Diagnostic Externe Credit Agricole

entreprise avant de la racheter. II. L’externalisation : 1. Définition L’externalisation est « un transfert stable et durable, stratégique ou non, de processus internes à un partenaire externe ». A la différence de la sous-traitance classique, l’externalisation consiste à confier à un prestataire externe la responsabilité d’une fonction de l’entreprise (et non la fabrication d’un produit), quitte parfois à transférer aussi les actifs et le personnel concernés. L’externalisation

organisés tout au long de l’année, en collaboration avec différentes sociétés et organisations professionnelles, telles Horizon Croissance (magazine destiné aux entrepreneurs individuels et investisseurs en capital), TheoFinance (leader mondial du Credit Management), ANDCP (Association Nationale des Directeurs et Cadres de la fonction Personnel). Ces manifestations présentent aux étudiants des problématiques actuelles d’entreprise ou de secteur, ainsi que le point de vue de professionnels de qualité

de la Microfinance • Faciliter la création de caisses d’épargne et de crédit • Promouvoir les institutions faîtières • Participer à l’encadrement des Institutions mutualistes financières • Participer à la coordination et à l’harmonisation des procédures d’intervention des IMF (Institution de Microfinance) • Réaliser des actions de promotion en vue de la création d’un organe financier pour les caisses d’épargne et de crédit • Mettre en œuvre des mécanismes permettant la participation des institutions

Analyse financière et Gestion  du risque  Elaboré par : Mr TIKAYA Ahmed Novembre 2012 1 2 I-Diagnostic financier a- Présentation des documents comptables Définition des principaux documents comptables Classification rationnelle des masses bilancielles b- Techniques d’analyse Chiffres absolus Pourcentage Méthode des ratios c-Etude des moyens dont dispose l’entreprise Structure Trésorerie Risques liés aux choix effectués par les dirigeants de l’entreprise d-Etude du fonctionnement de l’entreprise

dans la rédaction, son soutien et ses encouragements. Table des matières Remerciements 2 Introduction 4 I. Diagnostic interne 5 1) L’organisation et ses chiffres clés 5 2) La segmentation de l’offre 6 3) Les compétences distinctives de l’entreprise 8 4) La politique marketing de l’entreprise 9 5) Les avantages concurrentiels 10 6) Les forces et faiblesses de l’organisation 11 II. Diagnostic externe 13 A) Analyse du Micro-environnement 13 1.1) La menace des nouveaux entrants sur le marché 13 1.2) La menace

les degrés d’ »autonomie » des « bassins de vie », corrélés aux niveaux de services des centralités de base ; b) où pèsent le parc bâti ancien, le dynamisme démographique et social local (assez différencié), les évolutions de la société rurale et agricole et les efforts de développement local (id), les distances aux villes moyennes et grandes –d’où les réactivités de l’action publique ; c) les degrés et moyens de résistance de certains milieux (Ackerlands, Vignoble, aires des PNR en montagne) et l’importance

affirmation du positionnement dans les années 2000 seulement - Lacoste, la marque de sportwear élégante et chic Importance du positionnement dans le processus de choix du consommateur Référencement des offres susceptibles de l’intéresser (ex : Crédit agricole: jeune agriculteur) Une base à la cohérence du marketing-mix Choix relatifs aux politiques de produit, prix, communication, distribution Ex : Nespresso N’offre pas seulement un café de qualité mais une expérience à vivre « corps et âme »

mANAGEmENT Sup GESTION - FINANCE Analyse financière Information financière, diagnostic et évaluation 4e édition Plus d'ebooks à télécharger gratuitement sur : http://ebooks-biblio.blogspot.com/ Hubert de La Bruslerie © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055554-3 Plus d'ebooks à télécharger gratuitement sur : http://ebooks-biblio.blogspot.com/ Table des matières Introduction 1 1 L’information comptable Principes comptables 1 2 3 4 5 6 Principe de primauté du droit

d'ONA: Nom juridique Forme juridique Activité (s)  Mission Vision Valeurs  Historique Marchés Principaux concurrents Structure/ organigramme II- Segmentation stratégique : Produits& services Segments / DAS III- Diagnostic stratégique : Analyse PESTEL Analyse générale du secteur d’activité : particularités ; maturité et cycle de vie etc. Identification des facteurs clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques

formalisées par Herbert Alexander Simon en 1960 aux États-Unis. Son modèle, le modèle IMC, met en évidence trois étapes principales : * La première étape, l'intelligence (I), sert à comprendre le problème tel qu'il se pose. Il s'agit de faire un diagnostic (recenser ce qui va et ce qui ne va pas, les ressources que l'on possède, les contraintes, etc.). Cette étape correspond à une phase d'exploration de l'environnement de l'organisation. * La deuxième étape, la modélisation (M), sert à rechercher