Diagnostic Externe Bonne Maman

mère le 11/10/2011 après un traumatisme de la cheville droite suite à une chute des escaliers en sautant de 4 marches chez son parrain. L’appui sur la cheville était impossible, il présentait de plus un œdème important au niveau de la malléole externe droite, une impotence de ce membre ainsi qu’une douleur à la palpation. Après que le médecin est effectué l’examen clinique celui-ci à préconiser une radiographie qui a révélé un décollement épiphysaire[1] de la cheville droite. C’est un traumatisme

institutionnelle (l’entreprise communique sur son image et non sur ses produits fait par des opérations de parrainages, à travers le sport de mécénat (apporte son soutien à de grande cause, mais discrètement)) Relation publique : essaie de développer une bonne relation avec le client. Remarque : règle des 4 P (Mc Carthy) Produit Prix Mise en Place des produits Promotion (communications en français) * Plan de marchéage du distributeur = retailing mix (marketing de site)

humaines : •      Les différents métiers présents dans l'organisation •      L'analyse quantative •      L'analyse qualitative  •      Les moyens matériels  •      Le matériel  Le diagnostic interne : •      Les forces et les faiblesses de la structure  •      L’aspect géographique  •      La commune  Le diagnostic externe : •      Analyse démographique L’évolution de la population Introduction : je suis actuellement en BAC professionnel service en milieu rural,qui est une formation en 2 ans

de février plusieurs activités sont prévues dans le cadre de cette campagne de sensibilisation: Création d'un site web www.docteursninates.com, contenant un certain nombre d'informations éducatives; un «coin adultes» avec des conseils tels que la bonne méthode de brossage et beaucoup d'autres, un «coin enfants» ludique pour mieux apprendre sur l'hygiène bucco-dentaire. Mais aussi le grand jeu-concours «Dr Sninates qui a pour but d'impliquer davantage la population. Deux campagnes sont également programmées

Travail à effectuer 1. Réaliser le diagnostic externe du marché de la confiture 2. Établir le diagnostic interne de la confiture Bonne Maman 3. Déterminer la position concurrentielle de la confiture Bonne Maman à l’aide du modèle de Porter 4. Proposer de nouveaux secteurs de diversification à la marque Bonne Maman Comment créer de la valeur dans un marché banalisé ? De la grande stratégie dans un petit pot de confiture... Auteur : Jacques Lendrevie pour mercator.fr (© DUNOD Editeur) 1.

DYNAMIQUE DE LA STRATEGIE DE COMMUNICATION DEUXIEME PARTIE : ANALYSES, DIAGNOSTICS, ET IDENTIFICATION DE LA STRATEGIE DE COMMUNICATION DE LA SODEMI.............20 I- ANALYSE INTERNE ET EXTERNE DE LA SODEMI......................21 I.1- Analyse interne.......................................................................21 I.2- Analyse externe .....................................................................21 II- DIAGNOSTIC DE LA SITUATION DE LA SODEMI........................21 II.1- Les forces

l’hôpital, en thalassothérapie. Les hommes représentent 56% des effectifs. Les qualités requises pour ce métier sont : la dextérité, la disponibilité, la capacité d’écoute, ainsi qu’une bonne résistance physique. a) Description des tâches : Le masseur kinésithérapeute, agit sur prescription médicale. A partir du diagnostic d’un médecin et de l’examen des radiographies, il établi un bilan lors de la première séance. Ce bilan lui permet de mettre en place un traitement approprié tel que : massages, exercices

elle a su rebondir pour pouvoir dire aujourd’hui fièrement qu'elle habille les enfants de 7 à 77 ans ! I- L’HISTORIQUE DE PETIT BATEAU 1. De 1893 à la fin des années 80 L’histoire raconte que c’est en entendant son fils chanter « Maman les p’tit’s bateaux, qui vont sur l’eau, ont-ils des jambes ? » que l’entrepreneur Pierre Valton a eu l’idée, en 1913, de baptiser ainsi la bonneterie de Troyes qui portait jusqu’ici son nom. Un nom qui correspond bien à l’univers de la marque : le

1. Diagnostic interne………………………………………..…4 1. Historiqie………………………………………….4 2. Fiche d’identité……………………………………4 3. Politique commerciale…………………………….4 4. Forces et faiblesses………………………………..5 2. Diagnostic externe…………………………………………..5 1. Concurrence……………………………………….5 2. Environnement…………………………………….5 2) Présentation du point de vente………………………………………6 1. Diagnostic interne…………………………………………

2 La stratégie marketing 1 La démarche stratégique • • • • • Analyse et diagnostic d’une situation. Objectifs marketing. Stratégie marketing. Plan d’actions. Évaluation et audit de la stratégie et du plan d’actions. 2 21. L’analyse et le diagnostic • Préalable à la définition des objectifs et de la stratégie. • Les points essentiels : – Taille et évolution du marché. – Structure et segmentation du marché. – Position concurrentielle des marques et produits – Explication des positions concurrentielles