Diagnostic Externe Industrie Pharmaceutique

actions à court terme Approche marketing stratégique : Raisonne à long terme pour déterminer et orienter ses activités et des structures Renforce le rôle du marketing : élément essentiel de la stratégie. Plus grande place donnée à l’environnement externe, à la concurrence et au long terme. SWOT : Force/faiblesse = concurrence d. Définition du marketing 3 notions fondamentales La satisfaction des besoins clients Les produits et leur valeur perçue Les relations avec le marché

non gouvernementales nationales et internationales et sur les autres organismes externes............................................................................99 Les comptes des dépenses de l’administration publique ........................................100 Registres de l’administration publique sur l’aide externe ........................................100 Enquêtes systématiques sur les aides financières externes ....................................101 Enquêtes spéciales...................

Surveillance de l’action Anticipation d’événements Identification et mise en œuvre d’actions corrective Post-évaluation de l’action Mesure des résultats obtenus et des ressources engagées Comparaison avec les objectifs et les ressources prévues Diagnostic et plans d’actions IFAG SME 2A FINEXPLUS 42 2.2 les 3 niveaux du contrôle organisationnel IFAG SME 2A FINEXPLUS 14 10/10/2010 43 3 niveaux de contrôle organisationnel ont été identifiés par Anthony, en s’appuyant sur la

dans une industrie » (Porter, 1986 : grand théoricien de la stratégie des entreprises,). La stratégie sert à obtenir une meilleure place que ses concurrents sur son secteur d’activité, à les surpasser. + la première définition est différente de la seconde (processus/objectif) mais elles ne sont pas antagonistes (Le modèle « SWOT » ou « LCAG » = modèle SCP en langage de stratégie. En stratégie d’entreprise pour bien raisonner, il faut mener en même temps 2 diagnostics. |Diagnostic

environnement ? Elles présentent donc les caractéristiques suivantes : - Elles sont complexes par nature - Elles sont élaborées en situation d’incertitude - Elles affectent les décisions opérationnelles - Elles requièrent une approche globale (interne et externe à l’organisation) - Elles impliquent d’importants changements 2- Les écoles de pensée en stratégie Il existe plusieurs manières d’aborder la stratégie Mintzberg distingue 10 écoles de pensée en stratégie. Elles sont complémentaires. Ecole de la conception

besoins et attentes des clients. ➢ Une amélioration des performances de l’entreprise au niveau du management opérationnel. ➢ Une garantie que le personnel dispose des connaissances et compétences nécessaire à la satisfaction des clients (externe et interne) 2. Leadership Les dirigeants établissent la finalité et les orientations de l’organisme. Il convient qu’ils créent et maintiennent un environnement interne dans lequel les personnes peuvent pleinement s’impliquer dans la

Stratégie d’entreprise1 : Sommaire Préambule 1. Introduction 1.2. 1.2. 1.3. 2. Analyse et décisions stratégiques Le cadre général et les objectifs de l'analyse stratégique Du diagnostic à la formulation de la stratégie 3 4 4 6 8 10 11 15 19 26 26 26 26 28 29 30 31 34 36 40 40 40 41 41 43 45 48 49 53 54 56 59 61 Le diagnostic stratégique 2.1. 2.2. 2.3. L’identité de l’entreprise La segmentation stratégique L'analyse des systèmes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position stratégique 2.4.1. Les

sem 2008 (prévisions) : X biens agroalimentaires = 26 milliards d’€, c’est une augmentation de 7,7% I ‘’ = 21 ‘’ de 6,4% Les produits agroalimentaires sont composés de produits suivants : agricoles sylvicoles (exploitation des forêts) piscicoles industries agroalimentaires Nos exportations vont vers nos partenaires européens, principalement vers : Italie All Esp = = Pays – Bas Belgique Royaume Uni La balance commerciale d’1pays est l’élément de comptabilité nationale qui résume ses exportations

de se concentrer sur son cœur de métier et d’externaliser tout ce qu’on ne sait pas faire ou tout ce qu’on ne sait pas mieux faire. L’externalisation (outsourcing en anglais) est une opération par laquelle une entreprise confie à un prestataire externe la gestion de certaines activités considérées comme ne faisant pas ou plus partie du cœur de métier. Ces activités anciennement prises en charge par le personnel de l’entreprise sont désormais réalisées par les employés du prestataire et peuvent se

tarifaires : Types d’obstacles | Contenu | Exemples | Norme | Document écrit qui fournit des spécifications techniques. Elle est parfois rendue obligatoire par les pouvoirs publics.Dans certains cas, elle a l’objectif inavoué de favoriser une industrie nationale et/ou de protéger un marché. | La Chine a récemment imposé un standard d’encodage différent pour le wifi. | Exclusion des marchés publics | Dans le cadre de certains marchés décidés par une autorité publique, les entreprises étrangères