Diagnostic Externe Hong Kong

International Cas Jacquet Sommaire Sommaire ……………………………………………………………………………………………………….. p- 2 Introduction…………………………………………………………………………………………………….. p-3 I – étude et positionnement de l’entreprise Jacquet à l’international………………. p- 3 1.1– Diagnostic interne de l’entreprise Jacquet…………………………………….. p-3 1.2- analyse de l’environnement des deux pays……………………………………. p -5 1.3- matrice de pondération…………………………………………………………………...p-8 II- modalités stratégiques de pénétration du marché mexicain…………………………p-18

Commerce International Cas JacquetSommaire Sommaire ………………………………………………………………………………………………… …….. p- 2 Introduction………………………………………………………………………………… ………………….. p-3 I – étude et positionnement de l’entreprise Jacquet à l’international………………. p- 3 1.1– Diagnostic interne de l’entreprise Jacquet…………………………………….. p-3 1.2- analyse de l’environnement des deux pays……………………………………. p -5 1.3- matrice de pondération…………………………………………………………………...p-8 II- modalités stratégiques de pénétration du marché mexicain…………………………p-18

EVC VENDREDI 19 JUIN CHAP LE DIAGNOSTIC EXPORT LE DIAGNOSTIC EXPORT LE DIAGNISTIC EXPORT SERT DE BASE A LA PRISE DE DECISION RELATIF A UNE DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL ENVISAGE PAR UNE ENTREPRISE, IL REPRESENTE LE RAPPORT, QUI SERRA COMUNIQUE AU SUPPERIUR HIERARCHIQUE POUR APPRECIER LE FAISABILITE DU PROJET ET ES ADAPTATIONS EVENTUELLE NECESSAIRE. DONC IL S’AGIT DE UTILISER LES REULTATS DES ETUDES PAYS, SECTORIELLE ET INTERNE POUR DECIDER DE PENETRER OU PAS UN MARCHE. I PHASE DE RECHERCHE

Jacquet En France l'a incitée à vouloir une renommé internationale. Elle a aujourd'hui le choix entre deux marchés cible, Hong-Kong et le Mexique. Quel sera le marché qui présentera les meilleurs atouts d’implantation pour l’entreprise Jacquet ? Dans une première partie nous analyserons les modalités stratégiques de pénétration du marché Mexicain et du marché de Hong Kong ; Puis dans une seconde partie, il sera nécessaire de déterminer quelles sont les opportunités et quelles sont les menaces

COMMERCE INTERNATIONAL Implantation au Japon? Sommaire I- Identification de l’entreprise II- Diagnostic à l’export * Diagnostic Interne * Diagnostic Externe III- Stratégie d’implantation * Contexte du marché japonais * Perspectives de croissance en Japon * Réseaux de distribution envisageables I – Identification de l’entreprise Nom: San Miguel Corporation – San Miguel Brewery Inc. Historique :

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Introduction 4 I. Diagnostic stratégique 6 1.1. Segmentation stratégique 6 1.2. Diagnostic externe 7  Analyse Pestel 7  Les forces de Porter 8  Offre 9  Demande 9  Opportunités 10  Menaces 10  Facteurs clés de succès 11 1.3. Diagnostic interne : 11  Ressources 11  Compétences 12  Forces 12  Faiblesses 12 II. La stratégie globale de l’entreprise

Tourisme en Chine………………………….…...6 L’Economie du Tourisme………………………………………………..…....8 Le Politique du Tourisme (CNTA)……………………………………….…..8 Les ressources touristiques………………………………………………….10 Infrastructure du Tourisme………………………………………………......12 Diagnostic territorial………………………………………………………...14 Le plan d’action…………………………………………………………..…16 La conclusion……………………………………………………………..…18 Bibliographie…………………………………………………………..……19 Annexe 1 Questionnaire en Anglais.................................

zones feraient de très bons marchés cibles : le Mexique et Hong Kong. Vous avez donc commandé deux études du marché des produits de boulangerie aux Missions Economiques de Mexico et de Hong Kong. La direction générale ne souhaite « investir » que sur l’un de ces deux marchés. Vous allez donc devoir choisir… A partir d’informations sur l’entreprise Pains Jacquet SA, d’éléments d’étude de marchés internationaux (Mexique et Hong Kong), vous allez devoir : 1- choisir l’une ou l’autre des zones

MARCHES ETRANGERS SITUATION 2 – Diagnostic à l’international Sommaire 1) Diagnostique interne………………………….…………… 2 A) Portefeuille produit de l’entreprise……….. 2 B) Organisation et potentiel de production.… 3 C) Organisation commerciale…………….…………. 4 D) Ressources humaines…………………….………….. 4 E) Ressources financières…………………….……… 5 ( Forces/faiblesses…………………………...…… 6 2) Diagnostique externe……………………………………… 6 3) Conclusion

MARKETING Cas Smith & Norbu Problématique : Comment implanter la marque Smith & Norbu dans le marché Français ? SOMMAIRE Introduction. I - Diagnostic Interne & Externe Analyse Interne. 1. Produit 2. Prix 3. Distribution 4. Communication Analyse Externe. 1. L’offre 2. La demande 3. Les facteurs environnementaux SWOT. II- Le Marketing Stratégique A) La segmentation. B) Les cibles marketing. C) La Stratégie. III- Le