Diagnostic Externe Alstom

ET ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE ET DE SON RESEAU 2 L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 2 L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL 2 Partie II : DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE 4 Diagnostic interne………………………………………………………………………………………………………………………….4 SUPPORTS DE DIAGNOSTIC 5 SYNTHESE DE DIAGNOSTIC 5 SYNTHESE 5 PROBLEMATIQUE 6 PARTIE III : PRECONISATIONS 6 TABLEAU DES PRECONISATIONS 6 ANALYSE DES REPERCUSSIONS DU PROJET……………………………………………………………………………………………… 7

analyse consiste à effectuer consécutivement deux diagnostics : externe et interne. Tout d’abord, il faut étudier l’environnement de l’entreprise (externe). Ensuite, on peut réaliser le second diagnostic avec un certain recul, fort des mesures et des étalons récoltés. Ceux ci vont servir de point de comparaison durant le diagnostic interne de l’entreprise. Le sujet que nous allons traiter dans ce dossier est orienté uniquement sur la phase de diagnostic interne par une analyse stratégique de l’environnement

Ex: SFR et THALES. 5 %: Engagement de taux de remplacement des départs à la retraite. Nous avons pu observer une évolution de ce type dʼengagement  : les entreprises ne semblent plus sʼengager comme elles ont pu le faire.   Ex: Toutefois, ALSTOM sʼengage sur un principe de taux de remplacement mais en précisant quʼil sera «  adapté à chaque site de lʼentreprise ainsi quʼaux familles dʼemploi concernées ». Ex: ST MICROELECTRONICS sʼengage sur une «  politique de recrutement des jeunes. »

stratégie de P.M.E", Michel Marchennay, Karim Messeghiem, Ed. EMS Les Echos Le Monde, La tribune - Plan du cours : Introduction : A la découverte de la stratégie Chapitre I - Les fondements de la démarche stratégique Chapitre II - Diagnostic externe Chapitre III - Diagnostic interne Chapitre IV - Le management du portefeuille d'activités Introduction : A la découverte de la stratégie A - Origines et évolutions de la stratégie - La stratégie trouve ses origines dans le domaine militaire. Il vient des

existants entre elles. SCF Conseil aura aussi la charge durant cette étape d’auditer la compétence des cadres comptable et le besoin éventuel de recyclage, de recrutement et probablement d’externalisation de certaines taches significative à l’assistance externe. La formation approfondie de l’équipe projet Dans le cadre de la préparation de la mise en place, une formation approfondie de l’équipe projet doit être fournie. Elle s’attachera aux aspects spécifiques de l’entreprise à savoir les stocks,

présente 5 ,22% du chiffre d’affaire mondial (47 millions). Il faut remarquer que ce groupe est en plein essor, car HEMPEL a effectué une augmentation de 600 millions d’euros en 5 ans. L’objectif de l’entreprise est un développement en interne et externe. L'activité de Hempel, et secteurs d'activités : HEMPEL commercialise des peintures anticorrosion pour professionnel (B to B) dans les secteurs Maritime et du Bâtiment. Elle possède donc 1 usine mondiale distribuant 20 usines en France. Hempel

................................................................................................................ 2 La SNCF en chiffres.................................................................................................. 5 ANALYSE EXTERNE DE L’ENTREPRISE ................................................... 8 Matrice de PORTER ................................................................................................. 8 Matrice SWOT ............................................

      CAS MARKETING – ACTION STRATEGIQUE SOCIETE BLC INDUSTRIE     DIAGNOSTIC STRATEGIQUE D’UNE ENTREPRISE   SPECIALISEE DANS LA SOUS‐TRAITANCE INDUSTRIELLE      Introduction  Questions  Premier entretien avec le Président Directeur Général de BLC Industrie  Annexe 1 : Le secteur des Services Industriels du Travail des Métaux (SITRAM)  Annexe 2 : Etude qualitative des SITRAM  Annexe 3 : Note sur la conjoncture industrielle du Ministère de l’Economie  Annexe 4 : Organigramme de BLC Industrie 

| |3. Résultats |p.23 | |IV. RELATIONS PRESTATAIRES EXTERNES | | |A.      La prise de contact

Universal Jean Marie MESSIER. Expliquez les surnoms de Baygon vert ou de pesticide, donnés à Bertrand MEHEUT et le titre de l’annexe 6 ! 4 – A partir de 1994 Canal + connaît pendant 10 ans, un certain nombre de problèmes : Proposez un diagnostic interne et externe succinct de l’entreprise, expliquez les choix stratégiques effectués par son nouveau PDG et les résultats obtenus. Annexe 1 - Jean-Marie Messier : "Lescure et son équipe ont deux ans pour redresser Canal Plus" [pic] Propos recueillis