Diagnostic Externe De Sport

L’entorse de la cheville démarche clinique et thérapeutique Jean-Marie Coudreuse Service de médecine du sport CHU Salvator questions • • • • • • • • • • mécanisme traumatique interrogatoire fiabilité de l’examen clinique pourquoi examiner ses patients stratégie d’imagerie mise en décharge type d’immobilisation logique du traitement nature de la rééducation délai de reprise du sport… 2 questions essentielles • quelle est la gravité de l’entorse ? • existe-t’il des lésions associées

modes de management, ses choix… Identifier une situation ou un problème de management et en proposer une analyse ou un diagnostic raisonné et argumenté Les sujets d’étude Les outils qui permettent la construction de ces études d’organisation . Analyse de l’organisation Decathlon; - Caractéristiques (fiche d’analyse) - Les forces et les faiblesses - Analyse et/ou diagnostic raisonné et argumenté I° Les outils La bibliographie du professeur de management Les ouvrages de base (sélection) Les

Présentation générale * Implantation * Structure, * Stratégie, * Produits * Prix * Communication * Marchandisage * Clientèle, * Concurrence Partie 2 DIAGNOSTIC de L’ENTREPRISE et de son ENVIRONNEMENT * Diagnostic interne, * Diagnostic externe Partie 3 PRECONISATIONS * Les SOLUTIONS THEORIQUES * Les 2 PRECONISATIONS PRATIQUES Partie 4 ANALYSE DES REPERCUSSIONS Partie 5 LES REFLEXIONS * Modalités de suivi de projet *

plupart franchisés. Ils représentent un peu moins de 10 % du chiffre d'affaires de l'enseigne. Go Sport est le 3ème distributeur d'articles de sport en France après Décathlon (leadeur) et Intersport (challenger). L'enseigne appartient au Groupe Go Sport, qui comprend également l'enseigne Courir. L'enseigne est une GSS, qui pratique la vente en libre service assistée. Le 19 novembre 2012, Go sport a débuté une stratégie cross-canal avec le lancement de son site de vente en ligne. Stratégie 2013

  de   ne   jamais   voir   le   projet     de   l’OL   land   se   réaliser  si  le  club  n’obtient  pas  la  déclaration  d’intérêt  général  par  le  Ministre  des  sports   pour  que  les  collectivités  locales  en  financent  une  partie.  De  plus,  un  des  enjeux  pour  le   club  est  aussi  d’arriver  à  progresser  au  niveau  sportif

niveau d’un domaine d’activité stratégique” (P.E. Green et A.M. Grieger, 2015). Il propose un raisonnement logique en 5 phases (P.E. Green et A.M. Grieger, 2015; A.D. Chandler, 1972): un diagnostic externe qui permet d’identifier les menaces et opportunités dans l’environement de l’entité considérée un diagnostic interne qui permet d’identifier les forces et faiblesses de l’entreprise par rapport à la concurrence et au temps ainsi que les compétences distinctives par rapport à la concurrence évaluation

stratégique de l’historique, une étude de la segmentation stratégique. Enfin nous établirons un diagnostic de l’ensemble de la société. Nous conclurons sur des recommandations stratégiques qui peuvent être apportées à l’équipe dirigeante. Table des matières I) ANALYSE STRATEGIQUE DE L’HISTORIQUE DE LA SOCIETE II) ETUDE DE LA SEGMENTATION STRATEGIQUE III) DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE IV) RECOMMENDATIONS STRATEGIQUES POUR L’EQUIPE DIRIGEANTE I) ANALYSE STRATEGIQUE DE

Situation en 1996 Cadre d’analyse  Rossignol et Salomon sont deux acteurs historiques, sur le marché des sports d’hiver, en recherche d’une diversification vers des activités « d’été » pour éviter de subir la saisonnalité des ventes. Actuellement, le portefeuille d’activités deux entreprises est fortement déséquilibré car le DAS « sports d’hiver » est largement majoritaire, d’où cette saisonnalité des ventes. On peut supposer ici que ce DAS guide la stratégie des deux entreprises, ce

C’est un marché porteur en développement continu suite à la demande croissante Les objectifs : - Agir en tant que leader dans la promotion de l’activité sportive. - Encourager la jeunesse marocaine à pratiquer le sport - Viser une clientèle diversifiée de toutes tranches d’Age - Prospecter les futurs champions dans plusieurs disciplines Périmètre du projet : - Une superficie de 5414 m² pour réaliser le projet

[pic] [pic] SOMMAIRE PARTIE 1 – ANALYSE COMMERCIALE P. 3-4 PARTIE 2 – DIAGNOSTIC P. 5-6 PARTIE 3 – PRECONISATIONS P. 7-8 PARTIE 4 – ANALYSE DES REPERCUSSIONS P. 9-10 PARTIE 5 – REFLEXION SUR LA MISE EN ŒUVRE P. 11-12 Partie 1 : ANALYSE commerciale A – Informations sur le Groupe Intersport . Après 32 ans passés à vendre des tentes et des réchauds