Diagnostic Externe Alstom

électrique et mécanique). La forme circulaire du câble offre un avantage décisif en ce qui concerne la fabrication et les performances. Elle autorise des fabrications séparées de la gaine et du câble, et une introduction du Alstom MSA Figure 3. À gauche, brin réalisé par Alstom MSA en NbTi et à droite, brin fabriqué par EAS en Nb3Sn, tous deux de 0,81 mm de diamètre, pour les CICC développés dans le cadre d’ITER. 14 CLEFS CEA - N° 56 - HIVER 2007-2008 EFDA Figure 4. À gauche, le CICC

MONOPRIX DIMAX, PARIS. 29 - Madame GIRAUD Frédérique Assistante de Direction, ASTRIUM SAS, SURESNES. - Madame GLACHANT Valérie Analyste Financier, BNP PARIBAS, PARIS. - Madame GODARD Nicole Assistante de Direction, SIEMENS HEALTHCARE DIAGNOSTICS, SAINT DENIS. - Madame GODARD Véronique Assistante Documentaliste, CNAMTS, PARIS. - Monsieur GODART André Ingénieur HSE, TOTAL SUPPLY & MARKETING, PUTEAUX. - Madame GODDARD Anne-Laure Directeur Commercial, HSBC FRANCE, PARIS. - Madame GOLABEK

inférieur à la moitié du coût de production. - Le groupe est un ensemble de sociétés juridiquement autonomes contrôlées par une société appelée la société-mère. Bouygues 100% Bouygues BTP 100% Bouygues immobilier 97% COLAS 90% Bouygues Telecom 43% TF1 30% ALSTOM ACD Un établissement est une unité technique appartenant à l'entreprise (usine, magasin). Il ne s'agit pas d'une société, ni d'une entité juridique autonome. Partie 3.) L’entreprise, centre de décision : 1.) Décision et pouvoir a.) Les différents

______________________________________________________________76 2.4.2 Due diligence : création, acteurs et data room _______________________________________________76 2.4.3 Risques liés à la due diligence______________________________________________________________78 2.4.4 Le rôle de diagnostic : apport des RH dans la phase de due diligence ___________________________79 2.4.4.1 L’analyse des compétences des collaborateurs de la société cible__________________________80 2.4.4.2 Le chiffrage des coûts de personnel ____________________________________________________81

3 II. L’ACTIONNARIAT DU GROUPE 4 III. LES CONCURRENTS 7 IV. Les DAS du Groupe et la répartition du CA 8 V. Analyse SWOT 13 VI. Analyse PESTEL 14 VII. Analyse de PORTER : les cinq forces 15 Partie 2 : Diagnostic financier 17 I. Analyse de la profitabilité 17 II. Analyse de la structure financière 19 III. Analyse des rentabilités 26 IV. Analyse des flux de trésorerie 32 V. Analyse du titre Areva 34 CONCLUSION 37

l’automobile. Ex le groupe IBM sur les serveurs, processeurs, services en ingénierie informatique. Le groupe Rhodia dans la chimie. -Les groupes diversifiés ou multi-métiers positionnés sur des secteurs d’activité différents par exemple Bouygues, Alstom, Siemens, General electric (moteur d’avion, centrale électrique, matériel de radiographie médical, média, etc) Sur ces derniers groupes, on peut distinguer trois enjeux principaux. Domaines d’activité stratégiques = une fraction d’un secteur.

communication, Dunod, 2006. Dominique BOURG et Alain GRANDJEAN, Environnement et Entreprises : en finir avec les discours, Village Mondial, 2006. André-Jean GUERIN, Le Développement durable, Dunod, 2008. Marie-Hélène WESTPHALEN, La Communication externe de l’entreprise, 2e éd., Dunod, 2008. Vous pouvez contacter l’auteur à l’adresse électronique suivante : http://tlibaert.info © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053773-0 Toute reprŽsentation ou reproduction intŽgrale ou partielle faite sans

besoin • Etat de la Formation et de la Recherche • Forces et faiblesses • Initiatives de formation • Un enjeu commun Université-Industrie L’AFIS Association Française d’Ingénierie Système 18 Organisations membres: • Airbus* • Alcatel Space* • Alstom Transport* • Dassault Aviation* • EADS* • Electricité de France* • ENSAM • France Telecom* • Giat Industries* • MAP Système • PSA* • RATP* • Renault • Seditec • Siemens VDO • Snecma* • Technicatome* • Thales* 9 Groupes de Travail: •MAITRISE D'OUVRAGE

Quant à la 2ème phase (centre multi services), les travaux seront lancés après la mise en service de la 1ère partie du projet et la démolition de la gare provisoire actuelle. Elle sera réalisée dans le cadre d’un partenariat avec des opérateurs externes et fera de Casa-Port un véritable relai et pôle d’échanges de la métropole. LES DAT : GAGNEZ DU TEMPS À ACHETER VOTRE TICKET Dans le cadre des initiatives visant à moderniser ses canaux de distribution, à atténuer les files d’attentes aux guichets

.............................................................................. 19 LES FACTEURS CLES DE SUCCES D’UN LEADER MONDIAL. .................................................................... 20 I. A. B. C. II. STRATEGIE DE CROISSANCE EXTERNE ....................................................................................... 20 FUSIONS – ACQUISITIONS ..................................................................................................... 20 ALLIANCE ..................