Diagnostic Externe Allemagne

famille BOUKA, fondateur du groupe. Plusieurs agences ont été installées à travers l’ile plus précisément à Mahajanga en 1971, à Antananarivo en 1975, à Toamasina en 1983 et enfin à Antsiranana en 1984. Optant pour une stratégie de croissance externe, la famille BOUKA a crée des entreprises entrant dans le domaine de la construction et de l’immobilier et c’est ainsi que naissait VIMA, une entreprise de négoce et a la fois promoteur immobilière congénal (entreprise de construction) ; SOMEB, (dissoute

les données canadiennes des codes SCIAN englobent plusieurs produits qui ne sont pas du matériel médical au sens strict. En fait, une analyse comparative révèle que : • le code SCIAN 325410 compte au total 715 produits, dont seuls les produits de diagnostic in vitro correspondent à la définition de matériel médical du MDEIE (21 produits représentant seulement 3 % du total des 715 produits) ; • le code SCIAN 334512 compte au total 566 produits, dont seulement 71 (13 %) correspondent à la définition

II. Le diagnostic externe : menaces et opportunités de l’extérieur 3 questions fondamentales se posent à ce niveau de diagnostic… Est-on adapté à l’environnement qui nous entoure ? Est-on compétitif par rapport à nos concurrents ? Sommes-nous en adéquation avec la demande ? Est-on capable de répondre à leurs besoins ? Les diagnostics de l’environnement, de la concurrence et de la demande permettront d’y répondre. A. Diagnostic de l’environnement : L’environnement d’une entreprise, ce qui l’entoure

supérieure, ce qui représente un point positif pour Kusmi Tea. II/ Vos objectifs concernant le diagnostic Le diagnostic externe correspond aux points essentiels de l’analyse des opportunités et des menaces que l’entreprise peut rencontrer. Ces deux éléments font parties de la matrice SWOT (en référence aux initiales des termes anglais « Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats »). Le diagnostic externe a pour objectif d'apporter à l’entreprise des informations pour réfléchir à des axes d'améliorations

d’ entreprise1 : Sommaire Pré ambule 1. Introduction 1.2. 1.2. 1.3. 2. Analyse et dé cisions straté giques Le cadre gé né ral et les objectifs de l'analyse straté gique Du diagnostic àla formulation de la straté gie 3 4 4 6 8 10 12 15 19 26 26 26 26 28 29 30 31 34 36 40 40 40 41 41 43 45 48 49 53 54 56 59 61 Le diagnostic straté gique 2.1. 2.2. 2.3. L’identité de l’entreprise La segmentation straté gique L'analyse des systè mes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position straté gique 2.4

 ETUDE PAYS ALLEMAGNE Données Générales : Superficie : 357 000km2 Capitale : Berlin Monnaie : Euro (€) Langue : Allemand, anglais pour les affaires, français (2eme langue étrangère la plus apprise) Population : 81.8 Millions Les plus grandes villes : Berlin : 3.5 millions d’hab. Hambourg : 1.8 millions d’hab. Munich : 1.4 millions d’hab. Cologne : 1 million d’hab. Francfort : 680 000 hab. Religions - Le protestantisme et le catholicisme rassemblent chacun environ

Diagnostic stratégique SOMMAIRE SOMMAIRE     Page  02   REMERCIEMENTS     Page  05   Synthèse  Managériale   Page  06   INTRODUCTION   Page  09   I) PRESENTATION  DU  GROUPE  ET  DE  L’ENTREPRISE Page  11   1.1  :  Présentation  du  groupe  MERCK   Page  11   1.2  :  Historique     Page  11   1.3  :  Présentation  de  MERCK

modèle séquentiel à trois étapes itératives. ) A. Première étape : approche prospective La première étape (Figure 2.1) conduit les entreprises à réaliser un diagnostic externe (menaces et opportunités dans les macro et micro environnement) puis un diagnostic interne (analyse de ses points forts et de ses points faibles). Ce diagnostic (Document 4), encore appelé "SWOT" (Strenghts, Weakeness, Opportunities, Threats), ou modèle LCAG du nom des 4 chercheurs de la Harvard Business School qui l'ont

) 2,7 millions de véhicules venus par le groupe Renault dans le monde , soit une part de marché mondiale de 3,6 % ( année 2011) un réseau commercial composé de 18 000 sites . * Les 5 premiers marchés du groupe Renault sont : France , Brésil , Allemagne , Russie et Turquie ( année 2011 ) * Un chiffre d’affaires de 42 628 millions d’eauros (année 2011, ventes automobiles et financement des ventes ),128 322 salariés (au 31 décembre 2011) * Qualité de service :80,7% des clients de Renault se

radiologie, Scanner, IRM. Fiche E : Stratégie commercial de l’entreprise Stratégie Diversification Les produits mobiliers Les Produits Matériel médical Internationalisation Importation du matériel de l’étranger (Chine, Corée, Espagne, Allemagne.) Collaboration, avec Tech nova, Philips, Luxo, Meibe … Produits Produits de qualité Gamme développée des produits Communication Communication média : INTERNET, Presse (lemedicalis) Communication hors-média : Promotions, parrainages