Diagnostic Externe Hong Kong

performance Au cours des dernières années, on est passé de modèles de performance mono-critère vers un modèle multicritères qui intègre les attentes des différentes parties prenantes : les actionnaires, les clients, les salariés ou les tiers externes. Les critères de performance et l’évaluation qui en est faite peuvent également varier pour une même partie prenante, en fonction de l’attente sociétale, du niveau de concurrence et plus généralement du contexte de l’entreprise. Le tableau suivant

distinguer différents types d’entreprises ......................9 3.1. SUIVANT LEUR TAILLE ET LEUR SECTEUR D’ACTIVITÉ..........9 3.2. SUIVANT LEUR NIVEAU D’INDÉPENDANCE ..................................9 II - QUELQUES ÉLÉMENTS DE RÉFLEXION POUR UN DIAGNOSTIC ..................................................................................10 1. Un retard réel de la France en matière d’innovation et de développement de marchés liés aux nouvelles technologies ..........10 2. Parmi les différents déterminants

décembre 2012, les 40M€ d’obligations émises le 2 mai 2013). Ubisoft dispose d’ une « ligne de capital » mise en place le 20 mars 2012 et prorogée jusqu’au 20/03/2015, dispositif de financement par fonds propres, pour renforcer sa capacité de croissance externe. A titre indicatif, sur la base du cours à la date de clôture, le montant d’apport en fonds propres susceptible d’être réalisé au moyen de cette « ligne de capital » pourrait atteindre environ 120M€. 11 Rapport de Gestion 2014 1.4 DEVELOPPEMENT

CARREFOUR EF.C. (FINANCIERA PRYCA) SIDAMSA CONTINENTE HIPERMERCADOS, S.A. SOCIEDAD DE COMPRAS MODERNAS, S.A. ( SOCOMO) SUPERMERCADOS CHAMPION, S.A. VIAJES CARREFOUR, S.L.UNIPERSONAL Grèce CARREFOUR MARINOPOULOS DIA HELLAS GUEDO Holding Ltd. XYNOS SA Hong Kong CARREFOUR ASIA LTD CARREFOUR GLOBAL SOURCING ASIA CARREFOUR TRADING ASIA LTD (CTA) VICOUR LIMITED Indonésie PT CARREFOUR INDONESIA (EX CONTIMAS) Irlande CARREFOUR INSURANCE 100,0 100,0 95,9 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0

autant que les statistiques nationales ne les prennent en compte. Chaque jour qui passe se fait l’écho d’un développement du stress professionnel, mais aussi d’une montée des violences au travail (physiques, mais aussi morales ; internes mais aussi externes). Ces différentes pathologies trouvent leur origine aussi bien dans la dégradation régulière des conditions de travail que dans la montée des contraintes pesant sur les salariés. Comme nous l’avons évoqué brièvement, la gestion de la SST dans les

régime politique, à la position géostratégique du pays comme à sa taille, à la répartition des richesses ville/campagne, fondée encore sur un système fortement inégalitaire et qui a eu tendance à se creuser ces dernières années. Pour faire un diagnostic sur les changements prévisibles de la dynamique chinoise, nous explorons d’abord la question de la spécialisation internationale par référence au mode de développement « en vol d’oies sauvages ». Suffit-il à caractériser le développement économique

sanguin En Asie de l'Est le poisson est considéré comme le meilleur type de nourriture ; il est au cœur de l'alimentation de la plupart des pays de la région et fournit un grand pourcentage des protéines animales de la ration alimentaire (30% à Hong Kong, 54% aux Philippines, 67,2% au Viet Nam) et représente une part importante des apports énergétiques ( 31 % aux Philippines, 38% au %Japon) Caractéristiques physico chimiques Espèces Teneur en eau Lipides Protéines Chinchards Maquereaux 79%

utilisateurs Big Data at the Speed of Business Big data n'est pas qu'une question de Volume. Il s'agit pour les organisations de saisir les opportunités qu'offrent l'exploitation de toutes les natures de données qu'elles soient internes ou externes. IBM a développé le portefeuille le plus étoffé pour gérer la donnée, la transformer en information puis générer des actions : Système pour Hadoop : traiter et analyser tout type de données sur des clusters de serveurs. Stream Computing :

DE CLIENTS PAR PAYS ET PAR ZONE En milliers France Belgique Grande-Bretagne Italie Suisse Israël Allemagne Hollande Afrique du Sud Russie Turquie Portugal Espagne Autres EUROPE Etats-Unis Canada Brésil Argentine Mexique Autres AMERIQUES Chine Hong Kong/Taiwan Asie du Sud-Est Japon Australie Corée du Sud Autres ASIE TOTAL CLUB MED 2007 560 101 28 63 30 21 20 26 7 9 8 6 7 14 900 119 68 15 11 4 217 16 22 44 82 23 19 1 207 2008 594 107 31 59 32 23 19 28 13 11 9 6 5 18 955 118 70 15 5 3 211 18 24 46

principes à respecter pour mener un bon marketing territorial..................................... 5 2. La démarche méthodologique d’ensemble........................................................................... 12 3. Séquence 1 : établir son diagnostic ...................................................................................... 14 3.1 Etape 1 : Placer l’information au cœur de la démarche : la connaissance simplifie tout14 Réussir son marketing territorial en 9 étapes Version 1 3.2