Diagnostic Externe Industrie Pharmaceutique

Conclusion CONCLUSION INTRODUCTION Notre dossier portera sur les choix stratégiques et les pistes de déploiement de la société Arkema. Tout d’abord, le management stratégique comprend trois composantes : • Le diagnostic stratégique • Les choix stratégiques • Le déploiement stratégique Nous traiterons donc les deux dernières composantes : D’une part, effectuer un choix stratégique consiste à étudier l’ensemble des choix stratégiques possibles

distinguer différents types d’entreprises ......................9 3.1. SUIVANT LEUR TAILLE ET LEUR SECTEUR D’ACTIVITÉ..........9 3.2. SUIVANT LEUR NIVEAU D’INDÉPENDANCE ..................................9 II - QUELQUES ÉLÉMENTS DE RÉFLEXION POUR UN DIAGNOSTIC ..................................................................................10 1. Un retard réel de la France en matière d’innovation et de développement de marchés liés aux nouvelles technologies ..........10 2. Parmi les différents déterminants

TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION 1 1. ANALYSE DE LA SITUATION ACTUELLE 3 1.1 Activités stratégiques 3 1.2 Environnement interne et externe 3 1.2.1 Environnement interne 3 1.2.2 Environnement externe 5 1.2.3 Étude comparative 7 2. SITUATION FINANCIÈRE 9 3. MISSION, VISION ET OBJECTIFS 11 3.1 Mission 11 3.2 Vision 11 3.3 Objectifs stratégiques 11 3.4 Besoins des parties prenantes 12 3.5 Les facteurs clés de succès 13 4. OPTIONS STRATÉGIQUES 14 4.1 DEVANCER L’AGRANDISSEMENT DE L’AÉROGARE

innovations n’est pas seulement un mécanisme de marché. En effet, en matière d’innovation, la coordination par le marché est depuis longtemps reconnue comme inefficace par les économistes car il se produit des effets externes, qui ne passent pas par le mécanisme des prix (6). Deux types d’effets externes sont particulièrement importants : les externalités de R&D, liées à la diffusion des connaissances, et les externalités de réseau, souvent appliquées à des technologies faisant l’objet de standards et normes

les différentes menaces externes qui pourraient peser sur l’entreprise, et, conjointement, déterminer quelles seront les forces de celle-ci par rapport à nos concurrents directs et indirects. C’est pourquoi nous avons choisis d’utiliser l’outil d’analyse stratégique PESTEL, permettant d’aborder cette analyse via les 5 facteurs que sont les facteurs : politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légal. Le facteur Politique Accessibilité externe facile. C’est un important

connaissance des acteurs du marché tels que ses concurrents, fournisseurs ou clients. Le Directeur des Achats est un leader charismatique, à la fois sous un axe managérial vis-à-vis de ses équipes, mais également dans le cadre des relations internes et externes (vis-à-vis des fournisseurs) à l’entreprise. Il doit être doté d’une excellente maîtrise des techniques de négociation et de l’ensemble des outils et solutions du marché en matière de gestion des achats. Méthodique et rigoureux, il doit être à l’aise

détermination de produits particuliers dans des marchés particuliers (point de vue de Porter). Enfin, elle peut être une perspective, une façon qu’a l’organisation de faire les choses. La stratégie de position est orientée vers l’extérieur et les marchés externes alors qu’en tant que perspective la stratégie est orientée vers l’intérieur de la structure. 2. Les différences entre produits et services Préalablement à toute étude, il est nécessaire de définir les différences entre produits et services

participer à la réduction de la pauvreté et à la promotion du développement socioéconomique. Toutefois, le secteur touristique a connu de profondes fluctuations à travers le temps ; ces fluctuations sont provoquées par des causes internes et externes : la faible rentabilité et les problèmes de financement dans le secteur de l’hôtellerie, les contraintes exercées par la concurrence internationale, les politiques mondiales, mais aussi les troubles économiques et sanitaires. Dans ce court rapport

......................................48 Quelques exemples de secteurs d„activités particuliers ...................................50 La grande distribution ....................................................................................50 Industrie automobile.......................................................................................52 3.4.1 3.4.2 4 La complexification des flux : le développement des 4PL ............................ 56 4.1 Les besoins du marché .......

.................48 3.4 Quelques exemples de secteurs d„activités particuliers ...................................50 3.4.1 La grande distribution ....................................................................................50 3.4.2 Industrie automobile.......................................................................................52 La complexification des flux : le développement des 4PL ............................ 56 4.1 Les besoins du marché .............................