Diagnostic Externe Allemagne

( Introduction ( Le groupe Adidas-Salomon a été crée en 1920 par un cordonnier allemand Adi Dassler à Herzogenaurach près de Nuremberg. Le siège se trouve donc en Allemagne. La société invente le sponsoring des champions ce qui a permis de créer les 3 bandes de la marque lors des Jeux Olympiques de 1928. Le groupe Adidas-Salomon est le leader dans le domaine de l’équipement sportif, il est le numéro 2 mondial sur le marché des articles de sport. En effet, le marché des articles de sport

5 A. Internet 5 B. Le contexte général du pays 5 C. Les principales données économiques du pays 6 D. La presse spécialisée 6 E. Les salons internationaux : 7 F. Dans le pays concerné : 7 IV. Le Diagnostic export 7 A. Le Diagnostic Interne 7 B. Le Diagnostic Externe 8 1. Le pays 8 2. Le marché 8 3. La concurrence 10 4. La structure industrielle 11 5. Structures de ressources du pays 11 6. Conclusion 11 V. Les modalités de présence à l’exportation 12 1.

du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10 1. Le diagnostic fonctionnel 10 2. L’approche en termes de compétences distinctives 10 3. La chaîne de valeur de Porter 12 Chapitre 3 : Deuxième étape du diagnostic stratégique : le diagnostic externe

Edition 2006-2007 Diagnostic managérial de la Fédération Internationale d’Inline et Skater Hockey: Prof. Jean-Loup Chappelet Assist. Thomas Junod Piergiovanni Gionchetta Janvier 2007 Page 1 Table des matières 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Introduction ......................................................................................................4 Cadre d’analyse ...............................................................................................6 Diagnostic managérial......

Coli Pasteurella Proteus mirabilis Bacteroïdes Diagnostic Examen clinique direct Du pavillon: épaisseur, inflammation, croûtes, tumeur… Du CAE: ouverture, exsudat, ulcération… Odeur: malassezia, Gram-… Palpation du CAE: liquide, calcification… Diagnostic Examen de la sécrétion Odeur Cérumen sec: grains de café Gale otodectique Exsudat brun humide: Malassezia… Purulent jaune/vert, malodorant: Gram -: Pseudomonas… Diagnostic Examen otoscopique Indispensable! Sécrétion, ulcérations

ressources humaines CONTEXTE DU PROJET Ce projet répondra à la demande d'une clientèle exigeante d'une formation de proximité et de qualité. Les gens bénéficièrent d'un premier projet dans son genre au sein de leur entourage. Diagnostic externe | Diagnostic interne | Opportunités | Menaces | Forces | Faiblesse | * -Partenariat avec le ministère de l’éducation nationale. * - Partenariat avec des associations et des organismes non gouvernementaux (UNESCO, UNICEF, …, CISCO). * -

mission  | Nombre de SIDEX autorisés  | Nombre de salariés de l'entreprise  pris en charge  | Forfait  unique  |   « Grand Large* » |  2 SIDEX /an   |  1 salarié  |  800 € |   « EuroMed* » | | | 400 € |   « EuroMed limitrophes » Allemagne, Royaume-Uni,Belgique, Italie, Espagne, Suisse, Luxembourg | | |  300 € | *La mission doit se dérouler dans un pays prioritaire : Pays « Grand Large » :  Afrique du Sud, Angola, Arabie Saoudite, Argentine, Australie, Brésil, Canada, Chili

de la cancérologie, du diabète et de l'obésité, IntegraGen a pour vocation de faire le lien entre l’innovation des outils de décryptage du génome et la pratique médicale, en développant des bios marqueurs utilisés comme outils de diagnostic. Contribuant ainsi au diagnostic plus précoce des formes familiales d'autisme ou à l'amélioration de la stratégie médico-chirurgicale de prise en charge de certains cancers. Integragen est crée le 26 juin 2000 sous la forme d’une société par actions simplifiées

l’entreprise sur ce marché en mettant en évidence les forces et ses faiblesses ainsi que ses avantages compétitifs Le modèle L.C.A.G (Learned Christensen Andrews Guth) Analyse de l’environnement - identification des menaces et opportunités. Diagnostic de l’entreprise - forces et faiblesses par rapport aux concurrents (identification de la compétence distinctive). Ne pas confondre ces deux thèmes !!! Recensement et évaluation des possibilités d’actions - avantages/inconvénients

.................. 3 HISTORIQUE .................................................................................................................... 6 II. Situation du marché ........................................................... 8 III. Diagnostic à partir du tableau matriciel SWOT ................. 9 IV.Analyse des choix possibles et décisions stratégiques ..... 12 V. Conclusion ....................................................................... 13 1 I. Présentation de l’entreprise