Diagnostic Externe Allemagne

BTS CI ALLEMAGNE SOMMAIRE Page 1 : page de garde Page 2 : Sommaire Page 3 : Introduction Page 4 : Fiche pays Page 5 à 8: Etude pays Page 8 à 20: Etude sectorielle Page 20 à 21 : Rappel des sources Page 21 : Conclusion INTRODUCTION Jacques Gindre, Président Directeur Général de Mulliez-Flory, est depuis 24 ans au service du groupe textile familial HDM, et dirige l’entreprise Mulliez

2. La capacité stratégique Préambule : le diagnostic stratégique Se poser la question du potentiel stratégique, c'est se demander ce qui permet à l'entreprise de rester durablement compétitive dans un environnement peuplé par des concurrents et différentes parties prenantes qui peuvent aider ou limiter les choix des dirigeants. Ce type de question fait souvent l'objet d'un diagnostic stratégique (DS), étape préalable à la définition et la formulation d'une stratégie. Il permet à l'entreprise de

c'est aussi 620 000 emplois crées ou favorisés grâce à elle, dont 16 000 salariés en Europe. I. Le diagnostic de l'entreprise A/ Marché, secteur d'activité : marché des produits électroniques (voir diapo) - la téléphonie : l'Iphone (l'App store) - l'informatique : Imac, Macbook (logiciel informatique dont le système d'exploitation) - la musique : Ipod (itunes) B/ Le diagnostic interne de l’entreprise 1. Les Forces Sa capacité d’innovation arrive en première position de ses forces

JANVIER 2010 DIAGNOSTIC FINANCIER DU GROUPE DANONE Introduction Le groupe Danone d'aujourd'hui est le fruit du rachat en 1973 de la société Gervais-Danone par la société BSN. BSN était une société française née en 1966 sous l'impulsion d'Antoine Riboud. A l'origine spécialiste de la production de verre d'emballage (bouteilles et flacons) et de verre plat (vitres), BSN s'est peu à peu diversifiée dans l'alimentation pour devenir N°1 français des eaux minérales, de la bière et de l'alimentation

SESSION 2010-2011 NESPRESSO Sommaire I. Le diagnostic stratégique 3 a) Le diagnostic externe 3 Définition du périmètre stratégique 4 Détermination du secteur 5 Caractérisation du secteur 5 L’état de maturité du secteur : fait référence à la notion de cycle de vie 6 Analyse du macro-environnement 6 Analyse du secteur : modèle de PORTER 8 Conclusion du diagnostic externe 10 Les facteurs-clés de succès 11 b) Le diagnostic interne de Nespresso 12 II. Les manœuvres stratégiques

Introduction à l'étude du diagnostic par les yeux. L'iridologie amorce alors son essor dans le monde médical et se voit utilisée et enseignée tout d'abord en Allemagne et en Scandinavie, puis se répand en Europe, aux États-Unis et en Inde dans le courant duxxe siècle. La plupart des livres cités ci-dessous font un historique de cette progression. En France, le Docteur Léon Vannier, s'intéresse dès 1915 à l'iridologie et publie en 1923 son premier ouvrage : Le diagnostic des maladies par les yeux

En phase avec la construction de la CEE, l'entreprise accélère son internationalisation : création d'une filiale espagnole en 1986, en 1988 c'est le tour du Portugal (cf. Grandes dates). Fin 1989, Bonduelle acquiert Cassegrain. Leader en Allemagne, en Belgique et aux Pays Bas, le groupe Bonduelle apparaît désormais leader en France avec les deux marques les plus connues des consommateurs. Parallèlement, la conquête de l'Est est engagée : l'ex-RDA, la République Tchèque, puis bientôt la

préservant son positionnement de » petite laiterie traditionnnelle / authentique » - la nécessité d’affirmer et de défendre son positionnement « lait cru traditionnel » en pleine crise du camembert AOC Introduction du plan DOSSIER 1 : DIAGNOSTIC EXTERNE ET INTERNE QUESTION 1 Evoquer ici le rayon du fromage LS mais également mettre en avant les spécificités du produit camembert • Le marché du fromage LS • • marché mature avec stabilisation des ventes et baisse générale et régulière

ses produit de ceux des concurrents. Afin d’atteindre ses objectifs de couts et de différenciation, l’entreprise doit dans un premier temps passer par une analyse interne et externe, pour cela plusieurs outils d’analyse stratégique existent, à savoir, la chaine de valeur, les matrice BCG, McKinsey, le diagnostic SWOT, et autres. Ce qui nous intéresse dans ce petit travail, c’est l’analyse par la chaine de valeur, selon M. Porter, une entreprise qu’elle opère au niveau national ou international

rendu l'entretien captivant. Enfin, nous désirons remercier M. BARIOULET notre professeur de marketing stratégique pour l'enseignement de ses cours qui nous ont permis de mettre en pratique nos connaissances théoriques dans la réalisation de notre diagnostic stratégique. 2 nov. 1 MARKETING STRATEGIQUE Table des matières Introduction I. Présentation de l'entreprise ........................................................................ 5 A. B. C. D. E. F. G. H. NOM : ................