Diagnostic Externe Kodak

de communiqué de presse géré pendant le stage. ........................ 51 Annexe Supplémentaire : dossier d'analyse pour le client Résidences Touraine (dossier complémentaire). 4 Lexique Approval : Système d‟épreuvage tramé développé par Kodak permettant un contrôle du rendu du document avant impression. BAT : Accord du client sur le dernier élément fourni avant le tirage, traceur couleur ou ozalid, dégageant la responsabilité de l‟agence et de l‟imprimeur sur une erreur éventuellement subsistante

commercialisation des services , ainsi que prévenir le non-respect des normes figurant dans le contrat de distribution. Les distributeurs de Méditelecom sont : 1. Afrinetworks : Groupe Afriquia. 2. Mobile com. : Groupe CBI. 3. Galaxy : Aiwa. 4. Komaroc : Kodak. 5. First Telecom : SMH. 6. Bestmark : Supermarché informatique. 7. Mobile phone : SICOTEL. 8. Corporate Telecom. 9. Ilaïcom : MIFA. 10. Liberty Tel: Avenir Télecom. 11. Ave phone. Ces distributeurs peuvent être propriétaires de leurs propres magasins

commercialisation des services , ainsi que prévenir le non-respect des normes figurant dans le contrat de distribution. Les distributeurs de Méditelecom sont : 1. Afrinetworks : Groupe Afriquia. 2. Mobile com. : Groupe CBI. 3. Galaxy : Aiwa. 4. Komaroc : Kodak. 5. First Telecom : SMH. 6. Bestmark : Supermarché informatique. 7. Mobile phone : SICOTEL. 8. Corporate Telecom. 9. Ilaïcom : MIFA. 10. Liberty Tel: Avenir Télecom. 11. Ave phone. Ces distributeurs peuvent être propriétaires de leurs propres magasins

3. FORCES / FAIBLESSES / OPPORTUNITES Pour mieux comprendre, et pour pouvoir analyser la situation de l'industrie marocaine, on a pensé à l'élaboration d'une matrice SWOT, qui permet d'analyser l'environnement externe et interne d'un projet. Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces. Dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que l'entreprise transmet au projet. ❖ Force : Pour ce qui est des forces, on sait que le Maroc

s’adresse en premier lieu aux marketers, aux commerciaux, aux communicateurs, soucieux d’améliorer l’efficacité des méthodes traditionnelles de marketing, de vente et de communication. Il concerne un plus large public de collaborateurs internes et externes de ces fonctions (responsables des recherches et études marketing, consultants en marketing, experts en communication, professionnels d’Internet, opérationnels d’enseignes de distribution…). Il intéressera les spécialistes des neurosciences interpellés

.................................... 23 3. Analyse de l’existant 3.1. 3.2. 3.3. Sensibilisation et prise de connaissance de la situation .................... Définition des enjeux et traduction en axes de veille ....................... Diagnostic de l’organisation et des pratiques ................................. 3.3.1. Le parc informatique...................................................... 3.3.2. La circulation de l’information à la MSH ............................. 3.3.3. Méthodologie

OFPPT ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Tr DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION Diagnostic marketing Cours théorique SPECIALITE : POUR TOUTES LES FILIERES TERTIAIRES 1 PORTAIL  DE  LA  FORMATION  PROFESSIONNELLE  AU  MAROC     Télécharger  tous  les  modules  de  toutes  les  filières  de  l'OFPPT  sur  le  site  dédié  à  la   formation  professionnelle

à distinguer les produits ou services pouvant faire l’objet de l’activité d’une personne physique au morale ». concrètement, elle peut être un nom patronymie(Darty), un nom géographique (Oulemes), un chiffre (N°5 de Chanel), une couleur ( jaune de Kodak), un nom fantaisiste ( Omo), un symbole (crocodile de Lacos-te, pomme d’Apple) , un sigle( ONCF), un dessin (la fleur de Yoplait), une phrase (« la vache qui rit »), un signe sonore (phrase musicale de Nokia) ou une forme de produit (la bouteille Orangina)

mutations : ABCD- Domaine de définition L’approche du marché L’approche du marché L’approche du marché au Maroc : de grandes : le marché du commerce par la demande du commerce par l’offre du commerce par la segmentation Chapitre 2: Diagnostic interne de l’entreprise Best Real Estate Gestion: I- L’entreprise BREG : A- Présentation de l’entreprise B- Historique et mission C- Centres commerciaux par villes D- Positionnement des centres commerciaux de BRE II- L’initiation de BREG

Analyse des opportunités de marché (1) Segmentation des marchés cibles (2) … ------------------- Ciblage, Positionnement attractivité/compétitivité sur le marché (3) (4) Marketing opérationnel Marketing mixte (5) 1) Audit marketing - Analyse externe : consommateur, concurrent, marché, environnement, distributeurs = acteurs liés à l’environnement global - Analyse interne : E  Analyse des opportunités et menaces  Analyse des forces et faiblesses 2) choix des critères de segmentation = découpe