Diagnostic Externe Foncia

(UFR/LAC) MEMOIRE DE MAITRISE EN SCIENCES ET TECHNIQUES DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION THEME : LA COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE D’UNE ENTREPRISE DANS UN ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL : le cas de FONCIAS Assurances Présenté et soutenu par : JEAN-CLAUDE BILGO ANNEE ACADEMIQUE : 2001-2002 DIRECTEUR DE MEMOIRE : Dr FIRMIN

Théophile BALIMA, qui croit avec raison , que se lever tôt et « bosser » dur est le chemin de la réussite. … le corps professoral du département de Communication et Journalisme de l’Université de Ouagadougou. … la Direction et le personnel de FONCIAS Assurances et particulièrement Monsieur Ousmane TRAORE, Agent Général, pour leur disponibilité à répondre à nos interrogations et pour leurs critiques pendant la durée de nos recherches sur leur organisation. … tous nos amis, qui nous ont encouragé

de particuliers ou d’entreprises et les banques exerçant ce métier ont parfois une dimension européenne. Ces banques sont très fréquemment adossées à un groupe bancaire. La distinction entre ces quatre métiers est fondamentale pour réaliser un diagnostic financier et pour analyser le champ concurrentiel dans lequel évoluent les banques ainsi que leur stratégie. Par ailleurs, il serait aisé de penser que ces quatre métiers bancaires constituent de véritables frontières mais il n’en est rien. En

Dans un contexte où les entreprises cherchent à se centrer sur leur cœur de métier, où certaines activités requièrent des compétences pointues, les activités informatiques sont souvent confiées à des tiers prestataires spécialisés. Par exemple : o Foncia Immobilier a externalisé ses postes de travail (assistance téléphonique, maintenance, gestion du parc…) ; o Boursorama a confié son infrastructure à un infogérants* qui a mis en place 2 data centers répliqués en mode « actif-actif » chez afin de gagner

problème stratégique I. Présentation de l’entreprise _________________________________________ page II. Problème stratégique ______________________________________________ page Partie 1 : Diagnostic stratégique I. Diagnostic externe _________________________________________ page II. Diagnostic interne _________________________________________ page Partie 2 : Stratégie corporate 1. Le « double » rôle du siège _________________________________________ page 2. L’évolution

Culture générale, Sciences humaines et Actualité - 3 Connaissance de l’entreprise dans son environnement - 3 Techniques professionnelles - 3 Anglais des affaires International studies - 2 M1 - année 4 APPROFONDISSEMENT Apprendre à élaborer un diagnostic d'entreprise pertinent et à formuler des préconisations et une stratégie Politique générale de l'entreprise Création, transmission et reprise d'entreprise Gestion des relations sociales Management européen Négociation commerciale en français et

spécialistes » vont parvenir à faire ce double travail ? C’est simple : - d’une part en réalisant elles-mêmes (avec le syndic) un Bilan Energétique Simplifié (BÉS) de leur copropriété et - pour cela utiliser le cahier du BÉS mis au point par l’ARC et FONCIA et repris par le Chantier Copropriété ; > 20 - d’autre part en établissant un vrai carnet d’entretien de leur immeuble. Les premiers pas vers la rénovation énergétique en copropriété : le BES et le carnet d’entretien amélioré / Chapitre 3

de Fortune à partir de 3 millions d’euros. La gestion s’inscrit dans un objectif de long terme et nécessite une palette d’expertises financières et fiscales. La gestion de patrimoine a une forte dimension de conseil. Elle commence souvent par un diagnostic patrimonial où l’enjeu est de comprendre les attentes, les besoins et les contraintes du client. Avec de la perspective on parle de définition d’une stratégie d’investissement et d’allocation des actifs. En plus du conseil il y a un suivi et un

PRESENTATION ET DISCUSSION DES RESULTATS 63 1- rESULTAT DE L’Etude DOCUMENTAIRE 64 2- rESULTAT DE L’Etude qualitative 64 3- rESULTAT DE L’éTUDE QUANTITATIVE 68 CHAPITRE 6 : PROPOSITION DE STRATEGIES 115 1- diagnostic de la situation 116 2- problèmes à résoudre 117 3- stratégie marketing 117 4- STRATEGIE DE COMMUNICATION 119 5- STRATEGIE DES MOYENS 121 6- RECOMMANDATIONS 131 CONCLUSION 134 BIBLIOGRAPHIE ET WEBOGRAPHIE

croissance organique. Les investissements réalisés à l’international commencent à porter leurs fruits, dans les pays de l’Est comme en Afrique. L’année 2007 démarre sous de bons auspices avec la finalisation en avril de l’acquisition de 61 % du capital de Foncia, leader des services immobiliers résidentiels en France mais aussi en Belgique et en Allemagne. Avec 3,2 millions de sociétaires et 35 000 collaborateurs (5), notre groupe aborde l’avenir avec détermination et sérénité dans le respect de ses valeurs