Diagnostic Externe Allemagne

variété de marchés nationaux. L’arrivée d’un nouveau dirigeant, Bruno Lafont, va accélérer le développement à l’international tout en apportant de nouveaux enjeux: une dette importante ainsi que le défi de l'innovation. C'est donc après un diagnostic externe puis interne que nous mettrons en lumière les différents enjeux qui influencent la stratégie déployée par Bruno Lafont pour Lafarge. Enfin nous effectuerons une série de recommandations sur la base de l'analyse effectuée aninsi que des chiffres

|17,3% du PIB | |Exportations |13,8% du PIB | DIAGNOSTIC INTERNE |Forces |Faiblesses | |Géographie : |Tourisme :

SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………………...2-3 PARTIE 1 : DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT……………………………… .4-8 Environnement Externe……………………………………………………………4-6 Environnement Interne………………………………………………………….....6-8 PARTIE 2 : ANALYSE FINANCIERE………………………………………………...8-17 Diagnostic Financier……………………………………………………………..8-15 Valorisation de l’Entreprise……………………………………………………...15-17 CONCLUSION…………………………………………………………………………17 ANNEXES………………………………………………………………….18-22 INTRODUCTION

 Diagnostic stratégique d’EDF Sommaire Sommaire 2 Présentation du travail à réaliser 3 Outils et logiciels utilisés 3 Sources documentaires 3 Analyse stratégique 4 Présentation EDF 5 Analyse de l’environnement d’EDF 7 MACROENVIRONNEMENT 8 MICROENVIRONNEMENT 10 Matrice SWOT et situation de l’entreprise 13 Situation de l’entreprise : 13 Analyse concurrentielle 15 Le métier d’EDF : 15 Les DAS d’EDF : 16 Les

_Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451 \h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454 \h 17Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence :

stratégie dans une PME 18 1) Le processus de planification stratégique 18 a- Concept 19 b- Les différentes étapes de la planification stratégique chez une PME 20 2) L’analyse stratégique 21 a- Le diagnostic externe 22 b- Le diagnostic interne 24 B. Les différentes stratégies pour les PME 26 1) Les stratégies de développement d’une PME 26 a- La stratégie de spécialisation 26 b- La stratégie de diversification 28 c- La stratégie d’internationalisation

Logo de 1948 à 1990 Logo de 1992 à ? Politique Générale d’Entreprise Sommaire I. Historique du Groupe ADIDAS II. Bilan Diagnostic A. Diagnostic Interne B. Diagnostic Externe III. Stratégie marketing A. Objectifs B. Segmentation C. Cible D. Positionnement E. Sources de volume F. Les éléments moteurs du marketing-mix IV. Marketing-Mix A. La politique de produit B. La politique

entrepôt, responsables secteur logistique, magasiniers travaillent exclusivement dans la logistique. Les entrepôts grossistes Décathlon assurent la centralisation, l'expédition et la gestion des commandes passées par les clients. Synthèse du diagnostic externe : OPPORTUNITES, FORCES→ qualité des services et produits, marque propre réputée, implantation dense en France et en Europe. Politique marketing efficace. Implantation à l’international, développement du commerce électronique. Nouvelles tendances

ont longtemps cru qu’il fallait garder confidentiel le secret de leurs affaires, tout en laissant l’histoire de leur entreprise de côté car elle leur semblait dépourvue d’intérêts. Cette notion est tout d’abord apparue en Angleterre, puis en Allemagne au début du XIXe siècle, et c’est au cours des années 80 siècle que cette notion apparaît en France, s’imposant sur les bases d’un culturalisme américain et japonais très développés. Les américains ont constatés qu’une culture forte et cohérente

16ème S : avec la « psychologia » Melanchthon prend une position dualiste en contrepoint à Aristote et fonde un nouveau champ de la connaissance. Le mot psychologie apparait au 16ème S. * En 1540 : Melanchthon va réorganisé l’enseignement en Allemagne après la réforme. Il commente le « de l’âme » d’Aristote et utilise le mot psychologia pour la première fois. Le 16ème S. connait de grands progrès en anatomie (on commence à disséquer les corps). En s’appuyant sur ces progrès, Melanchthon attribue