Diagnostic Externe Allemagne

netflixeleves A partir du cas NETFLIX, réaliser le diagnostic stratégique externe de l’entreprise à l’aide du modèle PESTEL. ________________________________________________________________ Document 1 : présentation de NETFLIX. NETFLIX est une entreprise multinationale américaine créée en 1997 par Reed Hastings et Marc Randolph, opérant dans le secteur d’activité des industries créatives par la distribution et l’exploitation d’œuvres cinématographiques et télévisuelles par le biais d’une plate-forme

d’EURO CRYOSPACE. Elle travaille avec énormément de fournisseurs pour avoir toutes les pièces nécessaire pour la fabrication de ses réservoirs mais les fournisseurs les plus important dans la construction des réservoirs sont ManTech, Idrosapiens (Allemagne), Magna (Autriche), Astrium (France), Air Liquide Advanced Technologie (France) et Aléris (France). L’entreprise a peu de concurrents sur le marché européen en vu de son activité, en effet, les concurrents sont l’Italie avec VEGA Aéronautique, ensuite

d’Adidas : C) Les différents métiers de la marque : D) Analyse de l’environnement : Nous allons réaliser une analyse de l’environnement interne de l’entreprise, en termes de forces et de faiblesse, ainsi qu’une analyse de l’environnement externe de l’entreprise, en termes de menaces et d’opportunités. Diagnostique interne : Forces : | Faiblesses : | * Adidas détient une forte notoriété mondiale * L’entreprise a racheté Reebok en 2008, un de ces concurrents. * Adidas occupe

difficiles du magasin de la caserne de Bonne Aujourd’hui la boutique de la caserne de Bonne obtient de bons résultats en termes de progression de chiffre d’affaires et propose plus de 200 références pour homme et femme. PARTIE 1 : DIAGNOSTIC I. Diagnostic Externe OPPORTUNITES Politico-légal : -La concurrence déloyale est interdite par la loi, ce qui permet aux entreprises de pratiquer, à quelques différences près, la même fixation des prix. Source : http://www.vogel-vogel.com/blog/les-restrictions-verticales-dans-la-vente-en-ligne

menacées par une diversité de risques nuisant à son activité et à sa position sur le marché financier. L’objectif de chaque banquier est d’assurer un bon dénouement à ses crédits. C’est la raison pour laquelle le banquier est amené, en plus du diagnostic économique et financier de l’entreprise bénéficiaire d’un prêt, à mesurer le risque qu’il encourt afin de prendre une décision quand a l’octroi du crédit. Plusieurs classifications des risques bancaires peuvent être proposées. Néanmoins

occurrence interne/externe : Technique/économique à occurrence externe : - Boycottage d’un produit - Mauvaise performance économique - Apparition d’un produit de substitution - Fermeture de sites Technique/économique à occurrence interne : - Accident industriel - Panne ou virus informatique - Défectuosité d’un produit ou d’un service - Dysfonctionnement du gouvernement d’entreprise Social/humain à occurrence externe : - Terrorisme

travail mis en place en 2011 entre l’administration et les organisations syndicales. Il a été conçu pour aider les employeurs et l’ensemble des acteurs opérationnels impliqués dans la prévention des risques professionnels mener à bien la phase de diagnostic, puis l’élaboration et la mise en œuvre de leur plan d’action de prévention des RPS. Il fait partie de la boîte à outils des employeurs publics, prévue par le protocole d’accord du 22 octobre 2013. rapport annuel LES ESSENTIELS Le Rapport annuel

place un programme d’investissements de 40 milliards d’euros pour accompagner son projet industriel et sa stratégie de développement. • En 2009, EDF renforce ses positions européennes en Grande-Bretagne (projet d’intégration d’EDF Energy), en Allemagne (échange d’actifs entre EDF, ENBW et EON), en Belgique (acquisition de 51 % du capital de SPE), en Autriche (renforcement de la participation au capital d’ESTAG), Pays Bas (mise en service de la centrale SLOE) et en Pologne (poursuite de l’intégration

dans les éco-entreprises .........................................................51 Promouvoir l’emploi de responsables environnement dans les zones d’activités ..............54 Développer les relations des entreprises avec les parties prenantes externes..................56 Créer une plate-forme d’information sur la RSE................................................................60 Lancer des campagnes d’information en faveur de l’investissement socialement responsable .......................

plus tard, ils créent Schneider & Cie. * 1891 : Devenu spécialiste de l’armement, Schneider innove et se lance sur le marché encore balbutiant de l’électricité. Première moitié du XXe siècle * 1919 : Implantation de Schneider en Allemagne et en Europe orientale à travers l’Union Européenne Industrielle et Financière (UEIF). Dans les années qui suivent, Schneider s’adosse à Westinghouse, grand groupe international électrique. Le groupe élargit son activité à la fabrication de moteurs