Diagnostic Externe Kodak

l’entreprise. Ex : KODAK est aujourd’hui en faillite pour ne pas avoir cru au numérique. II / Comment choisir une stratégie :
 1 / La démarche stratégique : On appelle démarche stratégique le processus logique que doit mettre en place une entreprise pour choisir sa stratégie.
 H.SIMON (1962) préconise une démarche stratégique en 6 étapes :
 Etablir un diagnostic stratégique : - Diagnostic interne : forces et faiblesses existantes de l’entreprise. - Diagnostic externe : opportunités

Ces trois dimensions, Valeur Imitation Périmètre (ou VIP), résument l’essentiel des questions stratégiques. Audit stratégique et opérationnel 27 Formulation de la stratégie  Comprendre pour bien agir : connaitre son entreprise,  Diagnostic : analyse de l’entreprise et son environnement,  Choix stratégiques. Audit stratégique et opérationnel 28 Comprendre pour bien agir,  Métier :  Identité : image  Valeurs : principes  Organisation : organigramme  Objectifs

des décisions de gestion et de tactiques * Le niveau inférieur : se charge des décisions opérationnelles * BCG (Boston Consulting Group) : En parallèle ils font de nombreux travaux sur la planification stratégique. Outils pour améliorer le diagnostic de l’entreprise. Ils réalisent une matrice. Forte ↑ Croissance Vedettes Dilemmes Du Marché Vaches à lait Poids morts

de bien comprendre, anticiper et gérer les risques par lesquels une entité économique pourrait être menacée. On se focalisera sur le chapitre qui traite l’audit marketing et l’audit des risques, il présente les outils nécessaires pour le diagnostic de l’état des entreprises aux plans marketing et organisationnel. L’audit se fait de manière continue (le reporting classique) où de manière épisodique (Audit stratégique, audit de culture de risque…). II-Le concept de l’audit marketing :


   
   Diagnostic Stratégique Parc DisneyLand Paris 
   « On peut rêver, concevoir et construire les plus merveilleux des mondes mais c’est grâce aux hommes que ce rêve devient réalité. » Walt Disney 
   
   
   SOMMAIRE Introduction A. Identité a) Structure b) Politique et finalité c) Tissu culturel d) Style de management e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter b) Les groupes stratégiques c) Menaces et opportunités

AUDIT MERCHANDISING RAYON DES APPAREILS PHOTO NUMERIQUES COMPACTS 1. CONSTAT 2. DIAGNOSTIC EXTERNE 2.1. L’environnement macro marketing a. Les facteurs environnementaux Malgré une hausse du salaire mensuel de base de 3,1% sur un an, le pouvoir d'achat moyen des Français recule de 0,4 point à cause de l'inflation (3,5%) sur les 12 derniers mois. En effet à cause de la crise, les français font de plus en plus attention à leurs dépenses. Malgré cela, on constate que la part des produits

multidimensionnel Définir une stratégie consiste à choisir les orientations à moyen et long terme de l’entreprise. Choisir des moyens et actions permettant de réaliser des objectifs que l’entreprise s’est fixée compte tenu des contraintes internes et externes. Voir document de la formation de la stratégie selon Mintzberg. La stratégie est un modèles, un compte passé répété, et relativement constant dans le temps. Les intention pleinement réalisées portent le nom de stratégie délibérée. L’entreprise

CHAPITRE 1 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE I. ELEMENTS D’INTRODUCTION « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » obtenir un avantage concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la

entreprise : Il y a un équilibre entre le pouvoir et le contre-pouvoir, quand on ramène un changement, on risque de toucher cette stabilité. La règle des 90 jours : c’est le temps qu’il faut pour comprendre les enjeux et agir : Afin d’avoir un regard externe sur l’organisation interne. Exp : Si on est une nouvelle recrue dans une entreprise, il faut prendre en considération cette règle, pour ne pas de prendre de décision hâtive. La seule exception dans les 90 jours, c’est la politique : car il faut ses

 privé  marocain   b)   Cas  du  benchmarking  dans  le  secteur  public  marocain   a)   La  notion  de  veille   b)   Types  de  veille   a)   En  interne   b)   En  externe   a)   Aspects  Ethiques   b)   Aspects  Juridiques   a)   Objectifs  :   b)   Typologies  :   5   5   5   6   7   11   11   14   16   19   19   20   20   20   20