Diagnostic Externe Aux Etats Unis

élaboré un diagnostic stratégique du groupe Danone.   Vous y trouverez d’abord une analyse externe complétée du modèle des 5 forces de Porter, suivi d’une analyse interne. Je me suis ensuite permis de compléter mon analyse avec le modèle des sept clés de Porter qui vous permettra de mieux comprendre notre fonctionnement.   En espérant que ce travail te conviendra.   Cordialement     Clémence       Sommaire I)           Diagnostic stratégique 1)   Présentation 2)   Analyse externe : Macro

2010)…...10 2. Analyse concurrentielle…………………………………………………………………10 C. Diagnostic externe……………………............................................................................................11 1. PESTEL……………………………………………………………………………………………11 2. Les 5 forces de porter………………………….…………………………………………..12 2. Les briquets……………………………………………………………………………………………….....13 A. Présentation……………………….……………………………………………………….....................9 B. Diagnostic externe………………………………………………………………………………………..11 1. PESTEL................

après deux années exceptionnelles marquées par une progression annuelle de 8 % de ses ventes (à données comparables), largement au-dessus de son rythme historique moyen situé entre 5% et 6%, le groupe a ressenti un coup d’arrêt brutal, notamment aux Etats-Unis au dernier trimestre 2008. Les facturations globales ont progressé de seulement 2,2% sur cette période et sont même en léger recul au premier trimestre 2009, des évolutions historiquement basses. La direction, qui n’a pas voulu donner de prévisions

de la cancérologie, du diabète et de l'obésité, IntegraGen a pour vocation de faire le lien entre l’innovation des outils de décryptage du génome et la pratique médicale, en développant des bios marqueurs utilisés comme outils de diagnostic. Contribuant ainsi au diagnostic plus précoce des formes familiales d'autisme ou à l'amélioration de la stratégie médico-chirurgicale de prise en charge de certains cancers. Integragen est crée le 26 juin 2000 sous la forme d’une société par actions simplifiées

en baisse B) Un concurrent agressif : Douglas C) La période de Noël, importante pour les parfumeries sélectives PARTIE II : Le diagnostic partiel de l'UC : Les outils mis en place Le diagnostic partiel selon la matrice SWOT PARTIE III : Les préconisations retenue et description du projet Les solutions issues du diagnostic et leur justification Choix de la solution retenue Explication de la solution retenue PARTIE IV : Analyse des répercussions

démarche.– Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. | Objectifs pédagogiques du chapitre 1. La réalisation du diagnostic stratégique | 1.1. Comment faire un diagnostic stratégique ? | Identifier les grandes lignes du diagnostic | 1.2. Quel est l’intérêt du diagnostic stratégique ? | Identifier un avantage concurrentiel | 2. La définition des objectifs et décisions stratégiques | 2.1. Comment définir les objectifs stratégiques ? |

{draw:g} {draw:g} {draw:g} {draw:frame} {draw:frame} * {draw:frame} * {draw:frame} SOMMAIRE Présentation de LUXOTTICA GROUP (p3) Diagnostic interne et externe (p4) {text:list-item} {text:list-item} Analyse de l’environnement (p5) {text:list-item} {text:list-item} Les stratégies gagnantes (p7) Axes de développement stratégique : Préconisations (p8) Management intégré : Recommandations (p9) Présentation de LUXOTTICA GROUP

Analyse swot renault | Audit des Performances et Diagnostic Stratégique de Renault: Stratégie de la Logan | | | | | 22/11/2009 Table des matières INTRODUCTION 4 DIAGNOSTIC EXTERNE 5 Nature et dynamisme du secteur d'activité économique de l'entreprise. 5 Les ventes et le chiff... Premium 4542 Mots 19 Pages Analyse swot de la vulnérabilité informationnelle de renault Analyse SWOT de la Vulnérabilité Informationnelle de Renault I. Forces Fortement représenté en France Le groupe Renault possède à la

Sommaire Introduction : 3 I) Diagnostic Externe : 4 a) Définition du périmètre stratégique : 4 b) Analyse du macro-environnement 5 c) Analyse du secteur 7 d) Conclusion du diagnostic externe : Les FCS 8 II) Le diagnostic interne 9 a) La segmentation stratégique 9 b) L’analyse fonctionnelle 10 c) Diagnostic de position 13 d) Préconisations au niveau du marketing mix 15 Conclusion 16 Introduction : De nos jours, le marché du luxe fait partie

d’établir le diagnostic interne, nous avons questionné l’entreprise sur ses ressources. Cependant, pour réaliser le diagnostic externe, les sites Internet tel que la Coface ou le site du Ministère de la Culture Espagnole nous ont été d’une grande aide. Date | Démarches/recherches effectuées | Résultats | 03/03/10 | Répartition des taches entre binômes | Tâches réparties | 20/03/10 | Recherche informations diagnostic externe | Trouvées | 27/03/10 | Recherche informations diagnostic interne |