Diagnostic Externe Automobile

d’ entreprise1 : Sommaire Pré ambule 1. Introduction 1.2. 1.2. 1.3. 2. Analyse et dé cisions straté giques Le cadre gé né ral et les objectifs de l'analyse straté gique Du diagnostic àla formulation de la straté gie 3 4 4 6 8 10 12 15 19 26 26 26 26 28 29 30 31 34 36 40 40 40 41 41 43 45 48 49 53 54 56 59 61 Le diagnostic straté gique 2.1. 2.2. 2.3. L’identité de l’entreprise La segmentation straté gique L'analyse des systè mes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position straté gique 2.4

STRATEGIQUE 2. LES OUTILS D'ANALYSE DU PORTEFEUILLE D'ACTIVITES INTRODUCTION L‛analyse stratégique se réfère à plusieurs champs scientifiques et notamment : - primo les techniques et les instruments mobilisés en ce qui concerne les aspects du diagnostic portant sur la formulation du contenu des stratégies relèvent principalement du marketing et de l‛Economie industrielle. - secundo, les outils théoriques et méthodologiques éclairant les processus de mise en œuvre relèvent en revanche des théories

entreprise sont influencées par des facteurs internes et externes : – facteurs internes : les statuts et l’histoire de l’entreprise, mais aussi les valeurs personnelles et les aspirations des dirigeants, guident en profondeur la définition des finalités. Ainsi, quand une entreprise change de dirigeants, les finalités sont modifiées (ex. : Orangina, en passant dans le giron d’un fonds d’actionnaires, a réorienté ses finalités) ; – facteurs externes : les attentes du personnel ou les contraintes de l’environnement

Stratégie d’entreprise par Luc Boyer 2009 Sommaire Introduction et définition Environnement général de la firme Les agrégats Application aux pays Les acteurs Diagnostic et modèle d’analyse La segmentation Le cas Swatch La stratégie en action Les stratégies dans un segment Les stratégies de développement Les manœuvres stratégiques Les évolutions récentes 2 La stratégie n’est pas affaire de seuls spécialistes. Tout cadre, employé, par son action au quotidien, son comportement

Curriculum Vitae 1. Présentation d’Arcelor Mittal………………………………... 6 .Historique d’Arcelor Mittal .Implantation géographique a) Monde b) France Les marchés a) Automobiles b) Electroménager c) Emballages d) Construction e) Industrie général 2. Présentation d’Arcelor Atlantique et Lorraine……………… .14 .Présentation général .Implantation

Couples Produits / Clients. Clients Produits | GRAND PUBLIC | ENTREPRISES | Grande consommation | Ex :Lessives | Ex :Grossistes en alimentation | ProduitsIndustriels | Ex :Automobile | Ex :Scanners (cliniques) | Services | Ex :Banque | Ex :Conseil | Fonctions : Du marketing stratégique Au marketing opérationnel UNE DEMARCHE CENTREE ------------------------------------------------- SUR LES RESULTATS

employés par les deux nouveaux employeurs ; De par ces deux facteurs, le développement personnel des employés est assurés, de même qu'un suivi de ceux-ci ; De ce fait, également, une communication interne et une densification des flux d'informations externes sont densifiés et améliorés. Question 4 Ces leviers de motivation permettent de concilier l'objectif de l'entreprise et la satisfaction des employés car il y a une proximité évidente entre les deux employeurs, Frédéric et Julien, et leurs salariés

.............i Résumé …………………………………………………………………………… ………….. i INTRODUCTION GÉNÉRALE:………………………………………………………………………1 CHAPITRE I : CADRE CONCEPTUEL……………………………………………………………..3 SECTION I - DIAGNOSTIC STRATEGIQUE :……………………………………………………3 I-Définition :…………………………………………………………………………………………3 II - les outils de diagnostic stratégique :…………………………………………………………..5 Pénétration de Marché……………………………………………………………………………….8 Développement de Marché…………………………………………………………………………..9 Développement de produit…………………………………………………………………………

évolué avec le contexte socio-économique vers une certaine professionnalisation des métiers Aussi on peut dire que le métier c'est le travail qu'on fait pour gagner de l'argent . Alstom a payé par le passé le prix de sa stratégie de croissance externe et de l’accumulation de dysfonctionnements techniques et financiers. Aujourd’hui on constate que le groupe est en phase de redressement, il est donc intéressant d’étudier les orientations stratégiques poursuivies par Alstom pour confirmer son redressement

marchés -Géographiques -Nvx segments Diversification Produits actuels Gain de part de marché par croissance i nterne. Opportunités : succès de ce nouveau format de distribution lié à l essor de la société de consommation, utilisation de l automobile, urbanisation croissante de la population Développement sur de nouveaux marchés : internationalisation dans les 70 s via participation chez des distributeurs en Belgique, Suisse, RU, Espagne Nouveaux formats pour couvrir plusieurs segments de