Diagnostic Externe Jouet

Argent : soldes/ les échantillons/cartes de fidélités/ discount/ ventes privées/ Second hand/ bons d’achats/ Velib/Emmaüs/ Fast Food/ Sympathie : un vêtement/ cinéma/ Service culturel/ Friandises & Gourmandises/ Loisirs/ vacances/ décorations/ jouets & jeux/ ± le parfum/ gastronomique/ alcools et sodas/ alimentaire/ Les freins : rasions matérielles ou psychologiques qui empêchent l’achat ou retardent la décision. Motivations | Freins | Sécurité | Nouveau, imprévisible | Orgueil

du monde ? 3.La montée en puissance B) L’ environnement ........................................................................................................................... P.11 1.Pilotage interne 1.1. Les forces 1.2. Les faiblesses 2.Diagnostic externe 2.1. Les concurrents et les nouveaux entrants 2.2. Le pouvoir de négociation des clients 2.3. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 2.4. L’intervention de l’état II)LA STRATEGIE D’AMAZON .............................................

I. DIAGNOSTIC DE TWINGO SUR LE SEGMENT I A) Evaluation de l’importance et de l’évolution du segment I en Europe Le segment I est le deuxième segment le plus important du marché automobile européen avec une part de marché (sur le marché européen) allant de 31.1% à 31.7 % à la fin des années 80 et au début 90. Puis, on note une forte variation en 93 et 94 autant pour le segment I que pour les segments M et S. En effet, le marché global perd 20.7 %. On remarquera cependant

Hépatite C 1 Hépatite C Hépatite C Classification et ressources externes Micrographie du virus de l'hépatite C. Échelle = 50 nanomètres CIM-10 B17.1 [1], B18.2 [2] CIM-9 070.70 [3], 070.4 [4], 070.5 [5] OMIM 609532 [6] DiseasesDB 5783 [7] MedlinePlus 000284 [8] eMedicine med/993 [9] ped/979 [10] MeSH D006526 [11] Mise en garde médicale L’hépatite C est une maladie infectieuse transmissible par le sang et due au virus de l'hépatite C (VHC ou HCV en anglais), qui s’attaque au foie[12]

beurre » non utilisable. - Déceptive (susceptible de tromper le public sur les qualités ou l’origine du produit. Ex. Evian fruite pour un produit sans fruit. - Contraire aux bonnes mœurs et à l’ordre public. Ex. Opium. 4. Choix d’une marque DIAGNOSTIC du marché, de la cible, de la politique de marque de l’entreprise RECHERCHE DU NOM recherche créative : groupes de créativités, brain storming Recherche informatique : logiciel SELECTION DU NOM en fonction de son adéquation avec le

donc possible de formuler un diagnostic sur la situation de l'entreprise en termes de forces est de faiblesses. C'est l'analyse des déséquilibres qui révélera les faiblesses de l'entreprise. Le modèle du BCG est intéressant mais il convient brièvement d'en souligner les limites. L'utilisation de la matrice du BCG doit être soumise à une certaine prudence dans la mesure où il s'agit avant tout un outil permettant l'aide à la réflexion et à la formulation d'un diagnostic. Mais, comme nous l'avons

2 L’analyse stratégique : L'analyse stratégique est un outil d’audit et de diagnostic pour les entreprises. Il s'agit d'une analyse qui combine les menaces et les opportunités de l'environnement externe à l'entreprise avec les forces et les faiblesses relevées en interne de l'entreprise. Elle réunit ainsi les ressources et les compétences internes et les exigences et contraintes découlant de l'environnement externe. De ce fait la présentation de l’analyse stratégique se présente comme suit :

                                        II/-­‐  MATRICE   SWOT………………………………………………………………………………………………………..      page   4             o ANALYSE  EXTERNE                                                                                                  

l’Ile-de-France. Le décret n° 2002-1369 du 20 novembre 2002 définit le contenu, les procédures d’élaboration, de révision et de publicité des SDC communes à l’ensemble des départements français. Textes de référence Valeur juridique PHASE 1 : DIAGNOSTIC Environnement économique Population Agriculture Flux touristiques Commerces et services Industrie Flux domicile / travail Emploi Revenus Analyse de la demande Profil des ménages Le potentiel de consommation La dépense commercialisable L’évasion

chaque client. Enfin, créer une dynamique commerciale et un accueil irréprochable pour faire venir les clients : proposer des promotions, des saisonniers puissants, des nouveautés, le sens de la fête et de la proximité relationnelle en interne et en externe avec les clients. 4 PLAN DU MAGASIN MARJANE 5 L’organigramme de l’hypermarché Marjane Directeur du magasin CD RH CD G CD CAISSE TECHNIQUE CD CD PGC CD PRODUITS FRAIS CD TEXTILE CD BAZAR CD GPEM S DECORATION