Diagnostic Externe Canada

immunitaire par un rétrovirus1,2. Le sida est le dernier stade de l'infection par ce virus et finit par la mort de l'organisme infecté, des suites de maladies opportunistes. En France, une personne malade du sida est désignée par le terme sidéen (au Canada, on emploie le terme sidatique)3. Il existe plusieurs rétrovirus responsables du sida, chacun infectant une espèce particulière4. Le plus connu d'entre eux est le virus de l'immunodéficience humaine (VIH), infectant l'Homme. D'autres virus sont, parmi

Diagnostic export Tim Hortons Université du Québec à Trois-Rivières MKA1005-E3 Marketing International Le 26 février 2013 Table des matières Introduction 2 Décrire la mission et les objectifs de la compagnie 2 Mission : 2 Objectifs : 2 Décrire le marché visé, Grande-Bretagne : 4 PIB du Royaume-Uni : 4 Chiffre d’affaire au Canada 4 Concurrences : 4 Contexte commercial : 4 Variables incontrôlables 5 Politique : 5 Économique : 5 Sociodémographique : 5 Technologique :

| | | | | NOTE : Remarques du correcteur : Durée du devoir : Mise en situation ! 1. A l’aide des documents ci-dessous, et de vos connaissances, réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise Wal-Mart. 2. Présentez et justifiez le schéma de croissance du groupe. 3. Expliquez les enjeux et les spécificités d’une stratégie de croissance du groupe en Europe, et notamment en France. 4. Définissez le style de

ASEAN : AssociaEon of Southeast Asian NaEons    => Coopéra1on  économique   (Cambodge, Brunei Darussalam, Indonésie,    Laos, Malaisie, Myanmar, Philippes, Signapour,    Thailande, Vietnam)  –  AFTA/ALENA : North American Free Trade Agreement  => Libre échange    (US, Canada, Mexique)  –  MERCOSUR: Mercado Comun del Sur     =>  Union douanière    (ArgenEne, Brésil, Paraguay, Uruguay)  –  AELE: AssociaEon Européenne de Libre Echange   =>  Libre échange   (Islande, Norvége; Suisse et Lichtenstein)  9 MARKETING INTERNATIONAL

différentes parties prenantes. - L’entreprise est un ensemble d’acteurs internes et externes aux intérêts divergents qui vont tenter d’influencer sa gestion. - L’organisation n’existe donc pas en tant que telle mais résulte des règles formulées par le jeu des acteurs. - Le manager doit prendre en compte les attentes légitimes des parties prenantes et rechercher un terrain d’entente. Henry Mintzberg (1939- ) né au Canada, a marqué la recherche en décrivant comment les organisations se structurent et

| |Diagnostic, spécificités du secteur et formulation des options stratégiques | |DIAGNOSTIC : | |( au niveau de l’environnement externe : le poids des menaces.

États-Unis entre 1960 et 2005. Toutefois, cette croissance est moins rapide que celles de la moyenne des pays de l’OCDE. Dans ces mêmes années, on observe une diminution aux États-Unis de la mortalité infantile et des morts attribuées à des causes externes, mais cette diminution est en dessous de celle observée dans la moyenne des pays membre de l’OCDE (David Carey, Bradley Herring & Patrick Lenain, 2009) Étant donné le niveau très élevé des dépenses dans le secteur de la santé soit 15% du PIB,

l’obéissance hiérarchique. Les trois catégories: - A – enseignement supérieur, fonctions d’encadrement des services - B – niveau Bac, fonctions intermédiaires - C – niveau BEPC, fonctions d’exécution Modèles d’autres pays: Exemple du Canada: - agence de gestion des RH de la fonction publique - dispose d’une fonction publique de carrière - l’emploi à vie ne leur est pas garantie, il dépend de l’évaluation individuelle de chaque agent et non pas de l’ancienneté - mise en place

ressources, la gestion des finances publiques couvre toutes les phases du cycle budgétaire, notamment la préparation du budget, le contrôle interne et l’audit, les marchés, les mécanismes de suivi et d’établissement de rapports ainsi que les audits externes. Depuis plus de 10 ans, un des objectifs majeurs de l’IDA est de renforcer la gestion des finances publiques. Cet objectif a été atteint en soutenant les réformes conduites par les pays et en renforçant les institutions, en favorisant l’harmonisation

canadien en achetant les baux des magasins Zellers. Peu connu au Canada, Target devra faire face à son plus féroce concurrent, Wal-Mart, déjà installer au Canada depuis 1994. Conséquemment, l’enjeu stratégique des prochaines années de Target sera d’assurer sa croissance dans le marché septentrional et de différencier de la bannière bleue par la qualité de son expérience de magasinage. Dans le cadre de ce mandat, nous poserons un diagnostic sur l’expérience de magasinage en place chez Target, et plus