Diagnostic Externe Credit Mutuelle

l’activité principale. 2) La répartition des pouvoirs : Avec toutes les situations intermédiaires : pouvoir technocratique et décentralisation. 3) La coordination et le contrôle : Typologie de H. MINTZBERG : - L’ajustement mutuel : c’est une coordination du travail par communication informelle entre salariés. C’est quelque chose qui est très courant dans les petites structures. Cela pose le problème du contrôle sous entendu que quand il y a quelque chose qui coince. - La

nuisant à son activité et à sa position sur le marché financier. L’objectif de chaque banquier est d’assurer un bon dénouement à ses crédits. C’est la raison pour laquelle le banquier est amené, en plus du diagnostic économique et financier de l’entreprise bénéficiaire d’un prêt, à mesurer le risque qu’il encourt afin de prendre une décision quand a l’octroi du crédit. Plusieurs classifications des risques bancaires peuvent être proposées. Néanmoins, les banquiers ont tendance à adopter

Bénin DIAGNOSTIC APPROFONDI DU SECTEUR DE LA MICROFINANCE AU BENIN Mai 2007 Table des matières I. INTRODUCTION I.1. Rappel du contexte de la mission I.2. Objectifs et résultats attendus I.2.1. Objectifs de l’étude I.2.2. Résultats attendus I.3. Démarche méthodologique I.3.1. Approche d’évaluation adoptée I.3.2. Echantillonnage et étendue géographique I.3.3. Méthode, outils et technique de collecte I.3.4. Méthode, outils de traitement et d’analyse I.3.5. Limites de l’étude 5 5 5 5 6 6 6 7 9

acteurs et partenaires de l’entreprise. Elle est indispensable pour : • Vous, chef d’entreprise, qui souhaitez faire le diagnostic de votre société et la présenter à des financiers (banques, Business Angels, investisseurs) ou à d’éventuels repreneurs. • Votre banquier qui a besoin de porter un jugement sur la solidité et la solvabilité de l’entreprise avant de lui accorder un crédit. • Vos fournisseurs qui veulent être assurés d’être payés. • Vos salariés et collaborateurs qui s’interrogent sur

est encore peu étudiée. L’emploi de la grille cognitive de la gouvernance permet d’intégrer ces outils. L’étude d’une banque mutuelle montre une très forte dimension interactive de ce contrôle et une participation importante de l’ensemble des parties prenantes : dirigeants, salariés et élus. Mots clés : Gouvernance cognitive, apprentissage organisationnel, banques mutuelles, contrôle interactif. Abstract : Study of management accounting in corporate governance field is poorly represented in academic

de population sont plus faibles, il est beaucoup plus problématique de réunir les conditions de rentabilité pour créer des services et commerces de proximité. Il n'empêche que la Grameen a démontré que non seulement les pauvres remboursent leurs crédits, mais qu'ils peuvent payer des intérêts élevés et que l'institution peut donc couvrir ses propres coûts. Aujourd’hui les besoins des populations sont en perpétuelle évolution, se diversifient et deviennent de plus en plus complexes entrainant la

bancaire regroupe les différentes activités des établissements de crédit, dont les banques font partie. Le plus connu, par le grand public, de ces métiers est celui de banque de détail, qui consiste d'une part à garder en dépôt l'épargne des particuliers et d'autre part à prêter de l'argent à ces mêmes particuliers. Le secteur de l'assurance regroupe les différentes activités des acteurs de l'assurance, tels que les compagnies, les mutuelles ou les courtiers. Selon Fortune, le secteur bancaire représente

plus important, les PME n'arrivent pas à accéder au financement externe pour financer leurs activités ou bien elles le font mais avec des conditions insupportables, chose qui peut fragiliser et ruiner ces entités. Lorsque ces entreprises cherchent à satisfaire leurs besoins de financement liés au cycle d'exploitation et/ou d'investissement, elles sont confrontées à d’importantes difficultés, notamment, la difficulté d’accès aux crédits bancaires puisque la majorité d’eux n’arrivent pas à accéder au

peu formalisée, forte proximité des acteurs. -Système d'information interne simple et peu formalisé. -Système d'information externe simple basé sur les contacts directs. On peut également rajouter : -La proximité entre patron et employés. -La faible formalisation. -Le recours à l'écrit n'est pas primordial, du fait de l'importance de l'ajustement mutuel. -Une structure plate. -Quasi absence de niveaux hiérarchiques. -Les réseaux de PME se structurent avec d'autres PME. Une

d’évoluer après quelques années vers un poste de comptable. • Niveau de diplôme minimal exigé : de bac +2 à bac +5 • Salaire débutant brut moyen : 1400€ Auditeur : Il existe trois types d’auditeurs : les auditeurs internes, externes et auditeurs à la cour des comptes. -Les auditeurs externes travaillent dans un cabinet d’audit, ils rencontrent les dirigeants, les salariés d’une entreprise et vérifient leurs finances. -Les auditeurs internes sont salariés d’une entreprise, ils se rendent dans leurs filiales