global  Marketing Local  Marketing Glocal III. Stratégies du Marketing International :  Les facteurs de choix de l’internationalisation :  Le diagnostic export  Les étapes de l’internationalisation  La politique de produit international  La politique de prix international  Les risques de l’internationalisation IV. Cas d’entreprise : La Vache Qui Rit Conclusion Sources bibliographiques et

Plan Introduction - Marché du fromage fondu - Présentation du groupe Bel - Présentation de la Vache qui rit - Enoncé du plan I- Diagnostic externe du marché des fromages fondus - les acteurs majeurs du marché - les produits - les consommateurs - les fournisseurs - les circuits de distribution - la communication => Déterminer les menaces et les opportunités II- Diagnostic interne de la Vache qui rit - Activité, métier, orientation de la politique générale - - Objectifs stratégiques - - Données chiffrées

(envisageable soit de façon individuelle soit de façon groupée): DOCUMENTER ET ECLAIRER VOS CHOIX DE DEVELOPPEMENT A L'INTERNATIONAL ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ Diagnostic Export Plan de développement export Sélection de marchés-cibles Études de faisabilité ou d'adéquation produits/marchés Recherches de financement et subventions export Coaching et formation de cadres export PREPARER ET ACCOMPAGNER VOS PROSPECTIONS PAYS ➢ ➢ ➢ ➢ Recherche, sélection et validation de distributeurs, d'agents ou de partenaires spécialisés