Diagnostic Externe Aux Etats Unis

analyse consiste à effectuer consécutivement deux diagnostics : externe et interne. Tout d’abord, il faut étudier l’environnement de l’entreprise (externe). Ensuite, on peut réaliser le second diagnostic avec un certain recul, fort des mesures et des étalons récoltés. Ceux ci vont servir de point de comparaison durant le diagnostic interne de l’entreprise. Le sujet que nous allons traiter dans ce dossier est orienté uniquement sur la phase de diagnostic interne par une analyse stratégique de l’environnement

......................15 1 Introduction :………………………………………………………………16 1- Pourquoi ce sujet …………………..…………………………………16 2- Définition des termes principaux…………………………………….17 3- Le métier d’auditeur externe financier……………………………….19 4- Commentaire autocritique sur le métier de l’auditeur externe……20 5- Déroulement de l'audit………………………………………………. 21 6- La révision des comptes, comme base du travail de l’auditeur …24 Conclusion………………………………………………………………..27 Commentaires personnels et analyse prospective

enchaînement logique et chronologique pour la réalisation de la vision d’une entreprise Planification Exécution Contrôle Plan d'entreprise Plan d'unité stratégique d'activité Plan de produit Organisation Mise en oeuvre Mesure des résultats Diagnostic Actions correctives Professeur karim GASSEMI 4 Les différentes typologies de la stratégie et la stratégie concurrentielle Stratégie de croissance; Stratégie de stabilité; Stratégie de repli ou de désengagement; Stratégie combinée. (utilisation

5 Partie 1 : L’analyse externe ………………………………………………………page 6 - Section 1- le marché du petit électroménager ……………………….……………page 6 - Section 2- diagnostic externe : opportunités/menaces PESTEL ………………page 10 - Section 3- influence de l’environnement : PORTER …………………………….page 12 - Section 4- facteurs clés du succès du petit électroménager ……………………page 15 - Section 5- analyse de la structure industrielle …………………………………..page 16 Partie 2 : Diagnostic interne du groupe SEB………………

audit social, audit global etc. - Au niveau des intervenants, nous pouvons distinguer entre auditeurs internes et auditeurs externes. - Enfin, au niveau du champ d'application, nous pouvons remarquer l'extension de la pratique d'audit du secteur privé au secteur public. En effet, depuis plusieurs décennies, de nombreuses recherches et expérimentations ont été faites aux États-Unis et au Canada dans le but d'adapter les principes et les méthodes de l'audit aux différents organismes du secteur public

collaborateurs s'engagent quotidiennement dans une démarche de progrès continu, mettant ainsi le développement durable au cœur de la stratégie industrielle du Groupe. Tout au long de ce dossier, comme il nous l’a été demandé, nous avons tenté de réaliser un diagnostic stratégique de la situation d’Areva pour le client d’un cabinet de conseil en stratégie. Nous avons donc porté notre attention sur différents points tels que la situation du groupe sur son marché, la place occupée par la technologie, les compétences

.....................................................  3     2.   Analyse  de  cette  problématique  ...................................................................................................  3   -­‐   -­‐   -­‐   -­‐   -­‐     3.   Diagnostic  stratégique  ...................................................................................................................  7   -­‐   -­‐   -­‐   -­‐     4.   Formulation  des  choix  stratégiques  ......................................

et Nagazaki. Une utilisation plus énergétique de nuclaire se fait connaitre et en 1954 la 1ere centrale nucléaire est implenté en URSS. Cependant ces centrales ne sont pas sans danger, et en 1979 on recence l'accident de Three miles island, aux états unis.  À la suite d'une chaîne d'évènements accidentels, entrainant le relâchement dans l'environnement d'une faible quantité de radioactivité.Classé au niveau 5 de l'échelle d'INESS Vient ensuite en 1986 la catastrophe de Tchernobyl en Ukraine. Explosion

....... 4 Segmentation stratégique ........................................................................................ 6 Stratégie du Club Med ..................................................................................... 8 Diagnostic externe .................................................................................................... 8 Analyse de l'environnement ...........................................................................................................

......................16 1 Introduction :………………………………………………………………17 1- Pourquoi ce sujet …………………..…………………………………17 2- Définition des termes principaux…………………………………….18 3- Le métier d’auditeur externe financier……………………………….20 4- Commentaire autocritique sur le métier de l’auditeur externe……21 5- Déroulement de l'audit………………………………………………. 22 6- La révision des comptes, comme base du travail de l’auditeur …25 Conclusion………………………………………………………………..28 Commentaires personnels et analyse prospective