Diagnostic Externe Kodak

Meknassi, doctorante également, qui m’a soutenu et apporté un aide précieuse. iv RÉSUMÉ Ce travail de recherche a pour objectif global d’étudier le lien potentiel existant entre les différents environnements des firmes manufacturières marocaines –externe (institutionnel et réglementaire) et interne (relations avec ses parties prenantes) –et leur performance économique et financière mesurée par un certain nombre de ratios de rentabilité. Le contexte général de l’étude est l’ouverture, en 2012, des

fonction d’éléments divers, tels que : – le passage : la rue est-elle ou non passante ? Cette question, évidente de prime abord, doit faire l’objet d’une attention toute particulière ; – les pôles d’attraction ou d'évasion : quels sont les éléments externes à la surface commerciale susceptibles d’attirer ou de détourner la clientèle ? ; – les projets de la ville : une bonne information sur les projets urbanistiques de la ville (la modification des plans de circulation dans la cité, les zones protégées

1999, page109). Les grands groupes touristiques, éclatés en filiales ou décentralisés en centres régionaux, s’adaptent généralement bien à cette conjoncture. Ces derniers permettent aux dirigeants de gérer leur unité dans un environnement interne et externe de moins en moins prévisible et de faire face à la diversité des phénomènes. Les réflexions portant sur ce thème traitent essentiellement 30 de la gestion et de la mesure de la performance globale (coûts, délais, qualité...), de l’évaluation de

1999, page109). Les grands groupes touristiques, éclatés en filiales ou décentralisés en centres régionaux, s’adaptent généralement bien à cette conjoncture. Ces derniers permettent aux dirigeants de gérer leur unité dans un environnement interne et externe de moins en moins prévisible et de faire face à la diversité des phénomènes. Les réflexions portant sur ce thème traitent essentiellement de la gestion et de la mesure de la performance globale (coûts, délais, qualité...), de l’évaluation de l'efficacité

Algérie ........................................................................................ 141 5.7. Les activités de veille en Algérie et le besoin des PME ........................................................................... 142 5.8. Diagnostic régional en matière de recherche et d’innovation ................................................................ 143 5.8.1. Niveau des indicateurs de l’innovation en Algérie .....................................................................

stimulis, ses buts, les critères d'évaluation des solutions alternatives, les préférences et les intentions d'achat. Tous ces éléments sont inclus. - 54 - Introduction au marketing - 55 - c. La réponse (outputs) qui inclut des variables externes comme : l'importance de l'achat, la personnalité du consommateur, sa religion et l'urgence de l'achat. 2) La valeur perçue par le client. Selon Kotler et Dubois, la valeur perçue par le client est la différence entre la valeur globale (valeur

(spécialement de MBA, qu'on retrouve aussi de plus en plus en Europe), qui accèdent plus facilement (même si leur formation de base est tout autre) aux hauts postes industriels, financiers et politiques, sinon à des positions de conseillers, de consultants externes qui pénètrent tous les milieux. Économie en perspective, Paris, Éditions du Seuil, 1989. Je m'inspire ici, pour l'essentiel, de Bernard Maris, Des économistes au-dessus de tout soupçon, Paris, Albin Michel, 1990 et Lettre ouverte, op, cit. Voir,

puissant pour réaliser toutes ces actions. Une vue schématique des principales étapes est présentée de profil dans la Figure 9 et de dessus dans la Figure 12. Les trois principaux centres de traitement sont la rétine, le corps génouillé latéral (ou externe) et le cortex occipital (composé de l’aire visuelle primaire dite « striée » et des aires visuelles associatives). Globalement, « l’organisation fonctionnelle du système visuel […] s’appuie sur quatorze niveaux superposés, de la rétine au cortex préfrontal

environnement5. La traduction pratique de cette approche est à la base de la démarche stratégique classique. La définition de la stratégie de l’entreprise démarre par un diagnostic le plus détaillé possible de l’environnement dans ses différentes composantes (technologique, réglementaire, concurrentielle, sociétale…). Ce diagnostic doit déboucher sur l’identification d’un ensemble de menaces et d’opportunités, de facteurs clés de succès, auxquels l’entreprise devra s’adapter. Dans cette approche, la

Les entreprises commencent seulement à ouvrir le dialogue avec leurs parties prenantes, à accepter une critique de fond. De même, la mise en place de systèmes de reporting fiables sur leurs impacts sociaux et environnementaux, avec des contrôles externes, est un long chemin : rappelons-nous qu’il a fallu des dizaines d’années pour avoir un reporting financier fiable. Enfin… que l’on disait, et que l’on croyait fiable (cf. Enron ou Worldcom) ! VERS UNE MUTATION DU CAPITALISME ? Alors que le Sommet