Diagnostic Externe Industrie Pharmaceutique

profondes de Kribi, du Chantier Naval de Limbe, du Chemin de Fer Mbalam-Kribi, Aménagement des barrages de Lom-Pangar, Natchigal, Memvele..), nécessitent plus que jamais, l’utilisation des normes pour faire face aux exigences de qualité et permettre aux industries camerounaises de bénéficier des retombées des investissements financiers qui seront concédés. Sur un autre plan, la signature des accords de l’OMC sur la libéralisation du commerce et la ratification de ceux-ci par le Cameroun notamment, consacrent

d’Investissement 2) Cautionnement des Marchés à l’Exportation 3) Fonds de Garantie de la Restructuration Financière 4) Fonds National de Mise en Niveau « FOMAN » 5) Fonds de Garantie des Prêts à la Création de la Jeune Entreprise 6) Fonds de Garantie des Industries Culturelles « FGIC » 4.2.2) Dar Ad Damane 1) Al-Tahfiz 2) Energy 3) Al Mouhajir 4) Fonds de garantie Oxygène 4.2.3) Fonds de Garantie Français 4.2.4) PAIGAM (Projet d’Appui aux Institutions de Garantie) 4.2.5) Société Marocaine d’Assurance à l’Exportation

l’entreprise 1 –Le macro-environnement L’entreprise est sous l’influence de son macro-environnement qui regroupe les facteurs externes sur lesquels elle n’a que peu de pouvoir. L’entreprise doit suivre et anticiper l’évolution de ces facteurs car ils peuvent être à l’origine des sources d'opportunités et de menaces. La méthode PESTEL La méthode « PESTEL » est un outil de diagnostic qui permet d’analyser les influences des facteurs du macro-environnement. 2 –Le microenvironnement Le microenvironnement

Fonds de Roulement Net Global IRST : Institut de Recherche Scientifique et Technologique MEG : Médicaments Essentiels Génériques MLT : Moyen et Long TermeMSH : Management Sciences for Health OMS : Organisation Mondiale de la Santé OPHAR : Office Pharmaceutique du Rwanda PEPFAR : Presidential Emergency Plan For Aids Relief ReleasesPSMC : Program System Management Chain RAMA : La Rwandaise d'Assurance MaladieRALGA : Rwandese Association of Local Government Authority RE : Ressources d'Exploitation ROE

fournisseurs ainsi que les banquiers et ce, dans le but de préserver une situation financière assez solide qui facilitera l’atteinte des objectifs de l’entreprise tout en préservant sa pérennité. Ceci ne peut être atteint qu’à travers un certain nombre de diagnostics financiers à caractère permanent. C’est Dans ce sens que notre stage au sein d’EMAPHOS (une des entreprises industrielles du Groupe Office Chérifien des Phosphates) avait comme thème général l’analyse de l’équilibre fonctionnel et financier

économique d’alimentation, de diététique, médicament aux et pharmaceutiques. Les dernières décennies, la production laitière au Maroc ne connait pas déperditions comme auparavant .Elle est devenue, au regard de la gestion agricole, un secteur stratégique sachant que les nouvelles données de la politique agricole marocaine intègrent de nouvelles méthodes d’élevage, d’exploitation des terres et de la culture fourragère. D’autres déterminants externes (……..) et autres (…….) ont incité le Maroc à la normalisation

opérationnel achats/production/distribution/logistique d) Les 3 étapes/activités de la conception stratégique : 1) Information «Il s’agit d’un diagnostique stratégique» Trier/classer/recueillir l’information pertinente pour évaluer l’environnement externe et interne de l’entreprise : «PESTEL» (+ tendance d’évolution+ stade d’évolution de l’industrie) Tendances sociétales/économiques/technologiques Type d’industrie en place (Monopole, concurrence monopolistique, oligopole, etc.) Actualisation et

secteurs défensifs sont plus stables, caractérisés par une volatilité plus faible. Qd la conjoncture eco est forte il gagne moins mais il perd également moins dans les phases de ralentissement conjoncturel. Par ex : les secteurs liés à la santé, industrie pharmaceutique (la conso de médicaments n’est pas forcément lié à la conjoncture), produits alimentaires (on peut repousser l’achat d’une télé mais pas de produits de base alimentaire) et distribution (supermarché) En 2009 les sociétés de l’agro-alimentaire

52 c/ FONDS DE PROMOTION DES INVESTISSEMENTS 52 d/ ZONES INDUSTRIELLES 53 QUATRIEME PARTIE : DIAGNOSTIC ET ANALYSE |I- LIMITES DE LA POLITIQUE DE STIMULATION FISCALE |55 | |II- DISFONCTIONNEMENTS MAJEURS DE LA REGION

cellule pourra faire des propositions de correction et proposer des recommandations pour l’amélioration des résultats et l’atteinte des objectifs assignés. IV. MISSION DU CONSULTANT Le consultant est chargé de : 1. Établir un diagnostic détaillé (individuel et collectif) des structures de contrôle de qualité et de normalisation au sein de l’état guinéen (laboratoires, organismes de normalisation, directions, services et centres techniques sectoriels, associations de la qualité