Diagnostic Externe Aux Etats Unis

réduisent le nombre de salariés • Rachat de sociétés : – la réglisserie de Lorette qui devient Haribo France (1985) – La marque MAOAM CANADA Marion_LARRAGUE Sandrine_PAILHAS Stéphanie 3 Diagnostic externe PLAN Introduction 1. Historique 2. Environnement de l’entreprise Diagnostic externe Diagnostic interne • Le secteur de la confiserie : – 20 variétés de bonbons et 600 spécialités régionales – Secteur en pleine croissance (+18%) ces dernières années et qui se stabilise actuellement –

pour les Etats-Unis : stratégie de « séduction », c’est-à-dire, jouer plus sur le côté historique du produit (le Tarani : « The Legende ») que sur le côté « produit du terroir ». Communication aux Etats-Unis : parutions presses et salons de vignerons. Pays exportation : Europe (Allemagne, Angleterre, Belgique), Scandinavie, Canada, Japon, Chine, Etats-Unis. Répartition de la distribution de la production: * 60% aux gros distributeurs * 40% aux clients traditionnels I - Diagnostic interne

démarche quand le sujet féminin subit un traitement susceptible de la rendre stérile. L’opération consiste, par une intervention, en l’extraction d’ovules qui seront congelés. C’est aussi cette technique qui permet le don d’ovules. 6. Le diagnostic préimplantatoire : C’est une recherche sur des embryons suite à une FIV, ce qui va permettre de pouvoir sélectionner de futurs enfants sains. 7. Technique du bébé « a la carte » : Le couple choisit les critères désirés (couleur des yeux, des

2011 2012 Projet Mémoire Recherche Entreprise « Un Dimanche à Paris » Problématique : Dans quelles conditions un concept novateur français peut-il s’implanter aux Etats-Unis ? Master 1 Management de projet Tuteur Enseignant : Mr Pierre CHEVRIER Tuteur Entreprise : Mr Morgan PHILLIPE Projet Mémoire Recherche IUP Management et Gestion des Entreprises Année Universitaire 2011-2012 1 REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier la maison Un Dimanche à Paris de nous avoir ouvert ses portes

Les plateformes de croissance iv. Le Chiffres d’affaire 2. Diagnostic stratégique i. Environnement (Diagnostic externe) * Analyse du macro-environnement (PESTEL) * Analyse de l’industrie (5 forces de Porter) * Analyse des concurrents et du marché ii. Capacités stratégiques (Diagnostic interne) * Ressources et compétences * Chaîne de valeur iii. SWOT (Synthèse du diagnostic) 3. Fusion acquisition et alliances i. Analyse de la fusion

Centre de cas 7 40 1995 001 Analyse-diagnostic d'une PME Document pédagogique rédigé par le professeur Louis Jacques FILION. Introduction Ce modèle d'analyse stratégique est suggéré à titre de cadre général. Il s'agit d'un guide. Il n'est pas nécessaire de s'y conformer textuellement. Les étudiants ont toute latitude pour aménager leur plan de travail à leur convenance, d'autant plus que certaines situations peuvent se prêter plus ou moins adéquatement au modèle présenté ici. Toutefois

continuer sa stratégie de différenciation, ou bien si cela la freine trop et risque de la faire passer derrière ses concurrents. Il est bon de noter que Darégal développe aussi une politique d’expansion à l’étranger avec notamment des ventes aux Etats-Unis et en Angleterre. Mais le résultat net de Darégal est tout de même en baisse significative depuis 2002. Les stratégies que l’on peut conseiller à Darégal sont : - Sous-traiter une partie de la production, mais cela pourrait être néfaste à l’image

Le groupe Vygon 1) Effectuez un bref diagnostic stratégique de la situation du groupe Vygon Pour établir un diagnostic stratégique de la situation du groupe Vygon, il convient de faire uneévaluation à fois la externe et interne (analyse SWOT) Evaluation interne : Le groupe Vygon est présent dans plus de 120 pays dans le monde dans le domaine de la haute technologie médicale. Le groupeconçoit, fabrique et commercialise ses produits en faisant appel à 6 usines et 14 sociétés de distribution.

2-Les segments stratégiques du secteur automobile 1 3-Les DAS présumés de Toyota Diagnostic stratégique 1 2 1-Diagnostic externe A-Environnement PESTEL B-Les 5 forces de Porter C-Les FCS de TOYOTA Motors D-L’offre et la demande par DAS 2-Diagnostic interne A-Evaluation des ressources par DAS B-Chaine de valeur

stratégique de l’industrie pharmaceutique mondiale III- Diagnostic stratégique A) Diagnostic stratégique externe : Analyse des cinq forces de Porter B) Diagnostic stratégique interne : Evaluation des ressources et des compétences maîtrisées par l’industrie C) Diagnostic stratégique interne et externe : les facteurs clés de succès Deuxième partie : Le choix de la fusion comme outil de croissance externe I- Historique des deux entreprises A)