Diagnostic Externe Interne Royal Canin Petfood

Royal Canin [Tapez le sous-titre du document]   Sommaire I Introduction 3 II Diagnostic externe du marché du Petfood 4 III Position concurrentielle de Royal Canin 8 IV Diagnostic interne de Royal Canin 10 V Les stratégies misent en place par Royal Canin 12 VI Les préconisations au niveau du marketing mixte 13 VII Conclusion 14   I Introduction Avant les années 1960, l’alimentation des chiens et des chats, se composait essentiellement de restes. Mais au fil des années, les

TC 13 Mercatique : Etude de cas [pic] Année 2008/2009 IUT Angers Question 1 : Diagnostic externe du marché du Petfood Pour réaliser le diagnostic externe du marché du Petfood, nous allons dans un premier analyser les menaces de ce marché, et dans un second temps nous allons analyser les opportunités de ce marché. Les menaces sont multiples … • Encore 50% des maîtres nourrissent leurs chiens et chats de restes de repas et de conserves. • Le segment des produits humides

T.C. Nice Katia LOBRE « ROYAL CANIN » 1 SOMMAIRE 1. LE MARCHE DU PETFOOD 1.1 La présentation du marché 1.2 La concurrence du secteur 1.3 Les axes de la stratégie marketing 2. L’ENTREPRISE ROYAL CANIN 2.1 La présentation de l’entreprise 2.2 La stratégie marketing 2.2.1 La politique de produits 2.2.2 La stratégie de distribution 2.2.3 La politique de prix 2.2.4 La politique de communication 2 1. LE MARCHE DU PETFOOD Le marché du petfood est né en France dans les années

donnée externe importer – sélectionner le travail – choisit les travaux – ok- Pbl ; code informatique, fonction de valeur 1, remplacer « commande » par les initiales du nom prénom. Résoudre : propriété – modifier les codes à la mains. MACRO : Avertissements ( non OuvrirRequête Boitemsg Fermer STRATEGIE : Position concurrentielle royale canine avec le model poter Diagnostic interne de royal canin Diagnostic externe du marché de petfood Définir les stratégies par royal canin pour assurer

Présentation de l’entreprise 5 A. Historique 5 B. Grille d’analyse SWOT 6 II. L’environnement de l’entreprise Royal Canin 17 A. L’analyse Pestel 17 B. Le modèle des 5(+1) forces de Michael Porter 17 III. Le système concurrentiel de Royal Canin 27 A. Les facteurs clés de succès 27 B. Les compétences distinctives 27 C. Les avantages concurrentiels 27 D. La stratégie générique de royal canin 27 E. Le concept de la chaine de valeur selon Porter 28 IV. L’analyse portefeuille 29 A. La matrice

............................. 19 POSITIONNER SON CABINET EN FONCTION DE SES ATOUTS ET DE SON ENVIRONNEMENT ............................................................................................................... 19 I. Analyse des facteurs externes au cabinet.............................................................................. 23 I.A. La zone de chalandise et sa clientèle ............................................................................ 23 I.A.1. L’analyse du marché [21]

dans le poil, qui paraît blanc. Il est en effet démontré que l’allèle W est directement responsable d’une dégénérescence de l’oreille interne, occasionnant la surdité. La surdité ne s’exprime pas systématiquement chez tous les chats : elle peut être la surdité bilatérale, unilatérale ou absente. Le chaton naît normal mais vers l’âge d’une semaine, son oreille interne, au lieu de continuer à se développer subit des altérations progressives. La dégénérescence est généralement complète à trois semaines[16]