Diagnostic Externe Canada

La société HARIBO CANADA Marion LARRAGUE Sandrine PAILHAS Stéphanie 1 Introduction PLAN Introduction 1. Historique 2. Environnement de l’entreprise 3. Politique stratégique Conclusion • Secteur très concurrentiel • Un marché en pleine croissance depuis 10 ans : – 18 % d’augmentation de la production – + 21 % pour la consommation • 3 producteurs principaux (Haribo, Cadbury Schweppes et Lamy Lutti) CANADA Marion_LARRAGUE Sandrine_PAILHAS Stéphanie 2 Historique de la société PLAN

de la situation de l’entreprise I/-diagnostic externe A/le macro environnement 1environnement géographique 2-environnement socio économique 3-environnement technique 4-environnement politique et juridique B/analyse sectorielle 1-entrant potentiel 2-le pouvoir de négociation des clients 3-le pouvoir de négociation des fournisseurs 4-le marché 5 les substituts C/distribution D/le comportement du consommateur II/diagnostic interne A/la stratégie générale B/l’aspect

 Analyse-diagnostic de souris mini Table des matières Présentation et mission de l’entreprise 2 Diagnostic interne 3 L’analyse PESTEL 3 Facteurs externes généraux : opportunités et menaces 3 Variables pivots 3 Scenarios 4 Facteurs externes sectoriels : menaces et opportunités 5 Analyse de l’industrie (MODELE PORTER) 6 Facteurs clés de succès 7 Groupes stratégiques 7 Diagnostic interne 8 Diagnostic interne par fonction : forces et faiblesse

Cas Pernod Ricard : Croissance externe et stratégie d’internationalisation STRATEGIE DES GROUPES Cours de Monsieur Denis CHABAULT Maître de conférences université Paris Sud 11- PESOR M2 Stratégie et Ingénierie Financière JAFYAN Jony NIANG Ndeye Khoury TRAORE Namble Jean Paul 2010/2011 Tables des matières : 1. INTRODUCTION --------------------------------------------------------------------------- 3 2. PRESENTATION DU GROUPE PERNOD RICARD ---------------------------------- 4 3. ORIENTATIONS

conçus pour encourager l’entrepreneuriat, y compris en mettant l’accent sur la formation professionnelle. La culture entrepreneuriale au Canada est forte. Les entrepreneurs ont moins peur des échecs et un grand nombre d’articles de journaux techniques et scientifiques soulignent l’accent qu’ils mettent sur l’innovation et la recherche. Faiblesses Le Canada obtient de piètres résultats quant au soutien coordonné qu’il offre à ses entrepreneurs. Les entrepreneurs sont tout particulièrement critiques

différents types de cancer. Statistiques générales Le cancer en chiffres... • Le cancer est l'une des principales causes de mortalité au Canada. • Le nombre croissant de cas de cancer au Canada est principalement dû au vieillissement croissant de la population. • Le risque de cancer croît avec l’âge. Plus d'un Canadien sur deux recevra un diagnostic de cancer au cours de sa vie, alors qu'un Canadien sur quatre en décédera, le risque étant légèrement plus élevé chez les hommes que chez

moyens pour que l'enseigne Fly puisse assurer sa croissance, et opère de façon à rester compétitive. Dans un premier temps, un bilan interne et externe du marché de l'ameublement sera établi, en y insérant le cas de l'entreprise Fly, puis des solutions seront formulées pour que Fly assure sa croissance. I-Diagnostic de l'entreprise Fly A-Diagnostic interne Ressources | Forces | Faiblesses | Commerciales | - Un chiffre d'affaire de 652 millions d'euros qui représente

Guillotte Par Éric Daigneault Alexandra Gauthier-Blake Cédric Fortin Marc-André Lavigne Khaled Saad Isabelle Sanchez Campus de Longueuil Mardi 20 mars 20112 TABLE DES MATIÈRES * 1 INTRODUCTION 1 2 DIAGNOSTIC 1 2.1 Analyse externe 2 2.1.1 PESTEL – aujourd’hui 2 2.1.2 PESTEL – dans 10 ans 3 2.1.3 Porter 3 2.1.4 Les opportunités et les menaces du marché 5 2.1.5 Les groupes stratégiques 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 La

Diagnostic du processus d’ouverture de cafés ------------------------------------------------- Programmes de certificat Automne 2010 30-710-96 Analyse et conception des systèmes informatiques Table des matières 1. Sommaire à la direction 3 2. Rappel de la demande 3 3. Méthodologie utilisée 4 4. Le contexte 4 5. Le processus et le système d’information de gestion d’ouverture de cafés 4 6. Problèmes 5 7. Évaluation de la faisabilité du projet de transformation du processus et

beaucoup plus utilisés qu’en France et on pourra voir une alliance entre les entreprises américaines contre la petite entreprise française. Analyse PESTEL Politique  Démocratie sous forme d’une république fédérale, régime stable, les USA et le Canada n’appartiennent pas à un marché commun comme L’UE et auront tendance à privilégier leurs partenaires de l’ALENA. De plus, il existe de nombreux groupes de pressions (lobbies) qui sont très influent sur le gouvernement américain. Économique 11%