Diagnostic Externe Allemagne

INTRODUCTION HISTORIQUE • Création : 1949 • Fondateur : Adolf Dassler • Forme : Société anonyme à conseil d'administration • Slogan : Impossible is nothing • Siége : Herzogaunorach, Baviére (Allemagne) • Diréction : Herbert Hainer (président du directoire) (2001-) Erich Stamminger (CEO, Adidas Brand) Igor Landau (président du conseil de surveillance) (2009-) • Activités : Équipements sportifs • Filiales : Adidas : Adidas Original, Adidas Performance

l'Allemagne nazie), désormais majoritairement désapprouvées. Dans la période contemporaine, les progrès du génie génétique et le développement des techniques de procréation médicale assistée ont ouvert de nouvelles possibilités médicales (diagnostic prénatal, diagnostic préimplantatoire...) qui ont nourri les débats éthiques concernant la convergence des techniques bio-médicales et des pratiques sélectives. « L'eugénisme est la direction par les humains de leur évolution » : logo du Second International

pour répondre aux attentes des entreprises et des organisations. En tenant compte de différentes réflexions produites sur la comptabilité sociale, cinq étapes de la démarche d’audit social peuvent être distinguées : fixation de la mission, pré-diagnostic, adaptation du programme de travail, réalisation des travaux, rapport d’audit avec sa présentation. Un nombre croissant de Directeurs des Ressources Humaines s’intéresse aux pratiques et aux apports de l’audit social pour améliorer la qualité

A- Présentation du groupe Le Duff 4 B- Présentation de l’enseigne Brioche Dorée 5 C- Les Brioche Dorée présentes à Nantes 6 2- Diagnostic Externe Marché de la restauration rapide : chacun veut sa part du gâteau. A- Mapping 7 B- Matrice de Porter 8 C- Les Opportunités 16 D- Les Menaces 17 3- Diagnostic Interne : la Brioche Dorée, entreprise pétrie de bonnes intentions A- Le Mix 19 a) Le Produit 19 b) Prix 21

E) La rivalité entre concurrents 3. Les Facteurs Clés du Succès de Décathlon 1. d’un point de vue managérial 2. La distribution 3. Produits 4. diagnostic stratégique 4. Etude de cas Limoges au niveau de la distribution 1. Présentation de l’entreprise Décathlon a) L’entreprise -Historique En 1976, Michel Leclercq inaugure à Roncq un magasin de vente d’articles de

fréquence consomment-ils ? III. L’environnement global A. L’environnement économique B. L’environnement politique C. L’environnement technologique D. L’environnement socio-culturel E. L’environnement naturel IV. Diagnostic externe Conclusion * Introduction * Depuis longtemps, le lait est un aliment de base pour l’homme. Dès sa naissance, l’être humain a besoin de lait pour sa croissance et sa survie. Aujourd’hui, encore, le lait reste au cœur de la consommation

Evolution et l’histoire du groupe 3 1.3. Analyse de l’environnement 5 1.4. Segmentation stratégique & Domaines d’Activités Stratégiques 13 2. Diagnostic interne 15 2.1. Cycle de vie du produit et positionnement 15 2.2. Avantages compétitifs 19 2.3. Avantages concurrentiels 19 2.3. Marketing Mix 21 2.4. Matrice SW (forces/faiblesses) 24 3. Diagnostic externe 25 3.1. Facteurs clés de succès : 25 3.2. Tableau de Stackelberg 25 3.3. Environnement sectoriel : 26 3.4. Carte de l’industrie en termes de chiffre

disparaitre sous l’effet de facteurs externes ( la situation dans lequel il se trouve, comportement de l’interlocuteur, structure de la négociation…) On a aussi une étude de Anne Macquin et Dominique Rouzies qui se porte sur l’influence de la culture sur la motivation : 1) La motivation intrasèque : la source de l’individu lui-même. Il cherche à s’accomplir en atteignant les buts qu’il s’est fixé 2) La motivation extrasèque : la source est fonction d’éléments externes à l’individu, par exemple le système

 CAS MONCEAU Analysez le cas du groupe Monceau Fleurs, vous effectuerez un diagnostic externe du secteur d’activité. Vous expliciterez votre démarche qui doit aboutir sur des recommandations en matière de choix de cette dernière pour l’entreprise. Il vous est demandé de rédiger une véritable note de synthèse et non de paraphraser le texte. Vous serez notamment évalués sur votre capacité à appliquer des notions vues en cours à ce cas particulier. La copie doit être structurée. C'est

du Tourisme Responsable au Maroc Communication / Sensibilisation La Charte Marocaine du Tourisme Responsable Le Guide du Voyageur Responsable (GVR) Diffusion généralisée du GVR dans les aéroports et à travers des TO partenaires en France, Allemagne et au Royaume Uni 2- Encouragement des initiatives : Trophée annuel du Tourisme Responsable 1ére édition : Juin 2008 Thématique Catégori e National Environnement Développement économique et social Valeurs, traditions et culture International