Diagnostic Externe Bonduelle

EADS, GIAT Industries, GIFAS, Lagardère Groupe, MBDA, SMA, Snecma, SNPE, Sogerma, Thalès,… Secteur Technologies, Médias, Communication : Alcatel Bouygues (Télécom et média), Cegetel, Lagardère, Publicis, Thomson Multimédia Secteur Agroalimentaire : Bonduelle, Castel, Groupe Danone, Harry's, Panzani, Pernod Ricard,… Secteur Assurance et prévoyance : Assurances du Crédit Mutuel, AXA, BNP Paribas, Écureuil Vie, Groupama Secteur Banque : AFD, AXA Banque, BNP Paribas, Cétélem, Banque Directe, Caisse d'Épargne

avec ses 2,01 enfants par femme et est en constante augmentation depuis une quinzaine d’années. Cela constitue une information majeure lorsqu’on voit l’importance réservée au segment enfants sur notre marché. Finalement, nous pouvons dresser le diagnostic du marché des céréales en termes d’opportunités et de menaces : Opportunités Menaces L’offre des céréales s’élargit perpétuellement. ex : ouverture d’un nouveau sous-segment Adultes « plaisir et santé » Mauvaise image du consommateur

député du Rhône - Janvier 2008 XIIIe législature « La France n’a pas suffisamment de grandes villes et elle le paie très cher » Pierre Mauroy - Décembre 2007 - 3 - Sommaire Méthode de travail INTRODUCTION Première partie - Le diagnostic 1- Métropole et métropolisation : de quoi parle-t-on ? 1.1- La métropolisation, un processus inévitable 1) La métropolisation est le résultat de phénomènes économiques issus de la globalisation 2) La métropolisation concentre les richesses 3) La

FRANCE CSC COMPUTER SCIENCES IBM GBS KPMG MCKINSEY & CIE THE BCG & CIE (*) classement alphabétique 4,0% +0,8% Chiffres clés 2012 Croissance du PIB en France (vol.) CA des cabinets de conseil (val.) (*) Autres achats et charges externes / CA (*) Masse salariale / CA (*) Taux d’EBE (*) Taux de résultat net (*) 12% 8% Estimations 2013 Croissance du PIB en France (vol.) CA des cabinets de conseil (val.) Chiffre d’affaires des cabinets de conseil Le conseil en management

la Belgique, le Luxembourg, les Pays-Bas, l'Allemagne, et le Royaume-Uni en sont ses principaux partenaires. Le Nord Pas de Calais est le berceau de grandes entreprises régionales devenues leaders européens ou mondiaux dans leurs domaines : Bonduelle, Leroux, Roquette, Tereos, Lesaffre... Elle accueille également de grands noms de l'industrie agro-alimentaire française : Danone, Doux, Stalaven, Cecab Daucy, Pasquier, Soufflet... Mais aussi internationale : Unilever, Nestlé, Mc Cain, Cadbury,

motivations, …). Dès lors, malgré leurs compétences certaines, ils se révèlent être plus des vendeurs de produits que de véritables conseillers. Si le client en est nécessairement conscient dès lors qu’il choisit un établissement de ce type, le diagnostic patrimonial et la connaissance des outils à sa disposition pourront s’avérer très variables en fonction des structures et des conseillers. Enfin, les consommateurs interrogés rappellent à juste titre que les salariés d’établissement bancaire

et  «  biologique  » :  les  consommateurs  se  demandent  pourquoi payer encore plus cher un produit dont on perçoit mal les avantages comparés à  celui du diététique. Manque de crédibilité des produits biologiques.    L’influence des variables externes sur le consommateur : 49% des consommateurs ont été  amenés  à  acheter  des  produits  biologiques  sous  la  « pression »  de  leur  environnement  (entourage, manque de confiance et effet de mode)      Agriculture biologique et agriculture durable ‐ Elodie Murgia

de l’agro-alimentaire (personnel permanent et saisonnier) qui se situent à proximité des bassins de production pour répondre à l’offre en production végétale et animale (groupement agricole – marchands de bestiaux) (exemple : à Bordères, Soléal-Bonduelle & Euralis qui a en contrat 13 000 ha dont 9 000 ha de maïs doux et 4 000 ha de légumes verts, soit 150 salariés permanents et 400 saisonniers embauchés dans un rayon de 8 km dont la moitié revient chaque année…) D’autres entreprises se situent dans

performance. Inciter l’ensemble des acteurs à relever ces défis passe par une organisation renforcée de la filière, avec un rapprochement entre les fédérations. La profession est en effet actuellement trop dispersée et atomisée pour peser en interne et en externe a minima autant que le poids économique et social de la filière pourrait le permettre. 7 Sommaire 0 1 Démarche de l’étude Synthèse 2 5 Situation et performance économique 2 9 Situation économique 9 Evolution économiqueen présence

l’inertie à la baisse des prix par rapport au recul des salaires nominaux en Europe périphérique qui permet de pratiquer une dévaluation interne. Le repli des salaires réels déprime ainsi la demande interne, qui n’est pas compensée par celle d’origine externe. C’est un risque conjoncturel à surveiller. Mais la question fondamentale pour la zone euro demeure celle de la transmission de la politique monétaire de la BCE à la sphère réelle. Des p ro g rè s o n t é t é ré a l i s é s d e p u i s l’annonce,