Diagnostic Externe Allemagne

Cas Marketing [pic] « C’est surtout une passion et une volonté de toujours satisfaire nos clients, à partir de nos choix de cafés verts jusqu’à la tasse. »   Matthieu TOUGERON, Directeur des Cafés ALBERT Diagnostic Externe 1. Le Marché : principaux indicateurs Le café est le premier marché des boissons chaudes, c’est le poids lourd des boissons chaudes. ← 154 000 tonnes soit 68% des boissons chaudes en volume ← 1 056 milliards d’€ de CA, soit 59% du CA des boissons

C Question N° 1 DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE SOCIETE PIERRE-VINCENT Forces 6 pts Entreprise familiale Valeurs fortes : sincérité, tradition Laboratoire d’analyses bactériologiques et chimiques intégré depuis 2001 Faiblesses 6 35 pts pts Petite taille (personnel, capacité de production, capacité de financement et d’investissement) c orrigé orrigé Investissements 1990, non renouvelés Mais peu utilisé encore Qualité des matières premières utilisées - Fruits frais - Fruits locaux uniquement

PARTIE I DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE I-I°) Décrivez la nature de ces risques et donnez des solutions pour les réduire ou les supprimer. L’énoncé invite à suivre la structure : Classiques : Risques liés aux marchandises, aux lieux de stockage, au transport, au personnel, ils sont communs à toutes les formes de commerce. Les solutions dans ce cas sont des assurances. Risques liés à l’activité en ligne : Défaillances liées aux matériels, aux logiciels, à la sécurité des accès et des données, au

qu’externes. Une décision stratégique est irréversible et implique des changements de structures. La stratégie doit être analysée comme un processus décisionnel complexe qui intègre les dimensions organisationnelles (interne) et environnemental (externe). La décision stratégique relève de le recherche d’une solution satisfaisante plutôt qu’optimal. * Michael PORTER défini celle-ci : « La réalisation des choix d’allocation de ressources (financière, humaine, technologique…), qui engagent l’entreprise

BTS COMMERCE INTERNATIONAL CAS DE NÉGOCIATION-VENTE EN LANGUE ÉTRANGÈRE URBACO CAS EXPORT : Grande Bretagne, Allemagne, Portugal SOMMAIRE GÉNÉRAL Dossier entreprise Historique p. 2 Catégories de clients p. 3 Prospects à rencontrer p. 3 Données sectorielles générales p. 4 Diagnostic interne p. 5 Produits p. 6 Tarifs p. 10 Conditions commerciales p. 12 Dossier Marché Grande Bretagne Contexte de la négociation p. 13 Information marché britannique p. 13 Données sectorielles

Etats-Unis, en Californie et Virginie le 19 mai 2001, puis à Tokyo en 2003. Au 27 août 2011, Apple a ouvert 355 magasins, 245 dans 42 États des États-Unis, 33 au Royaume-Uni, 22 au Canada, 13 en Australie, 9 en France, 9 en Italie, 7 au Japon, 7 en Allemagne, 4 en Chine, 3 en Suisse et 5 en Espagne. Cela permet à l’entreprise d’avoir une visibilité parfaite. Entrée de l'Apple Store de la Cinquième Avenue à New York. Quelques mois après l’ouverture des premiers magasins Apple, la firme lance

distribution de Consommables médicaux et paramédicaux. Elle a un capital de 5,5 MDH, dont l’activité dominante reste le négoce, elle représente les marques ci-après : En exclusivité : ETHICON (France), RUSH (Allemagne), GAMBRO (Suisse), 3M (Allemagne), KONICA MINOLTA (Japon), TETENAL (Allemagne). Sans exclusivité : SPENGLER (France), TERANG NUSA (Malaisie), POLYMED (Inde), OPHTALMED (Usa), BASTOS VIEGAS (Portugal), JINTAN (Chine), SUZHOU (Chine), YOUNGWOO CORP (Corée), LABO MXM (France), SWANN

: objectifs et décisions 15 Le diagnostic stratégique : environnement et analyse concurrentielle 16 Le diagnostic stratégique : analyse technologique 17 Le diagnostic interne © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 115 123 129 141 149 155 167 179 4.4 La mise en œuvre et le contrôle des stratégies 189 197 5. L'entreprise, la société et l'éthique 4.3 Les choix stratégiques 3.2 L'organisation des activités 4.1 La stratégie 4.2 Le diagnostic stratégique 18 Les orientations

fournisseurs ainsi que les banquiers et ce, dans le but de préserver une situation financière assez solide qui facilitera l’atteinte des objectifs de l’entreprise tout en préservant sa pérennité. Ceci ne peut être atteint qu’à travers un certain nombre de diagnostics financiers à caractère permanent. C’est Dans ce sens que notre stage au sein d’EMAPHOS (une des entreprises industrielles du Groupe Office Chérifien des Phosphates) avait comme thème général l’analyse de l’équilibre fonctionnel et financier

Etude Marketing de la marque  Perrier Sommaire Introduction I : Analyse externe du marché  II : Présentation de l’entreprise  III : Présentation de la marque IV : Les choix stratégiques de la marque  V : Le mix Marketing  VI : Le diagnostic interne  VII : Le tableau SWOT  Conclusion Introduction : L’étude indépendante portera sur la marque d’eau gazeuse, en particulier sur la marque Perrier. Cette marque dépend du groupe Nestlé qui est la plus grande société