Diagnostic Externe Assurance

distincts : - un concours externe ouvert pour 50 % au moins des postes à pourvoir. - un concours interne sur épreuves ouvert pour 30 % au plus des postes à pourvoir, - un troisième concours sur épreuves ouvert pour 20 % au plus des postes à pourvoir. Toutefois, lorsque le nombre de candidats ayant subi avec succès les épreuves de l’un des concours mentionnés ci-dessus est inférieur au nombre de places offertes à ce concours, le jury peut modifier le nombre de places aux concours externe et interne et au

performance multidimensionnel qui doit | | |servir d'aide à la décision des dirigeants. Il inclut des indicateurs de progrès et de retard | | |ainsi que des indicateurs internes et externes. Il organise les mesures dans un système cohérent | | |autour de quatre axes équilibrés : perspective financière, perspective clients, processus interne,| | |apprentissage et

Idées développées Le tableau de bord prospectif est un système de mesure de performance multidimensionnel qui doit servir d'aide à la décision des dirigeants. Il inclut des indicateurs de progrès et de retard ainsi que des indicateurs internes et externes. Il organise les mesures dans un système cohérent autour de quatre axes équilibrés : perspective financière, perspective clients, processus interne, apprentissage et développement. C'est la raison pour laquelle ce tableau est également parfois appelé

secteur de transport maritime • La diversification dans une agence de communication: Cas de Raven’s Communication • Mission de mise en place d’un manuel de procédure et d’organisation comptable: • cas d’une société de courtage en assurance • L’audit externe d’un établissement de crédit: cas des créances en normes Marocaines et IFRS • Le déclassement et le provisionnement des créances bancaires • Consolidation en normes IFRS des établissements de crédit: Cas de la CDG • La comptabilité

observations ont été l’occasion de développer d’avantage certaines parties du sujet afin de les enrichir beaucoup plus et augmenter leur intérêt pour le lecteur. Ainsi des modifications ont été apportées à certaines parties à savoir : L’étude détaillée du diagnostic des contraintes et des conséquences de la mise en place du manuel d’organisation comptable, ainsi que celle de la contribution de l’expert comptable à l’élaboration et la mise en œuvre de ce manuel ; ont été traité dans une première partie ; Une

Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 2009/2010 MEMOIRE DE FIN D’ETUDE – OPTION FINANCE ET COMPTABILITE – MISSION DE MISE EN PLACE D’UN MANUEL DE PROCEDURE ET D’ORGANISATION COMPTABLE CAS D’UNE SOCIETE DE COURTAGE EN ASSURANCE Préparé par : MJABBER SAAD OUKNIDER YOUSSEF Encadré par : Pr. INASS EL FARISSI Année universitaire 2009 - 2010 REMERCIEMENTS • Nous remercions Monsieur ABDELKADDER OUKESSOU, d’une part pour avoir bien voulu nous accorder la possibilité

performance multidimensionnel qui doit servir d'aide à | | |la décision des dirigeants. Il inclut des indicateurs de progrès et de retard ainsi que des indicateurs internes | | |et externes. Il organise les mesures dans un système cohérent autour de quatre axes équilibrés : perspective | | |financière, perspective clients, processus interne, apprentissage et développement. C'est la raison pour

adapté. Le but essentiel de l’audit est de s’assurer de la maîtrise de la gestion des entreprises et de proposer des actions de progrès pour les rendre plus performantes et, par là, plus compétitives. L’audit, comme technique d’évaluation et de diagnostic, est une démarche volontariste. Elle découle d’une volonté du sommet stratégique de cerner les points de force et de faiblesse du management. L’audit ne peut aboutir que dans une démarche participative au sein de laquelle collaborent à la fois les

regard de la démarche marketing : Marché Environnement [Etudes] Entreprise (Analyse/Diagnostic/Stratégie) [décisions stratégiques et mises en place] Marché Environnement (Réaction à la stratégie) II- Fonctions des études Aide de prise décisions | Diagnostic | Contrôle | * Stratégique | * Interne (Force/Faiblesse) | * Objectifs de décisions :Tactiques et Stratégiques | * Tactique | * Externe (Opportunité/Menaces) | * Evolution des parts de marchés | Stratégique : Opportunité

restructuration de l’entreprise et aussi après la formulation et l’exécution par l’ONUDI de plusieurs projets et programmes de restructuration et de mise à niveau. La première partie de ce guide présente la méthodologie de l’ONUDI dans le domaine du diagnostic stratégique, la restructuration et la mise à niveau industrielle de l’entreprise et de son environnement. La seconde partie présente quelques expériences réussies et des programmes formulés et mis en œuvre par l’ONUDI en concertation étroite avec