Diagnostic Externe Alstom

tertiaire Économie d'entreprise Sommaire SÉQUENCE 01 : STRATÉGIE ET ENVIRONNEMENT............................................................................3 SÉQUENCE 02 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 1 : L’ANALYSE CONCURRENTIELLE...........................................................................33 SÉQUENCE 03 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 2 : L’ANALYSE TECHNOLOGIQUE ET ORGANISATIONNELLE .............................51 SÉQUENCE 04 : LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES ..................................

prestataires et de prestations vont se développer : Third Party Logistics, Lead logistics provider, Fourth Party logistics,…. Ce mémoire sera illustré par une enquête terrain réalisée auprès d‟industriels et de prestataires tels que Geodis, FM logistic, Alstom, DHL Supply Chain, Johnson & Johnson, etc… Mots clés : externalisation logistique, conditions de recours à l‟externalisation, prestataire de services logistiques, enjeux actuels et futurs, Third Party Logistics, Lead logistics provider, Fourth

Communication stratégique stratégie, marque, marketing direct, publicité (médias, hors médias), relations publiques, parrainage, mécénat, sponsoring,… Communication fonctionnelle communication interne et externe Communication comportementale Gestion des moyens de communication 1.18/ NTIC Les nouvelles technologies de l’informatique et de la communication ont un rôle important au de l’entreprise : |INTERNET

peuvent être intéressées par des solutions sur mesure en ASP, surtout si elles se révèlent plus réactives et moins coûteuses. L’externalisation peut également être le moyen pour ces entreprises de s’enrichir des compétences d’un réseau d’experts externes, notamment dans le cadre de centre d’appels. Nous pensons ici au cas, détaillé plus loin, de Teletech qui à l’occasion de la mise en place de ce type de structure pour l’un de ses clients a construit avec lui une base de connaissances sur son réglementaire

nature des informations. Elle ne comporte pas d’analyse sur la pertinence des actions décrites ou leur mise en œuvre. Pour cette première publication, nous avons restreint notre analyse au document de référence, socle de base de la communication externe des groupes cotés qui fait par ailleurs l’objet d’une revue par les Commissaires aux Comptes, d’un visa de l’AMF, et d’une attestation par la personne responsable (le principal dirigeant du groupe concerné). Il convient de noter que les groupes publient

Introduction…………………………………………………………….P.02 Partie 1 : Veilles 1. Bouygues Construction…………………………………………..P.03 2. Bouygues Télécoms………………………………………………P.15 3. Bouygues Médias (TF1) …………………………………………P.46 Partie 2 : Diagnostics 1. Diagnostic interne…………………………………………………P.62 2. Diagnostic externe………………………………………………...P.70 3. Diagnostic de synthèse……………………………………………P.75 Page 1 INTRODUCTION La société Bouygues a été créée en 1952 par Francis BOUYGUES. Au départ, elle était spécialisée dans la construction de bâtiments et

prestataires et de prestations vont se développer : Third Party Logistics, Lead logistics provider, Fourth Party logistics,…. Ce mémoire sera illustré par une enquête terrain réalisée auprès d‟industriels et de prestataires tels que Geodis, FM logistic, Alstom, DHL Supply Chain, Johnson & Johnson, etc… Mots clés : externalisation logistique, conditions de recours à l‟externalisation, prestataire de services logistiques, enjeux actuels et futurs, Third Party Logistics, Lead logistics provider, Fourth

prestataires et de prestations vont se développer : Third Party Logistics, Lead logistics provider, Fourth Party logistics,…. Ce mémoire sera illustré par une enquête terrain réalisée auprès d‟industriels et de prestataires tels que Geodis, FM logistic, Alstom, DHL Supply Chain, Johnson & Johnson, etc… Mots clés : externalisation logistique, conditions de recours à l‟externalisation, prestataire de services logistiques, enjeux actuels et futurs, Third Party Logistics, Lead logistics provider, Fourth Party

Un bref historique 11 1-2- Le potentiel humain : Source d’avantages concurrentiels 12 2- Une stratégie de redressement 12 2-1- Un constat général 12 2-2- Le processus de résolution du problème 13 2-2-1- L’élaboration de plusieurs diagnostics 13 2-2-2- La mise en œuvre 13 Bibliographie - Webographie 16 Le rôle principal de la Gestion des ressources humaines est d’ajuster en permanence les besoins et les ressources en personnel. Dès les années soixante, Gary Becker s’est intéressé

FOLLIGUET FRAGNE FRANCOIS FROSI GARIN GEHIN GRANDIN RTC — RAPID TRANSIT CONSULT VEDIORBIS SCHNEIDER ELECTRIC INDUSTRIES EDF 3A CONSULTING AFNOR EADS LAUNCH VEHICLES RENAULT SAS LIONEL CANIS CONSEIL PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILES FIM AFAQ FRAMATOME ANP SNCF ALSTOM T&D PROTECTION CONTROLE ECOLE DES MINES DE DOUAI RENAULT VI KRAFT FOODS FRANCE ELYO ROHM AND HAAS FRANCE SAS TRIADIS FAURECIA INDUSTRIES DAEI — DION AFF ECO & INTERNAT PERSONAL INTRANORMES pour client VINCI ENERGIES le 30/06/2010 à 13:00 FD X50-128