Diagnostic Externe Ford

Université Catholique d’Afrique Centrale Faculté de Sciences Sociales et de Gestion Institut Catholique de Yaoundé Master II en Administration des Entreprises LA CULTURE ORGANISATIONNELLE DE PSA PEUGEOT-CITROÊN Diagnostic réalisé dans le cadre du cours d’Audit Organisationnel Enseignant Dr. Yves DJOFANG, sj Etudiant RAINCHOU Thomas ANNEE ACADEMIQUE 2011/2012 SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. ANALYSE DU CONTEXTE DE PEUGEOT-CITROËN 3 1.1. Les tendances lourdes de l’industrie automobile

spécialiste. « Tout le monde aura une voiture de la couleur qu’il souhaite, pourvu qu’elle soit noire » (Ford). = produit standard pour tout monde. L’industrie du XXème s. c’est largement pensé à travers le cas du secteur économique, car ceux sont les secteurs éco et surtout Ford qui ont développé le contexte dans lequel s’inscrit le modèle de gestion du personnel. En effet Ford incarne 3 innovations emblématiques : La STANDARDISATION au niveau des produits et pour fabriquer des produits

un Bureau des Méthodes qui décompose le travail en opérations élémentaires qui sont étudiées, mesurées et chronométrées. Le taylorisme est l'une des composantes du travail à la chaîne qui a été mis en place dans l'industrie automobile par Henry Ford (fordisme). Le taylorisme est aussi appelé organisation scientifique du travail (OST). Le toyotisme désigne une organisation du travail élaborée dans les années 1960 par l'ingénieur japonais Taiichi Ono et mise en place au sein de l'entreprise

l’automobile se trouve dans un contexte morose, que ce soit en matière de construction (fermeture d’usine, arrêts temporaires de production, conflits sociaux) ou en matière de consommation (marché en recul, contexte économique défavorable). ANALYSE EXTERNE I. Offre du marché : 1. Analyse concurrentielle : Clients : Pouvoir de négociation des clients : Important pour les clients institutionnels (entreprises, état, collectivités territoriales.) Peu élevé pour les particuliers mais qui sont

ressources en interne : études, commercialisation, fichier client, communication… • définir une stratégie de positionnement sur son marché La mercatique des techniques et une procédure : • diagnostic • décisions • actions • contrôle 4 Marketing relationnel & direct 1 – rappel marketing 5 étapes Analyse et diagnostic SWOT Détermination des objectifs Elaboration de la stratégie mercatique Mise en place M MIX Quantitatifs (CA, parts de marché…) Qualitatif ( qualité image…) Choix : cibles, champ

atelier spécialisé. Taylor a aussi divisé en 2 types d'employés: les cols blancs qui ne sont là que pour faire des contrôles et les cols bleus qui sont la pour faire la même tâche et ne pas réfléchir. Ford: il a travaillé dans la production des voitures et est à l'origine de la chaine de montage. Pour Ford, c'est le produit qui doit passer d'un atelier à un autre → ce ne sont pas les ouvriers qui se déplacent. C'est l'inventeur du travail à la chaine. Il est aussi à l'origine de l'homo economicus car

Diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Etape cruciale de la prise de décision stratégique, le diagnostic stratégique nous renseigne sur les orientations stratégiques possibles de l’entreprise. Ceci du fait qu’il permet de dégager d’une part les points forts et les points faibles de l’entreprise, et d’autre part les opportunités et les menaces de l’environnement. Cependant, afin que les résultats du diagnostic stratégique soient pertinents, il est indispensable de déterminer un niveau

fondateur du fayolisme adopte en 1916 la devise suivante : "administrer c’est prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler". II.1.3. Ford (1863-1947) Henry FORD est le fondateur de FORD MOTOR COMPANY et poursuit les travaux de Taylor à partir des années 1900. Il instaure le travail à la chaîne et veille à diminuer le temps mort. En 1914, Ford augmente les salaires de 2.4 USD à 5 USD pour motiver ses salariés ce qui a augmenté le pouvoir d’achat de la classe ouvrière qui est devenue

confiée à un Bureau des Méthodes qui décompose le travail en opérations élémentaires qui sont étudiées, mesurées et chronométrées.Le taylorisme est l'une des composantes du travail à la chaîne qui a été mis en place dans l'industrie automobile par Henry Ford ( HYPERLINK "http://www.toupie.org/Dictionnaire/Fordisme.htm" fordisme).Le taylorisme est aussi appelé organisation scientifique du travail (OST).Taylor a montré la grande efficacité de sa méthode dans la sidérurgie et l'a formalisée dans son livre

finalité de l’entreprise 2. Connaître les grandes fonctions de l’entreprise 3. Savoir faire le diagnostic de la situation d’une entreprise 4. Adopter une démarche d’intégration et d’évolution dans l’entreprise CONTENU DU COURS o Définitions et finalités de l’entreprise o Typologie des entreprises o Les fonctions de l’entreprise et leurs interactions o Intérêt et outils de diagnostic de l’entreprise (analyse de l’environnement de l’entreprise) o Les nouveaux défis des entreprises