Diagnostic Externe Ford

maillage » qui consiste en la coopération d’entreprises (faire plus à plusieurs). Les deux entreprises sont par ailleurs restées juridiquement et économiquement indépendante. 3. Le diagnostic stratégique est une démarche qui permet à l’entreprise de se pencher sur les éléments internes (entreprise) et externes (environnement) qui peuvent influencer son activité. Cette analyse, reposant sur la découverte des forces/faiblesses et des menaces/opportunités, porte le nom SWOT (Strengths, Weaknesses

Chapitre 2 : Analyse de l'environnement Introduction : Le diagnostic stratégique repose sur deux approches complémentaires et indépendants : le diagnostic interne et le diagnostic externe. Le diagnostic externe vise à mettre en évidence les opportunités et les menaces de l’environnement et ses perspectives d’évolution. Problème : Comment choisir l’environnement pertinent pour l’analyse ? Il ne s’agit pas de tout décrire mais de repérer sélectivement les éléments pertinents, ceux qui

Architecture de valeur o Chaîne de valeur interne : Une usine Toyota en France à Valenciennes pour développer la Yaris, mais des usines sont présentes sur tout le continent américain, en Asie, en Afrique du sud et en Océanie. o Chaîne de valeur externe : Un contrôle qualité intégré avec une organisation de la chaîne d’approvisionnement « just in time » qui a été repris par de nombreux concurrents. Le système de production est maîtrisé de la création jusqu’au produit fini et contrôle ainsi toute

recherche Management - Finance d’Entreprise STRATEGIE DE CROISSANCE HORIZONTALE Réalisé par : Ab. LARHRAFI Encadré par : Pr. BENESRIGHE 1 Plan • Contexte et problématique • Dynamique de croissance • Croissance interne • Croissance externe Croissance par intégration Croissance par diversification Croissance par acquisition Croissance par fusion Croissance par alliance 09/02/2008 Stratégie de croissance horizontale 2 Contexte et problématique • Élargissement des marchés • Croissance

Stratégie Marketing Examen final : Que du cours Etude Marketing Stratégique Opérationnel Analyse du marché (externe) Analyse de l’entreprise (interne) SWOT Diagnostic Solutions La Recommandation Objectifs stratégie Politique commerciale Marketing Mix Prix Produit Promotion Distribution « Porte feuille d’activité » : Une même marque a plusieurs domaines d’activité. « Porte feuille de marque » : sur un même secteur d’activité (secteur de produit) mais avec des marques différentes. Le marketing

management stratégique qui concerne la gestion du marché » par la stratégie. C’est une vision externe de la gestion. Il y a également le management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l’entreprise. C’est une vision inter sur l’organisation. Le rôle d’un manager selon Henri Fayol est de : prévoir organiser, commander, coordonner et contrôler. Pour analyser une UC : Il faut réaliser un diagnostic stratégique en recherchant les faiblesse et les forces de l’entreprise et les opportunités

tendance du marché 1.3 Les acteurs du marché 1.4 Le macro environnement 5-Le diagnostic externe Quelles sont la taille, la structure et les tendances d’évolution de ce marché ? Evaluation globale du marché et de ses évolutions Quelles sont les principaux aspects de l’environnement susceptibles d’avoir une influence sur l’évolution du marché ? Analyse des éléments pertinents de l’environnement 2 Le diagnostic interne 2.1 Les forces de Peugeot 2.2 Les faiblesses de Peugeot 2.3 Les

DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Grands changements stratégiques des dernières années : • Evolutions technologiques (utilisation des NTIC, ressources énergétiques, transport…) • Mondialisation (marchés globaux, intensité des échanges…) • Evolutions sociologiques (marché féminin, augmentation du niveau de vie, imbrication des cultures…) Positionnement : des produits, de l’offre de l’entreprise, sur son marché, c'est-à-dire l’image que l’entreprise va se donner. CHAPITRE

empreinte sur une longue période. Pour mobiliser à long terme les employés, les cadres, les banquiers, les clients, les leaders d’opinion, les vendeurs, il faut être mû par un vrai projet de marque, une vraie vision qui justifie en interne comme en externe l’émergence de la marque, sa raison d’être. Nous allons donc étudier les différentes étapes d’un lancement d’une marque. Etape 1 : Décider sur quoi va porter votre marque La première étape a pour but de définir si la marque va concerner un produit

Socio des organisations 09 52 21 79 51 freeeman.conseil@free.fr Auteurs : Bartlett et Goshal Ouvrages : « 100 fiches pour comprendre la stratégie d’entreprise » de Jean Louis Magakian « Stratégique » de Johnson ; Scholes ; Fréry « Diagnostic et décision stratégique » de Roland Calori et Tugrul Atamer (1ère édition) Site CNAM Lipsor fiche de lecture ; 12 Manage ; Manager Go Structure Mondiale Structure Multinationale Structure Internationale Structure transnationale Voir code NAF