Diagnostic Externe De Sport

Cours Méthodologie et Pilotage du changement Intervenante: Béatrice BARBUSSE Structure : Paris 12 CV de l’intervenant sociologue de formation enseignante chercheur dirigeante d’une association management du sport fait du coaching à titre professionnelle Le cours 1 Objectifs du cours Ce cours vise à doter les étudiants de savoirs fondamentaux en matière de conduite du changement et ce à deux niveaux : au niveau organisationnel et au niveau individuel. Ces savoirs correspondent

France .................................................................................................... 5 II. Le marché du sport ....................................................................................... 6 A. Le marché des articles de sport ........................................................................ 6 B. Le marché des chaussures de sport .................................................................. 6 C. Le marché du running .................................

Introduction 3 II) Diagnostic « SWOT » interne/externe de l’entreprise 4 III) Bilan de la communication des concurrents 6 IV) Proposition de communication 8 V) Conclusion 15 [ VI) ] Annexes 16 I) Introduction Le groupe BIC, fondé en 1945 par le baron M. Bic est aujourd’hui une firme multinationale, un des leaders du marchés de la papèterie, des briquets ou encore des rasoirs. La société commercialise aussi des produits de sports (sports de glisse, d’eau).

oublier le cœur de cible et toujours essayer de s’en approcher ! Plus en détail : les différentes missions… Management des partenariats médias et privés - MISE EN PLACE DES PARTENARIATS - CAPACITE A NEGOCIER LES CONVENTIONS DE PARTENARIATS - DIAGNOSTIC ET PRECONISATION DU POSITIONNEMENT PUBLICITAIRE - BUDGETISATION DES ACHATS PUBLICITAIRES - FACULTE DE NEGOCIATION - AVOIR UN EXCELLENT RELATIONNEL Constitution et actualisation du fichier presse - LOGICIEL FILE MAKER PRO / FICHIER XCEL (VOIR

1 Présentation de l’entreprise 3 1.1 Son histoire 3 1.2 Quelques chiffres 3 1.3 Activités du Groupe Inditex 4 2 Diagnostic externe 4 2.1 Analyse de l’environnement macro-économique 4 2.2 Analyse du secteur du prêt-à-porter grâce au modèle de Porter 5 3 Diagnostic interne 9 3.1 La chaine de valeur de l’entreprise 9 3.2 Analyse des ressources & compétences 11 4 Stratégie de ZARA 14 4.1 Analyse SWOT 14 4.2 Stratégie générique de l’entreprise

L’urticaire est-elle dangereuse ? L’urticaire n’est pratiquement jamais un signe de maladie grave ou même maligne ! Il ne s’agit souvent que d’une irritation excessive de la peau où les mastocytes, dans une réaction d’hypersensibilité à des signaux externes inoffensifs, libèrent des substances messagères dans les tissus. L’urticaire chronique n’est donc pas dangereuse, pas plus que l’urticaire aiguë seule. Cette dernière peut toutefois être menaçante si elle est associée à une réaction générale sévère

| | |Audit des Performances et Diagnostic Stratégique de Renault: Stratégie de la Logan | | | |

présentation de nutella…………………………………………………………………….Page 3 2. Analyse interne A SWOT………………………………………………………………………………………………………………….Page 4 B 3. Audit Externe 2 Les stratégies de Nutella face aux concurrences ……………….Page 7 1. Diagnostic 2. Segmentation 3. Stratégie 3 Etude de la concurrence …………………………………………………..Page 10 1. Audit interne 2. Audit Externe 4 Les problèmes de Nutella…………………………………………………Page 15 1. Mix Marketing moi 2. Marques 3. Marketing relationnel 5 Les champs non explorés…………………………………………………Page

Anissa Yazidi Formation supérieur en Parfumerie Inter Parfums PROJET PROFESIONNEL Année 2010/2011 SOMMAIRE * Remerciement * Présentation personnelle * Introduction I) Présentation Inter Parfums II) Diagnostic Externe /Interne III) Démarche projet IV) Démarche opérationnelle V) Bilan du projet VI) Annexe du projet Remerciement : En préambule à ce mémoire, je souhaitais adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m'ont apporté

LE CHAMEAU Comment passer du loisir à la mode I. ANALYSES & DIAGNOSTIC ANALYSE EXTERNE a) MACROENVIRONNEMENT Environnement économique : Contexte de crise économique. Opportunité : Le critère de qualité prime sur le critère de la marque lors du processus d’achat. Environnement socioculturel : Influence des leaders d’opinion sur le marché de la mode (Ex : Kate Moss à l’origine de la tendance des bottes en caoutchouc) La mode est un secteur où les produits sont souvent éphémères Tendance