Diagnostic Externe Kodak

TIC exigent des compétences élevées et la maîtrise. Dans le cadre des évolutions technologiques et de la diversification des relations et de l'organisation du travail, les salariés marocains sont confrontés à une plus grande mobilité interne et externe à l'entreprise, géographique et professionnelle ainsi qu'au besoin d'entretenir et d'améliorer leurs niveaux de compétences et de qualifications. Pour gagner la bataille il faut que le personnel de l'amont jusqu'à l'aval participe pour le développement

révolution industrielle, et d’autres extérieures, qui sont fondamentalement sa position et son poids dans la structure mondiale ; L’Espagne et le Portugal des XVI et XVIIe siècles ne remplissaient pas ces conditions au niveau interne, non plus au niveau externe : l’Amérique latine n’est pas comparable à la puissance de l’Inde. La Hollande remplissait les conditions mais la Grande-Bretagne l’a défaite à la fin du XVIIIe siècle. La France devait encore faire sa révolution. L’Allemagne était loin derrière car

......................................... 133 Les rôles internes ................................................................................................................................................. 133 Sommaire 9 Les rôles externes ................................................................................................................................................. 137 Structurer l’espace communautaire .............................................................

évaluer sa capacité à exporter et son degré de préparation au marché mondial. En réalisant un diagnostic export, l'entreprise peut identifier les forces sur lesquelles elle peut s'appuyer pour faire face aux risques et difficultés associés à une opération d'exportation ainsi que les faiblesses qu'elle doit absolument améliorer pour y augmenter ses chances de succès. En fonction de ce diagnostic interne, l'entreprise peut arriver à trois conclusions : • ses faiblesses sont trop importantes

financiers impose de nouvelles contraintes aux dirigeants vis-à-vis des exigences des apporteurs de capitaux ; - les technologies de l'information et de la communication influencent les activités internes des entreprises et les positionnements externes. Par exemple, en interne ces technologies automatisent de nombreuses tâches, atténuent le poids des contraintes spatiales, et contribuent à la fluidité de l'information. Du point de vue des choix stratégiques, certains secteurs s'appuient sur

ont été prises, mais la prospérité économique et la solidité financière de l’entreprise permettent de passer outre. C’est en 2004, à l’occasion du troisième tour de financement, d’un montant de 2,5 M€ que les événements vont s’accélérer. Un audit externe, réalisé à la demande des investisseurs, recommande de mettre en place une équipe de management digne de ce nom. En 2005, J. Despaul décide alors de se séparer de deux de ses associés « historiques », Xavier, directeur commercial, © Groupe Eyrolles

et opérationnelles du cycle de vie d’un produit-marché 234 3.3 Le modèle du CVP comme cadre conceptuel 243 8 L’ANALYSE DE LA COMPÉTITIVITÉ SUR LES SEGMENTS 1 La notion d’avantage concurrentiel 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 L’avantage concurrentiel externe basé sur la qualité L’avantage concurrentiel interne basé sur le coût La recherche du positionnement concurrentiel défendable L’avantage concurrentiel basé sur les compétences clés Avantage concurrentiel stratégique et opérationnel 249 250 250

habitudes ont été prises, mais la prospérité économique et la solidité financière de l’entreprise permettent de passer outre. C’est en 2004, à l’occasion du troisième tour de financement, d’un montant de 2,5 M€ que les événements vont s’accélérer. Un audit externe, réalisé à la demande des investisseurs, recommande de mettre en place une équipe de management digne de ce nom. En 2005, J. Despaul décide alors de se séparer de deux de ses associés « historiques », Xavier, directeur commercial, © Groupe Eyrolles

cycle de vie d’un produit-marché 234 3.3 Le modèle du CVP comme cadre conceptuel 243 8 L’ANALYSE DE LA COMPÉTITIVITÉ SUR LES SEGMENTS 249 1 La notion d’avantage concurrentiel 250 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 L’avantage concurrentiel externe basé sur la qualité L’avantage concurrentiel interne basé sur le coût La recherche du positionnement concurrentiel défendable L’avantage concurrentiel basé sur les compétences clés Avantage concurrentiel stratégique et opérationnel 2 La notion

besoins sont diversifiés - L’influence de l’innovation est grande - Il y a compétition de la concurrence - Le producteur, le distributeur et consommateur se partagent la puissance économique - L’entreprise est dépendante des forces externes d’évolution. ← Ces 2 économies coexistent. Donc le marketing c’est le dispositif d’ajustement permanent de l’offre et de la demande. Comment se situe votre client ? - Votre client a 4 positions possibles par rapport à ce qu’on appelle