Diagnostic Externe Canada

Introduction PARTIE I : Aperçu général sur l’entreprise ‘MFC’ Présentation de l’entreprise MFC : • Historique • Fiche technique PARTIE II : Diagnostic de la société ‘MFC’ • Analyse SWOT, • Confrontation DI/DE, • Plan d’action stratégique, • Le Marketing mix, • Remarques & recommandations. PARTIE III : Stratégie marketing de ‘MFC’ • Segmentation, • Ciblage, • Positionnement. Recommandations; Conclusion ; Annexes. Dans le cadre de notre formation en

les impacts environnementaux et sociaux sur l’ensemble du cycle de vie d’un produit » (document 3). Elle intègre des préoccupations sociales et environnementales à son activité et à ses relations avec ses principales parties prenantes (internes et externes) que sont ses salariés, ses fournisseurs et ses clients. L’écoconception « nécessite d’impliquer les fournisseurs et les clients mais aussi les salariés » (document 3) et traduit la reconnaissance par l’entreprise de sa responsabilité sociétale.

|décider / parties |coopération minimale entre ses différentes parties prenantes. | |intègre le CNRS et crée |« L’acteur et le système » |prenantes et |- L’entreprise est un ensemble d’acteurs internes et externes aux| |le Centre de Sociologie |1977, co- écrit avec E |contre-pouvoirs |intérêts divergents qui vont tenter d’influencer sa gestion. | |des Organisations (CSO).|Friedberg | |- L’organisation

différentes parties prenantes. - L’entreprise est un ensemble d’acteurs internes et externes aux intérêts divergents qui vont tenter d’influencer sa gestion. - L’organisation n’existe donc pas en tant que telle mais résulte des règles formulées par le jeu des acteurs. - Le manager doit prendre en compte les attentes légitimes des parties prenantes et rechercher un terrain d’entente. Henry Mintzberg (1939- )  né au Canada,  a marqué la recherche en décrivant comment les organisations se structurent

Par exemple, il y a une collaboration constante entre les artistes, les illustrateurs pour enfants, les dessinateurs de presse, les peintres et les designers dans la création de nouveaux jouets. 3. Diagnostic externe de la société Niouchka (Le marché du jouet en France) Dans ce diagnostic on étudie les opportunités et les menaces de l’environnement. Dans un premier temps on va analyser l’environnement global avec la méthode PESTEL, puis on va étudier l’environnement concurrentiel à l’aide

|bureaucratique » |décider / parties |coopération minimale entre ses différentes parties prenantes. | |intègre le CNRS et crée le |-1963 |prenantes et |- L’entreprise est un ensemble d’acteurs internes et externes aux | |Centre de Sociologie des |« L’acteur et le |contre-pouvoirs |intérêts divergents qui vont tenter d’influencer sa gestion. | |Organisations (CSO). Ses |système » 1977, co- | |- L’organisation

| |Centre de Sociologie des |1977, co- écrit avec E | |- L’entreprise est un ensemble d’acteurs | |Organisations (CSO). Ses |Friedberg |Thème 3.2 |internes et externes aux intérêts divergents qui| |recherches portent sur les | |Faire évoluer la structure |vont tenter d’influencer sa gestion. | |questions de coordination | |

différentes parties prenantes. - L’entreprise est un ensemble d’acteurs internes et externes aux intérêts divergents qui vont tenter d’influencer sa gestion. - L’organisation n’existe donc pas en tant que telle mais résulte des règles formulées par le jeu des acteurs. - Le manager doit prendre en compte les attentes légitimes des parties prenantes et rechercher un terrain d’entente. Henry Mintzberg (1939- ) né au Canada, a marqué la recherche en décrivant comment les organisations se structurent et

Études de Marché 1- Les sources internes à l’entreprise 5 2- Les sources externes 5 3- Les sondages et études 5 II. ANALYSE D’UN EXEMPLE A. Étude de TASSIMO 6 1- Les acheteurs potentiels 7 2- La rivalité 7 a. Philips SENSEO 7 b. De ‘Longhi EXPRESSO 7 c. Nestlé NESPRESSO 8 d. Nescafé DOLCE GUSTO 8 3- Les conséquences 8 4- Distribution 9 B. Diagnostic du marché 1- Analyse externe 9 a. Opportunités 9 b. Menaces 9 2. Analyse interne 10 a. Forces

entreprise/environnement. La stratégie doit, en effet, permettre à l’entreprise de maintenir ou d’accroître son avantage concurrentiel dans un environnement changeant. Ce diagnostic est, dans un premier temps, d’ordre interne, et consiste à identifier les forces et faiblesses de l’environnement de l’entreprise. Dans un second temps, un diagnostic externe est réalisé afin d’analyser l’environnement de l’entreprise. L’entreprise planifie ensuite sa démarche stratégique (détermination des manœuvres stratégiques,