Diagnostic Externe Ford

la société dispose d’implantations industrielles à Ain Sebaâ et beau site, ainsi que d’un réseau de succursales dans les principales villes du royaume. Dans le domaine automobile, Auto Hall distribue trois grandes marques internationales : FORD, MITSIBUSHI, MOTORS et FUSO. L’entreprise représente également des constructeurs, de premier plan dans les secteurs des matériels agricoles, avec la marque New Holland, et des engins industriels et BTP avec les marques Case et Cumins.

satisfaction de nos clients • Développer d’employeur) l’employabilité de nos salariés (responsabilité • Utiliser de manière optimale et pertinente les dispositifs de formation • Prévoir et accompagner les évolutions de nos salariées, en interne ou en externe • Répondre à certaines obligations de la législation du travail • Etc. La GPEC levier de création de valeur Copyright Alegria GPEC : Législation Loi d’août 1989 Obligation d’informer et de consulter le CE Loi du 18 janvier 2005 Obligation

discuter et la debriefier Unité d’Apprentissage et de Formation des Adultes Université de Liège Thèmes choisis Les critères de qualité : la qualité de la conception – – – définition d’objectif pédagogique à la séquence cohérence interne cohérence externe la qualité de l’animation – – – – prise en charge des processus organisation logistique gestion de la relation la qualité du débriefing prise de recul – – prise en compte des feedbacks intégration Unité d’Apprentissage et de Formation des Adultes

bilan général reste insatisfaisant. Il apparaît donc nécessaire en cette fin d’année 2007 de dresser le bilan de ces dernières années d’exercice et de définir un plan de relance efficace. Le plan de relance sur trois ans proposé comporte un diagnostic des points forts et des points faibles de la DM, une analyse de la gamme de produits proposés, de la structure de l’entreprise et de son positionnement par rapport à la maison-mère, MERCATRONIC INTERNATIONAL. Il sera complété par une analyse de

l'intérieur du moteur. Les manifestations externes du système de lubrification se résument au filtre à l'huile, au carter, au bouchon de remplissage et à la jauge. Le bouchon de remplissage se trouve habituellement sur le couvercle du mécanisme des soupapes. 7 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratiques Caractéristiques d’un véhicule automobile Fig. 4 Système de refroidissement Exercice Localisation de composants Fig. 5 Composants externes - lubrification Durée: 1 heure 30 minutes

d’entreprise - Diagnostic financier Stratégie : le diagnostic stratégique ( une phase essentielle du processus stratégique  Le diagnostic stratégique est une phase essentielle car il oriente les décisions stratégiques qui vont être prises. La stratégie repose sur deux approches complémentaires : Interdépendance entre les diagnostics interne et externe : - Le diagnostic interne définit le potentiel de l’entreprise : ses forces et ses faiblesses - Le diagnostic externe décèle dans les

Séquence 4 : Les outils de l'analyse stratégique Sommaire Introduction L’analyse stratégique se réfère à plusieurs champs scientifiques et notamment : - primo les techniques et les instruments mobilisés en ce qui concerne les aspects du diagnostic portant sur la formulation du contenu des stratégies relèvent principalement du marketing et de l’Economie industrielle. - secundo, les outils théoriques et méthodologiques éclairant les processus de mise en œuvre relèvent en revanche des théories

se renforcer dans d’autres. Ces choix résultent de la confrontation des diagnostics interne et externe et plus précisément de la mise en perspective des atouts de l’entreprise et du niveau d’attraits des DAS actuels ou potentiels. 2. Le choix d’un portefeuille stratégique Pour faciliter la prise de décision, l’entreprise peut recourir à des matrices stratégiques qui vont synthétiser les résultats de la phase de diagnostic et permettre la formalisation de stratégies globales de spécialisation ou

sont les apports du fordisme par rapport au taylorisme : Théories des contraintes, mise en place du système de convoyeur (chaîne), production standardisée, pronage de l’augmentation des salaires (5dollars/day) => cercle vertueux Cercle vertueux de Ford : Schéma simplifié : Il correspond économiquement parlant à ce qu’on a connu en France les années1930, et les trente glorieuses. Les limites du fordisme sont : production de stocks, effet de standardisation, pour le salarié un aspect déshumanisant

2014 6 La montée en puissance d’acteurs nouveaux 6 Les innovations majeures du marché 7 Les 5 premiers acteurs du marché de l’automobile fin 2014 : 8 Analyse SWOT Renault : 9 Analyse SWOT Nissan : 9 Opportunités et menaces sur le marché : 10 Analyse externe : 11 Les 5 forces de Porter 13 Analyse interne – Alliance Renault Nissan 14 Capacité stratégique : VIRN 14 Chaine de valeur (compétences clés) 16 Conclusion 17 Sources 18 Introduction : Née en 1999, avec la prise de participation de 44% du constructeur