Diagnostic Externe Bonduelle

position concurrentielle 2 Cas Marie  L’analyse externe 3 Analyse externe : définition du marché Le marché des solutions repas en France est composé de marchés très proches et très “perméables” entre eux Marché GENERIQUE Alimentation pour repas Marché PRINCIPAL Solutions repas (surgelés, traiteur, conserve) Repas cuisinés à la maison Sandwiches industriels Restauration hors foyer Marchés ENVIRONNANTS 4 Analyse externe du marché des solutions repas OPPORTUNITES MARCHE

territoire c’est parler de soi, c’est s’identifier aussi dans les mêmes strates de menaces mais aussi d’opportunités. Selon Bruno Bonduel1 « L’ancrage au pays est le point d’appui essentiel d’une action externe au territoire». 1 Bruno Bonduel, ex-responsable de la société des conserveries Bonduelle à Villeuneuve D’asq (Nord) 5 Démarche de territoire, démarche de pays, démarche par projet Selon Vachon, [1993], la démarche d’anticipation assurée par les groupes de projet est inscrite dans

Louis Bonduelle-Dalle créent une distillerie d’alcool de grain de genièvre à Marquette Lez Lille. 1863 : Acquisition du premier moulin à Marcq-en-Barœul. C’est à partir de ce site que se développera la société industrielle LESAFFRE. 1871 : Le baron autrichien Max de Springer, propriétaire à Maisons-Alfort d’une très belle distillerie, rapporte de chez Mautner, à Vienne, l’idée d’extraire la levure des moûts de fermentation des grains et de la vendre aux boulangers. 1873 : LSAFFRE et Bonduelle développent

ils participeront seulement à l’atelier du CLIC, Soit ils participeront dans un premier temps à l’atelier proposé par l’ASEPT et en suivant à l’atelier du CLIC. II/ Le projet Atelier « La Gourmandise Diététique » 1/Objectifs de l’action Suite au diagnostic du questionnaire, aux entretiens du groupe de co-pilotage et du groupe de co-construction, nous avons pu faire émerger un besoin et des attentes et par conséquent définir les objectifs de l’action.  1.1/ Objectif général - Adapter son alimentation

La performance de l’entreprise Chapitre 5 : Direction et décision dans l’entreprise Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre 10 : Les stratégies globales Chapitre 11 : Les stratégies de domaine Chapitre 12 : Croissance et internationalisation de l’entreprise Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat

entreprise sont influencées par des facteurs internes et externes : – facteurs internes : les statuts et l’histoire de l’entreprise, mais aussi les valeurs personnelles et les aspirations des dirigeants, guident en profondeur la définition des finalités. Ainsi, quand une entreprise change de dirigeants, les finalités sont modifiées (ex. : Orangina, en passant dans le giron d’un fonds d’actionnaires, a réorienté ses finalités) ; – facteurs externes : les attentes du personnel ou les contraintes de l’environnement

dialogue entre les hommes et les femmes sur les bénéfices d’une égalité partagée Réaliser un état des lieux à l’aide d’un rapport de situation comparée entre les femmes et les hommes et d’autres outils complémentaires (bilan social, audits internes ou externes, études auprès des salariés etc..) Elaborer un plan d’action qui formalise les objectifs, les moyens/outils et les systèmes d’évaluation. Une attention spéciale sera portée aux mesures de suppression d’écarts de rémunération entre les femmes et les

divisionnelle, matricielle) ? 5. Pour Aoki, la firme J est-elle la plus performante ? Exercice 2 1. À partir des annexe 1 et 2, décrivez et caractérisez la structure organisationnelle de l’entreprise Bonduelle. 2. Justifiez le choix de cette structure. V9715-F1/2 SÉQUENCE 02 ANNEXE 1 Données Bonduelle 2005 Manuel « Management terminale STG », Magnard, 2006 27 28 MANAGEMENT DES ENTREPRISES V9715-F1/2 ANNEXE 2 L’Entreprise, n° 228, 1er novembre 2004 V9715-F1/2 E SÉQUENCE 02 29 CORRIGÉ

à Saint-Genis-Laval près de Lyon. Votre première mission consiste à contribuer à l’élaboration du plan marketing pour la Lunch Box de Lustucru Sélection sur le marché français. Il vous est demandé de proposer : 1. Un diagnostic interne (forces/faiblesses) et un diagnostic externe (opportunités/menaces), 2. Une stratégie marketing (objectifs, segmentation, ciblage, positionnement, sources de volume, éléments-moteurs du marketing-mix), 3. Un marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution

entreprise sont comparés à la moyenne des entreprises d’industries comparables, ainsi qu’aux résultats des entreprises les plus performantes. L’objectif est d’identifier les écarts qui pourraient servir de base aux initiatives de changement. Cet outil de diagnostic de la supply chain identifie de nombreux problèmes d’écarts d’intégration et de manque de performance. Cette évaluation globale aide les dirigeants à mieux déterminer : — le niveau d’intégration fonctionnelle interne et les différences de perception