Diagnostic Externe Allemagne

communication……………………………………………………………………………………… ….….8 Le diagnostic : présentation des points clés Le diagnostic interne ……………………………………………………………………………………….……...9 Analyse externe : l'environnement, le marché, les publics. A-L’analyse de l’environnement Les différents environnements………………………………………………………………………………… ….10 B-L’analyse du marché C-L’analyse des clients et autres publics Les clients et autres influenceurs………………………………………………………………………………………………………………..………11 Analyse externe : les concurrents A-L’identification

............................................................................. 1 A. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DU GROUPE E.LECLERC................................... 2 I. Le diagnostic interne..................................................................................... 2 II. Le diagnostic externe ................................................................................ 6 III. Le bilan du diagnostic stratégique ............................................................10 B. LES CHOIX

d’entreprises en difficulté et la dégradation des entreprises et les facteurs qui sont à l’origine de leurs difficultés. Dans le deuxième chapitre relatif aux outils d’analyse et de redressement des entreprises en difficulté seront traités le diagnostic d’entreprise et les outils de redressement des entreprises en difficulté.  La deuxième partie de notre travail est intitulée : Les stratégies de redressement d’entreprises en Algérie : cas de l’Entreprise Nationale des Industries de l’Electroménager

présentation générale Section1 : le cadre générale de l’entreprise 1. Présentation de l’entreprise 2. La stratégie marketing de l’entreprise Section2 : présentation de la problématique traitée Partie2 : diagnostic export Section1 : analyse swot 1. Analyse interne 2. Analyse externe Section2 : degré de préparation à l’export Partie3 : traitement de la problématique Section1 : aspects méthodologiques Section2 : l’étude de marché 1. Etudes exploratoires 2. Etudes globales 3. Etudes ponctuelles

s'agit d'une véritable révolution dans la sécurité qui est présentée aux jeux olympiques d'hiver de Portillo au Chili. En 1969, les premières filiales sont ouvertes en Suisse et en Autriche et l'année suivante deux autres filiales sont ouvertes en Allemagne et en Italie. En 1972, l'entreprise devient leader mondial des fixations et en vend plus d'un million de paires pour un chiffre d'affaires de plus de 10 millions d'euros. À partir de 1976, Salomon se diversifie et propose une collection de

la
manière
dont
seront
négocier
les
accords
avec
les
partenaires
amonts
et
avals
 pour
 assurer
 la
 meilleur
 intégration,
 la
 logistique
 la
 plus
 efficace,
 la
 meilleure
 réduction
des
coûts,
etc.
 
 
 
 
 
 
 
 
 3°
Dressez
la
liste
des
éléments
du
diagnostic
stratégique
qui
relèvent
 de
 l’environnement,
 de
 la
 capacité
 stratégique,
 des
 attentes
 des
 parties
 prenantes
 et
 des
 influences
 culturelles
 et
 historiques.
 A
 votre
 avis,
quels
sont
les
aspects
les
plus
importants
?
 Environnement

PRESENTATION DU SITE/DU GROUPE 3 II- STRATEGIE DE VENTE/MODELE ECONOMIQUE........................................................................................4 III- COMPARAISON AVEC D’AUTRES SITES MARCHANDS DU MEME METIER 4 IV- DIAGNOSTIC INTERNE/EXTERNE..............................................................................................................6 V- DEGAGER UNE PROBLEMATIQUE 8 VI- SOLUTIONS (JUSTIFICATIONS/ARGUMENTATIONS) 8 VII- RECOMMANDATIONS 9 VIII- CONCLUSION

Diagnostic global de management de Puma Sommaire PARTIE I : global environement 4 I. Social environment 5 II. Economic Environment 5 III. Demographical Environment 5 IV. Legislation 5 V. The crisis affecting the sector 5 VI. Political organization and pressure group 6 VII. Puma’s environment 6 PARTIE II : 7 Système d’information marketing, diagnostic interne et externe de Puma 7 I. Analyse de l’offre 8 II. Analyse de la demande 13 c. Le comportement du consommateur 15 III. Analyse

management opérationnel ?..............................................................................................................................................................................14 Les deux axes de l’analyse stratégique : interne et externe :..................................................................................................14 5. Le contexte et la formation de la stratégie ?................................................................................................

Partie III METHODOLOGIE DE DIAGNOSTIC D’ENTREPRISE ET D’EVALUATION DES PERFORMANCES 1. Un diagnostic, pourquoi ? 2. Un diagnostic, comment ? 1. UN DIAGNOSTIC, POURQUOI ? Avant d’essayer de répondre à cette question, il est souhaitable de clarifier la notion de diagnostic 1. QU’EST-CE QU’UN DIAGNOSTIC ? D’origine grecque, le mot signifie « apte à discerner » ; utilisé dans le domaine médical, il consiste à déterminer la nature d’une maladie. Observation des symptômes, analyse