Diagnostic Externe Allemagne

troisième partie, nous traiterons plus explicitement les caractéristiques d’autres formes d’organisation de la relation salariale. Nous exposerons les principes de fonctionnement, de transformation et/ou de la crise des marchés professionnels en Allemagne et en Grande Bretagne, ainsi que ceux des marchés internes au Japon, en comparant chaque cas national avec la situation française (Partie III). Dans la quatrième partie, nous abordons, de façon plus directe, les nouveaux rapports que ces quatre pays

stratégie 1.1 Qu’est-ce que la stratégie ? 6 1.1.1 Les caractéristiques des décisions stratégiques 1.1.2 Les trois niveaux de stratégie 12 1.1.3 Le vocabulaire de la stratégie 13 6 5 1.2 Le management stratégique 15 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 Le diagnostic stratégique 19 Les choix stratégiques 20 Le déploiement stratégique 21 Comprendre les processus stratégiques 21 1.3 La stratégie comme objet d’étude 22 1.4 Le management stratégique dans différents contextes 24 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 1.4

I. Le Diagnostic stratégique 3 Le Diagnostic interne d’Ikéa 3 La recette stratégique 3 • Le champ d’activité : 3 • Les compétences distinctives : 3 • La stratégie actuelle. 4 • Le système de management 4 La culture de l’entreprise. 5 Le diagnostic financier 7 Le diagnostic des ressources techniques. 7 • La logistique 7 • Les achats 8 • La production : 8 • La recherche et développement 9 Le diagnostic externe d’Ikéa

l’environnement. 1. Objectifs La stratégie est l'ensemble des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise. Il est donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En dernier lieu, il faut effectuer un choix stratégique en fonction des résultats (expansion horizontale et/ou verticale, diversification, désengagement, etc.). L’objectif de ce cours est d’étudier les grands principes (objectifs

II- GENERALITES ET DIAGNOSTIC SUR LA FILIERE PORCINE AU CONGO 11 II-1 : Définition du concept filière 12 II.2 : Diagnostic de la filière 12 II-2-1: Typologie des acteurs de la filière 12 II-2-1-1 : Les intervenants internes à la filière II-2-1-1-1 : Les transformateurs II-2-1-1-2 : Les transformateurs 12 13 II-2-1-1-3 : Les importateurs 13 II-2-1-1-4 : Les grossistes 14 II-2-1-1-5 : Les Détaillants II-2-1-2 : Les intervenants externes à la filière 14

Bonté Pinson et la communauté de communes Terres de Vendée (type, champ d’action, taille, ressources, finalités). 2. Réalisez le diagnostic stratégique interne pour chacune des deux organisations. 3. Identifiez et justifiez la stratégie choisie par Bonté Pinson. 4. Repérez ce qui a conduit Bonté Pinson à segmenter son marché. 5. Identifiez, en vous appuyant sur le diagnostic stratégique interne, le problème de management rencontré par Bonté Pinson. 6. Qualifiez la décision prise en 2010 par Bonté Pinson

| |1995 |Implantation en Argentine | |1996 |Implantation en Chine | |1998 |Acquisition en Allemagne | |1999 |Acquisition d’Asda au Royaume-Uni | |2002 |Implantation au Japon (détient 36% participation de la societe | |

pour répondre aux attentes des entreprises et des organisations. En tenant compte de différentes réflexions produites sur la comptabilité sociale, cinq étapes de la démarche d’audit social peuvent être distinguées : fixation de la mission, pré-diagnostic, adaptation du programme de travail, réalisation des travaux, rapport d’audit avec sa présentation. Un nombre croissant de Directeurs des Ressources Humaines s’intéresse aux pratiques et aux apports de l’audit social pour améliorer la qualité

enquête concerne la vision focalisée en nationale voire en locale de la PME, en effet, plus de la moitié des chefs d’entreprises sollicités ont souligné le fait de n’avoir jamais envisagé une internationalisation de leur activité. Alors qu’un simple diagnostic de l’environnement ainsi qu’une planification stratégique internationale pourrait permettre une anticipation concernant les opportunités ou menaces, 60% des PME négligent ses outils de gestion qui sont pourtant monnaie courante dans la totalité

Pouey) Garantie contre le taux de change. 4ème acteur: Le logisticien a pour rôle de trouver les solutions de transport mais aussi de stockage qui vont répondre aux normes des pays avec lesquels il travaille et ce au coût le plus faible. Acteurs externes: Les transitaires assurent les opérations de transport y compris les parties administratives (douanes etc..). Il existe deux catégories de transitaires, les mandataires et les commissionnaires. Le mandataire signe avec l'entreprise un contrat qui