Diagnostic Externe Allemagne

P. 3-4 PARTIE 2 – DIAGNOSTIC P. 5-6 PARTIE 3 – PRECONISATIONS P. 7-8 PARTIE 4 – ANALYSE DES REPERCUSSIONS P. 9-10 PARTIE 5 – REFLEXION SUR LA MISE EN ŒUVRE P. 11-12 Partie 1 : ANALYSE commerciale A – Informations sur le Groupe Intersport . Après 32 ans passés à vendre des tentes et des réchauds, 4 groupements nationaux (Allemagne, Pays-Bas, Belgique et France)

présentation de nutella…………………………………………………………………….Page 3 2. Analyse interne A SWOT………………………………………………………………………………………………………………….Page 4 B 3. Audit Externe 2 Les stratégies de Nutella face aux concurrences ……………….Page 7 1. Diagnostic 2. Segmentation 3. Stratégie 3 Etude de la concurrence …………………………………………………..Page 10 1. Audit interne 2. Audit Externe 4 Les problèmes de Nutella…………………………………………………Page 15 1. Mix Marketing moi 2. Marques 3. Marketing relationnel 5 Les champs non explorés…………………………………………………Page

Opportunités O1. Wal-Mart est relativement faible sur certains marchés où sa formidable puissance logistique n est pas encore déployée : Europe, Chine. (« résultats d implantation en Europe décevants ») 2. O2. Le hard discount semble s essouffler en Allemagne (profusion d enseignes), ce qui est certes une menace (cela pousse Aldi et Lidl à s internationaliser davantage), mais également une opportunité car on peut supposer que cette tendance finira par se généraliser : le format hypermarché n est donc

Biomérieux 1. Présentation de groupe et du marché du diagnostic bioMérieux est une entreprise française dont l’objectif principal est d’améliorer la santé publique. Il s’agit d’une société française créée et constituée en 1967 mais dont l’origine remonte à 1897 avec l’Institut Mérieux, fondée par Marcel Mérieux. De 1975 à 2000, l’entreprise s’est beaucoup développée à l’international avec la création de nombreuses filiales en Europe (Allemagne, Espagne, Italie, Belgique, Royaume-Uni), mais également

CAS HERMES-AMAZONE INSTITUT SUPERIEUR DU COMMERCE DE PARIS PLAN A - ANALYSE DU CAS 1. Analyse externe : l'environnement, le marché et les concurrents 2. Analyse interne : forces et faiblesses 3. Diagnostic de la situation d'Amazone B - LES ACTIONS REALISEES PAR HERMES PARFUMS 2 A - ANALYSE DU CAS 1 - ANALYSE EXTERNE : L'ENVIRONNEMENT • Economique - Crise économique dans les pays européens ÊBaisse de la consommation et recherche de produits bon marché ÊSensibilité croissante au

sucette sans la tige). L’analyse de cette matrice montre que l’intensité concurrentielle du marché de la sucette est modérée. Question 3 : Effectuez un diagnostic externe du marché de la confiserie (en termes d’opportunités et menaces), et un diagnostic interne de SHUPA. Marché de la confiserie OPPORTUNITE MENACES EXTERNE - Prise de conscience des consommateurs « Bien être » conséquence de produits sans sucre (82%). - Les produits sans sucre : innovation de produits et de conditionnement

présenterai l’Institution, ainsi que ses missions. Ensuite, nous verrons les missions principales de l’assistante sociale de secteur. Pour conclure, je présenterai mon territoire d’intervention, le public visé ainsi que les partenaires internes et externes au Conseil départemental. Dans la seconde partie du rapport de stage il sera question de parler du déroulement du stage. Cette partie relèvera de la description des différentes activités abordées. Enfin, Dans la troisième et dernière partie de

[pic] TABLE DES MATIERES : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 3 ANALYSE EXTERNE DE L ENTREPRISE 6 1 – Diagnostic de externe 6 2 : Diagnostic interne 6 LES ETAPES STRATEGIQUES 9 1 – Les sources de marché 10 2 – Le ciblage 10 3 – Positionnement 10 4 – Facteurs clés ou éléments moteurs 11 [pic] PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Dans cette première partie nous allons tenter de vous faire un bref mais complet aperçu de l’entreprise

entrants, substituts, fournisseurs, acheteurs et rivalité interne. Plus l’intensité est élevée, plus les chances de profit d’une entreprise sont faibles et moins le marché est attractif. Evolution du secteur du lait : PESTEL est un outil de diagnostic stratégique externe, permettant d’exposer six composantes distinctes de l’environnement : politique, économique, social, technologique, écologique, légal. Il facilite ainsi l’évaluation des tendances frappant une activité, à l’instant T : ici l’évolution

aux enchères, ou à prix fixe via l’option achat immédiat. Les acheteurs et vendeurs eBay proviennent des quatre coins de la planète. Est présent dans plus de 70 pays dans le monde. Pour l’instant, les pays suivants possèdent un site eBay local : Allemagne, Australie, Autriche, Belgique, Canada, Chine, Corée, Espagne, Etats-Unis, France, Hong-Kong, Irlande, Italie, Inde, Nouvelle-Zélande, Pays-Bas, Royaume-Uni, Singapour, Suède, Suisse et Taiwan. EBay est également présent en Corée-du-Sud et en Amérique