Diagnostic Externe Du Marche Du Parfum En France

A) Diagnostic externe 1- Analyse de l'offre 2- Analyse de la demande 3- Analyse de l'environnement B) Diagnostic interne 1- Produit 2- Prix 3- Distribution 4- Communication III- Marketing stratégique A) Segmentation B) Cibles C) Positionnement IV- Marketing opérationnelle : A) Les caractéristiques du luxes B) Le marché du luxe C) Stratégie marketing V- Conclusion Comment Diesel peut se positionner sur un marché

E41-2 porte sur un diagnostic à l’international à réaliser pour une entreprise dans l’objectif de repérer ses forces et faiblesses face à un marché étranger qu’elle vise en particulier. Cette épreuve s’inscrit dans la continuité de l’étude de marché (E41-1). En ce qui me concerne, il s’agissait d’observer si Parapluie de Jouy avait la capacité de commercialiser ses produits sur le territoire japonais. Jusqu’à présent cette jeune entreprise n’exporte pas au Japon. Ce diagnostic est un préalable pour

Reberteau Pierre, Vaysette Louis, | 17/05/2010 | | SOMMAIRE PHASE 1 : * L’analyse externe : l’environnement * L’environnement démographique * L’environnement politique * L’environnement technologique * L’environnement socioculturel * L’environnement économique * L’environnement écologique * L’analyse externe : Le marché * Le marché des déodorants * Les clients et autres influenceurs * Les concurrents *

I. Typhoo tea, une entreprise mondiale de thé…………………………………..…3 A. Diagnostic Interne………………………………………………………………………………..…3 1) Forces et faiblesses de l’entreprise Britannique ……………………………….…3 2) Cible et positionnement sur le marché Britannique…………………………..…4 B. Diagnostic externe ………………………………………………………………………………….5 1) Opportunités et menaces du marché Français ……………………………………5 2) Les Concurrents du marché Français………………………………………………….8 II. … ayant pour volonté de relancer

concurrentielle du marché de la confiserie et celui de la sucette. Afin d’analyser l’intensité concurrentielle du marché de la confiserie et celui de la sucette, nous allons choisir trois notes pour pondérer les différents critères de la matrice. • A. correspond à un critère fort • B. correspond à un critère modéré • C. correspond à un critère faible LES 7 FORCES CONCURRENCIELLES Critères Note 1- Tailles de concurrents A 2- Nombre des concurrents A 3- Croissance du marché A 4- Coût fixes

vÉáÅ°à|ÖâxáA » http://www.loreal.ca/_fr/_ca/ 1 Mandat Comment L’Oreal peut il conforter sa position L’Oreal de leader dans les cosmétiques ? Approche Diagnostic Stratégique et Recommandations 2 1 17/11/2009 Plan de la Présentation I. II. III. IV. V. Identification de l’entreprise Diagnostic Interne Corporate Diagnostic Externe Analyse et Recommandations Questions 3 L’ORÉAL C’EST : 100 ans d’expertise dans le domaine cosmétique 17.54 milliards d’euros en CA 130 pays 67 662

stratégique de l’historique, une étude de la segmentation stratégique. Enfin nous établirons un diagnostic de l’ensemble de la société. Nous conclurons sur des recommandations stratégiques qui peuvent être apportées à l’équipe dirigeante. Table des matières I) ANALYSE STRATEGIQUE DE L’HISTORIQUE DE LA SOCIETE II) ETUDE DE LA SEGMENTATION STRATEGIQUE III) DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE IV) RECOMMENDATIONS STRATEGIQUES POUR L’EQUIPE DIRIGEANTE I) ANALYSE STRATEGIQUE DE

Diagnostic Externe 1) PEST : Politique : Aucune politique n'influence la marque Mr Propre. Economique : Suite à l'inflation des prix relative à la crise économique, les ménages Français ont restreint leur pouvoir d'achat. En conséquences, ils privilégient les marques Discount ou de distributeurs au lieu des marques nationales tel que Mr Propre. Socio-culturels : Ces dernières années, un changement à eu lieu dans les mœurs des Français. Désormais, nous pouvons voir que l'homme

à l’international et devient peu à peu un groupe à multimarques grâce aux rachats de nombreuses sociétés dans le domaine de la cosmétique, du textile et de la maison. Au début des années 1990, la Fondation Yves Rocher est créée et élue Institut de France. Cela annonce le début de son engagement pour le respect de la Nature. Depuis son origine, Yves Rocher s’inscrit dans une démarche de développement durable et de préservation de l’environnement. Aujourd’hui, le groupe Yves Rocher est présent sur les

DAS 2:Mode & Maroquinerie DAS3:Parfums et Cosmétiques DAS 4 : Distribution Sélective DAS 5 : Montres & Joaillerie DAS 6 : Christian Dior Couture Où se trouve le pouvoir au sein de l'entreprise ? Le Groupe de Bernard Arnault détient directement et indirectement 68,6% du capital et 82% des droits de vote de Christian Dior. {draw:frame} Pour femme {draw:frame} Pour hommes : Analyse diagnostic et SWOT du groupe DIOR Diagnostic Externe (opportunités – menaces) Demande